國王的天體營
2009/04/28 23:30
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昨天心血來潮，和朋友Sam約好去一家附近著名的老美快餐店吃早餐。這個店擺在臺灣，應該是永和豆漿這種規模的。
老美當然不賣燒餅油條，有的都是一些火腿蛋三明治、培根、香腸等。我的口味很念舊，覺得還是永和豆漿好吃。濃得帶點豆皮的熱豆漿，有時還點焦澀的黃豆味‧‧‧狡獪的鄉愁，老是和我的五臟廟理應外合。所以偶爾和Sam一吃可也，平常寧願在家蒸個大饅頭吃。
Sam點了一客Sausage三明治加果汁，我點了一客火腿蛋三明治，加一杯大杯咖啡。要找個地點享受一下--- 遊目四顧，找到一個安靜的角落。遠處一批白媽媽交換著兒女經，這裡兩個面目猙獰的黃面漢子舉案大嚼，有不對稱的美感，我邊吃邊想著。
突然一個人朝我走過來，定睛一看，是我的老同事Jason。他在上個世紀末離開了公司，把公司做不來的Project拿出去做，成果輝煌，一發不可收拾。是大家心中的傳奇人物。但人總是有妒忌心的，他在舊公司也毀譽參半，說他棄公司Project於不顧等等。我是比較中立，不過對他的果斷進取是深深的佩服。
他和我跟Sam打了一個招呼就坐下來了。我問他近年來做什麼，他說都在修攝影課與旅遊，也幫小學免費架設網路；我和Sam都投以羨慕的眼神。
他問我們過得如何，我說馬馬虎虎吧。我現在反正也是個60分主義的人了，期望不高失望也不高。
Sam就不一樣了，他是一個直得像棒棰的北方漢子。他把一些公司裡窒礙難行的事一五一十的講出來。Jason十年前就知道Sam做事的方式和他類似，完全是目標導向。所以一些制度對Sam來說是絕對的綁手綁腳。
Jason聽完，語重心長的說這種感覺就是他十年前離開的原因。他謙稱是自己運氣好，結果這個決定是對的。
Sam不服氣，他就把一些對公司的忠心度、投入度拿出來討論。Jason聽了嘆了一口氣說『 Old Samuel，you have to know,
integrity is different from loyalty. (正直和忠心是兩碼事)
』
我們又聊了一些，公司等著我開會，我得先走，就和兩人別過 。開到公司的路上，我思緒卻如八月錢塘拍岸‧‧‧
反芻Jason最後的那句話，是有點道理。就拿Sam的例子，他以前服務單位的老大科技，數十年如一日。當時他受不了這種無限枯燥的風氣，就到其他組嘗試新的玩意，樣樣做得俯仰無怍，成果斐然可觀。
反觀那些原單位的人，數十年依舊拖延進度，一樣事分五個人做，還帶砸鍋，倉惶逃奔再去禍害下一個project。奇怪的事是好像公司也不在乎這種屢敗屢戰的記錄。
但Sam對完成任務的正直度能夠為他叛逃原單位做一個合理的辯白嗎？那些不動如松的人忠誠度十足，但對工作的投入與驕傲幾近於零。他們的忠貞是自願的還是被欠缺能力逼出來那種被動、停滯的忠？所謂團體合作，在他們的例子上看，是不是為因循找藉口？事隔已近十年他們為什麼還來找老Sam問他的模組功能？
話說回來，Sam這種態度是應該被鼓勵的嗎？Marketing & Sales 企業文化的攪肉機會在乎產品做出來的速度和品質嗎？想要壯大羽翼的管理分層制度會在乎人的效率與敬業投入嗎？花花轎子人抬人，多點庸碌的嘍囉，自己的本土天王也就當的煞有其事了。
很諷刺的，我自己得出的答案是『做事態度的正直和對組織的忠貞是兩碼事』而且大公司的企業文化只傾向於提倡後者。為什麼咧？因為基本人是有惰性的。只要大家別亂動，整個利益輸送體系，權力瓜分神經系統就照常運作。
事情做得出來，或者品質好不好，開會時大家叫一叫，久了以後就忘掉，再用一缸子的醬壓著，二十年的滷水汁泡著，屢戰屢敗變成屢敗屢戰，最後加上幾個小李子、小桂子報喜不報憂的給遮著水洩不通，voilà！Bona fide !
不小心也跑到這個天體營的Sam呢？他只是一個醬缸企業裡的侏儒罷了。我打開『蛙龜日報』，上面有一則消息：
老美當然不賣燒餅油條，有的都是一些火腿蛋三明治、培根、香腸等。我的口味很念舊，覺得還是永和豆漿好吃。濃得帶點豆皮的熱豆漿，有時還點焦澀的黃豆味‧‧‧狡獪的鄉愁，老是和我的五臟廟理應外合。所以偶爾和Sam一吃可也，平常寧願在家蒸個大饅頭吃。
Sam點了一客Sausage三明治加果汁，我點了一客火腿蛋三明治，加一杯大杯咖啡。要找個地點享受一下--- 遊目四顧，找到一個安靜的角落。遠處一批白媽媽交換著兒女經，這裡兩個面目猙獰的黃面漢子舉案大嚼，有不對稱的美感，我邊吃邊想著。
突然一個人朝我走過來，定睛一看，是我的老同事Jason。他在上個世紀末離開了公司，把公司做不來的Project拿出去做，成果輝煌，一發不可收拾。是大家心中的傳奇人物。但人總是有妒忌心的，他在舊公司也毀譽參半，說他棄公司Project於不顧等等。我是比較中立，不過對他的果斷進取是深深的佩服。
他和我跟Sam打了一個招呼就坐下來了。我問他近年來做什麼，他說都在修攝影課與旅遊，也幫小學免費架設網路；我和Sam都投以羨慕的眼神。
他問我們過得如何，我說馬馬虎虎吧。我現在反正也是個60分主義的人了，期望不高失望也不高。
Sam就不一樣了，他是一個直得像棒棰的北方漢子。他把一些公司裡窒礙難行的事一五一十的講出來。Jason十年前就知道Sam做事的方式和他類似，完全是目標導向。所以一些制度對Sam來說是絕對的綁手綁腳。
Jason聽完，語重心長的說這種感覺就是他十年前離開的原因。他謙稱是自己運氣好，結果這個決定是對的。
Sam不服氣，他就把一些對公司的忠心度、投入度拿出來討論。Jason聽了嘆了一口氣說『 Old Samuel，you have to know,
integrity is different from loyalty. (正直和忠心是兩碼事)
』
我們又聊了一些，公司等著我開會，我得先走，就和兩人別過 。開到公司的路上，我思緒卻如八月錢塘拍岸‧‧‧
反芻Jason最後的那句話，是有點道理。就拿Sam的例子，他以前服務單位的老大科技，數十年如一日。當時他受不了這種無限枯燥的風氣，就到其他組嘗試新的玩意，樣樣做得俯仰無怍，成果斐然可觀。
反觀那些原單位的人，數十年依舊拖延進度，一樣事分五個人做，還帶砸鍋，倉惶逃奔再去禍害下一個project。奇怪的事是好像公司也不在乎這種屢敗屢戰的記錄。
但Sam對完成任務的正直度能夠為他叛逃原單位做一個合理的辯白嗎？那些不動如松的人忠誠度十足，但對工作的投入與驕傲幾近於零。他們的忠貞是自願的還是被欠缺能力逼出來那種被動、停滯的忠？所謂團體合作，在他們的例子上看，是不是為因循找藉口？事隔已近十年他們為什麼還來找老Sam問他的模組功能？
話說回來，Sam這種態度是應該被鼓勵的嗎？Marketing & Sales 企業文化的攪肉機會在乎產品做出來的速度和品質嗎？想要壯大羽翼的管理分層制度會在乎人的效率與敬業投入嗎？花花轎子人抬人，多點庸碌的嘍囉，自己的本土天王也就當的煞有其事了。
很諷刺的，我自己得出的答案是『做事態度的正直和對組織的忠貞是兩碼事』而且大公司的企業文化只傾向於提倡後者。為什麼咧？因為基本人是有惰性的。只要大家別亂動，整個利益輸送體系，權力瓜分神經系統就照常運作。
事情做得出來，或者品質好不好，開會時大家叫一叫，久了以後就忘掉，再用一缸子的醬壓著，二十年的滷水汁泡著，屢戰屢敗變成屢敗屢戰，最後加上幾個小李子、小桂子報喜不報憂的給遮著水洩不通，voilà！Bona fide !
這讓我想到童話故事【國王的新衣】。假如被騙的國王赤條條的跑到天體營裡，就沒人會揭發他的愚笨了，不是嗎？而且陛下發現大家還一起合力吹一個長得像他本人的碩大無朋芻像氣球咧！至於能吹到那個時候呢？看看汽車業和信貸吧！
不小心也跑到這個天體營的Sam呢？他只是一個醬缸企業裡的侏儒罷了。我打開『蛙龜日報』，上面有一則消息：
美國某大企業舉行裸體賽跑，萬人空巷。卻遺憾發生一起悲劇；
有一身高不滿兩尺的侏儒Sam盛裝誤進賽區，躲避不及，被亂棒巨根打死。
有一身高不滿兩尺的侏儒Sam盛裝誤進賽區，躲避不及，被亂棒巨根打死。
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迴響（5） ：
5樓. 北橋客2009/05/06 02:00爽
一字真經，謹受教！
北橋客祝新地方很爽 普希金 酷不停囉 於 2009/06/05 01:37回覆-
4樓. 北橋客2009/05/05 09:03組織的力量
最近一年多來，我也漸漸變成庸碌的嘍囉，和同事相處更加愉快
北橋客不要有太多的企圖心要完成任何事 會議時當打群架 撿弱者打
會後絕無Action item 有也別folow up...
一個字記之曰 爽 爽很大 一隻手掌再舉空做開合貌 表示要掌握進度
普希金 酷不停囉 於 2009/05/05 11:29回覆 
3樓. PinkCottonCandy2009/04/30 06:23Agree with Apple
"Do Not Rock the Boat",
at least don't be the first one to rock.
If U think the boat is sinking,
jump~
and swim away as fast as U can....
I tried several times. There are big sharks ...
Always a catch, isn't it ?
普希金 酷不停囉 於 2009/04/30 06:37回覆
2樓. Apple *2009/04/29 21:57Rock the Boat
The motto of many offices is "Do Not Rock the Boat!".The story tells it well:Only the innocent child would cry out "The emperor has NO clothes on!", while others did not want to be seen as being Stupid.AppleI think the fact is "The corporation itself, being an organization that holds so many people with so many different agendas, is not a place of righteousness."
Do Not Rock the Boat is a great motto. But if the boat is sinking (or will be sinking in the near future), it is really hard to keep one's head cool.
普希金 酷不停囉 於 2009/04/30 01:08回覆
1樓. Frances2009/04/29 05:48天太熱了
我當然不是衝著那個被亂棒打死的結局按推薦的囉，那樣太悲情了...(哇哈哈)
關於開會，根據個人經驗，通常有個放諸四海皆準的不變原則，就是[會而不開，開而不議，議而不決，決而不行]，所以一切白搭，而且組織愈大，這現象就愈準確。
所以，能多混過一天就多拿一天薪水，誰傻B誰去當大砲。
有好的制度好的人，我就既正直又效忠。
沒有好的制度可是有好的人，我還是正直但看情形效忠。
沒有好的制度又沒有好的人，我對自己正直，對自己效忠。
有好的制度但沒有好的人，我正直，我效忠，但不讓你知道我對誰...
有點複雜 我通常只能數到三個case 超過以後我的腦子就是一團漿糊
所以我適合到核能發電廠當警衛 只要按一個紅button
我的原則簡單 60分就繳卷 但老是有MBA的大匠來激發我向61分邁進 我像一個油脂過多 但怕冷如故的Homer學遊泳一下 大姆指剛碰水 就衝回被窩打抖擻 普希金 酷不停囉 於 2009/04/29 06:45回覆
