iphone以來，匯流愈發犀利，它不再是0與1的技術問題，而是如何完美。現階段，智慧電視是超大螢幕、但不方便使用的電腦；平板是不能打電話的大螢幕智慧手機；智慧手機則是螢幕較小、可以打電話的行動智慧電視。隨便怎麼形容或東拉西扯，界線逐漸模糊，截長補短之後，早晚會有最佳組合與最方便連結，因時地場合等用途而變形。

不過「組合」與「連結」可能造成誤會，似乎把所有元素「匯合」與「合流」，其實它的經濟學恰好相反，匯流的效果是切割與零碎，是觀眾的分散，時間與金錢的分散。當需求不變，供給增加，分散是必然。所以傳統電視的收視率在掉，有線電視的用戶在「剪線」，觀眾跑了，用戶變心了。

時間是一種可支配所得，用生命與健康交換來的所得，但可支配程度很低，扣掉睡覺、上班等等人生義務與維生需求，剩下的，美國人平均每天花五小時看電視，台灣人不到三小時。顯然地，有限時間若花在「紙牌屋」或「星星」，沒有這些內容的平台就分不到觀眾與用戶，不論它的官網或APP如何精彩誘人，不論1080或8K。

所以傳統電視有些苦惱，有一說叫「生死存亡」，還好另有一說叫「內容稱王」，雖是陳腔濫調，但真理正是經過時間考驗而一說再說的傳統智慧。匯流之後或匯流以前，電視的真理一直是內容，它的價值感有時會被科技、通路、傳輸方式、與收發工具混淆與扭曲，甚至會被壟斷與盜版所遮蓋與迷惑，但花招與旁門左道有用盡的時刻，保送上壘的戰術終究會被克服，到了競爭最後，比劃的仍是觀眾或消費者的極大化，而他們要的是內容。這個真理，自古以來從大眾傳播的第一天，從手抄書到電子書，從底片到SD，一直沒改變，未來也不會變。

對依賴廣告的電視，匯流所代表的開放與競爭，絕對是威脅。解決之道？電視人從沒忘記，從看到收視率的第一天起就一再體會，電視的獲利模式很多種，獲利的根本只有一種。