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若水的文化與價值觀
2009/09/18 01:19
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各位好友:

這是莊長輝老師為我們整理的資料,與大家分享!

王瓊枝 轉寄

感謝 范鵬達老師今晚在台南說明會上的Trivani事業分享與引導。

范老師在會中以王文華先生與張明正先生2007年6月創立〝若水國際公司〞的「若水徵才」與夥伴分享;長輝回家後做心得的整理,並藉Google與夥伴分享這個與我們有相同理念的公司之資訊。

 以下是引自若水官網:若水的文化與價值觀

 我們的文化

「做新的事,用新的方式。」,這「新的方式」,是「No Bullshit」的公司文化。
我們都待過大公司,認識很多「成功人士」。鎂光燈的背後,他們活得像狗。下班後回到豪宅,感覺像回到水溝。他們生活品質這麼差,因為每天都在應付Bullshit。


所謂「Bullshit」,是公司內一切違反常理、扭曲人性的繁文縟節和官僚體制。

Bullshit的存在,是為了保護當權者的權威和利益,卻嚴重扼殺了同事的熱情和潛力。每天在Bullshit中打滾,最後會忘了自己是人,只剩下閻王臉,沒有真性情。

我們希望把工作的快樂和人性找回來。在若水,一個乾淨明亮的地方,一群聰明熱情的人,以玩樂的活力,做A到A+的事情。

我們是小公司,初期只有五個人,包括張明正、王文華,和目前正在尋找的三位夥伴。三位夥伴分別具備投資銀行、管理顧問、行銷企畫的專長。

在這裡,沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit。沒有派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。我們兇狠地追求效率,但也瘋狂地享受人生。

我們讀Jim Collins的聖經,也到安藤忠雄設計的購物中心shopping。

我們都夢想要改變世界,但沒想要統治世界。嚴肅看待社會問題,但不會太嚴肅看待自己。

做菁英,但不臭屁。重感情,但不鄉愿。我們要贏,但也不怕輸。因為輸過的人,才會對生命謙卑。

我們敢愛,不怕失去。因為失去過的人,才有能力愛自己以外的其他人。


 我們玩過一回後,發現「失戀」比「熱戀」深刻,「意義」比「利益」難尋,「選擇」比「股票選擇權」珍貴。這家公司,是給那群有了「愛人」、「利益」,和「股票選擇權」後,還是不滿足的人。

我們的價值觀

這樣的動機,讓我們建立了以下的價值觀(Values):

 關於公益
參與公益,應該從年輕時開始。公益不是退休富人的贖罪券,而是青春年少的蛋白質。
解決社會問題,除了慈悲之心,還需要商業技巧。好的商業模式,可以讓公益組織或活動永續經營(Sustainable)。從事公益活動的過程可以是有趣的。我們深切了解公益是一個嚴肅的事業,但我們不會太嚴肅地看待自己。像水一樣,我們不膨脹自己。

 關於工作
人生最有趣的事之一,是和一群聰明熱情的人共事,一起解決困難的問題。

社會問題,比商業問題困難。

因為商業的目標明確,一切向獲利看齊。

社會的需求複雜,答案在灰色地帶。

因為公益問題複雜,所以我們必須培養兩種能力:

一是在矛盾衝突的目標中找出解答的分析力,

二是在不確定和不完美的狀況下繼續奮鬥的意志力。

公益問題不在五星飯店,而在貧窮鄉間。

我們除了要能戴著袖扣跟國際投資人談IPO,也要能捲 起袖子到窮鄉僻壤教小朋友ABC。

「聰明」來自於不斷的自我反省和改善。

沒有人絕對是對的,所以任何問題都可以辯論。

我們的公司沒有老闆,只有不斷地互相挑戰。沒有人有權力下字條,每個人都必須謙卑地和團隊合作。

組織的進步來自於持續的創新,所以我們鼓勵大無畏的追尋。

有理的造反和叛逆,會得到掌聲 。因而產生的失敗,學到教訓後就可以忘記。

既然要激進叛逆,就不能隨波逐流。我們是小公司,每位員工都要能獨當一面。

我們喜歡辯論,但更強調尊重他人

每一個我們接觸的人,不管年輕或年長,不管是客戶或供應商,我們都以尊重和同理心對待。

水「善利萬物」,所以我們重視效率和效果。水「不爭」,

所以我們不會為了達到結果而勉強或傷害別人


                                          長輝 敬上09/17

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