最近常在想：我要如何擇取來應徵高科技研發工作的年輕人？會特別想，主要是由最近一些新聞所引起的。像「空心菜一株20元」，像「凡那比襲台，郝睡花博坐鎮，民黨批作秀」，像「大學生撿錢遇上警，歸還不忘討3成」，或像「PTT實業坊BBS網站兩站長辭職」，等等。 

如果一位來應徵科技工作的年輕人，認同那些人用「空心菜一株20元」所做的惡意誇大與誤導，我該錄用他嗎? 如果他同意「睡花博」是作秀，我該考慮他嗎? 如果他撿到錢竟不忘討3成，我該要他嗎? 如果他認同「走後門找同伙刪除帳號藉以隱藏自己發佈言論的身分」，我還敢要他嗎？這些都是面談主人應該思考的問題。  

在高科技(或可說任何)工作環境裏，公司管理階層最想要的是組員之間或組與組之間的「綜效」(Synergy)，也就是一加一大於二的團隊精神；我說「精神」因為它是「心態」的反應；這內在的心態和外表的精神必須是一致的，否則一個表裏不一的員工絕對是個不快樂的員工，也就不會是任何公司想要的人了。 

要一加一大於二，這兩個「一」必須合作，甚至要犧牲一些己見以求取最大合作效果。面談時最重要的一環就是在判斷應徵者是否有公司要求的「職場心態」。 

我會問應徵者：當你發現你的同事比你聰明、優秀，你如何面對？我聽到過最傲的回答是：「等我升了主管後，一定要把他吸收到我的組裏。」其他的回答則多是公式化的。我必須從中研判誰的心態是嫉妒的，亦即是屬於「睡花博是作秀」的；我要錄用的人起碼要具備「與有榮焉」的心態。 

有兩種心態都是職場大忌：浮誇自己的表現和貶抑別人的表現。前者不難，我從專業問題中窮追不捨，即可輕易而得以研判。「空心菜一株20元」則是屬於後者，也是讓主管頭痛的。「走後門刪除帳號以隱藏自己的身分」是不是已觸法了呢？這種人想在科技界謀職豈非緣木求魚？別忘了「凡走過必留下痕跡」，現代企業主在網路上蒐集應徵者的資料是輕而易舉的。 

面談時，我還會問：當你發現某組員的進度落後或他的設計不合規格，你如何面對？他的回答會間接反應出他如何面對自己的進度落後或錯誤設計，我的目的則是從中瞭解應徵者「自我反省」的心態。管理階層最頭痛的是讓他們「措手不及的驚奇」(unpleasant surprise)。隱藏自己的問題，表示他不知反省，也就不會進步；職場上這樣的人還不算少。另外上述「網站兩站長辭職」事件中的主角用的正是「只要我喜歡」的濫情心態。在此我奉勸年輕人，這種要不得的心態在任何企業都無法存活的。競爭是必要的，但必須是良性的；科技公司除了要求專業，更要求職業道德和操守。 

做任何工作，企業主都會要求你有獨立的邏輯分析能力；而邏輯分析的最起碼要求就是不可濫情。讀上面那些新聞時，要能分析判斷它是否濫情。現今的年輕人是不是濫情多了一些？我的同學把他的工廠移到蘇州，主要原因不是員工的專業技術差，而是過度濫情，使得成本大大提高；少了競爭力，他選擇外移以求生存。 

我問的問題有些是要將「一加一小於二」的應徵者摒擋在門外。難的是如何在短短的面談中研判應徵者的心態。其實我們一輩子都在做類似的研判。這個人是「益友」嗎？某人想合夥做生意是想騙我的錢嗎？候選人講的話是在騙我的票嗎？我可以把女兒的終生託付給這個人嗎？所以要常常藉上面這類新聞來訓練自己思考和分析的能力，使自己成為一個敏銳的、能看破手腳的「面談者」。 

最後講一個我年輕時的故事。那時公司參加一個電腦展示會；展出前一天午後，某單位在架設裝備時一個磁碟死當。我在公司聽到後，二話不說，找原單位灌一個新的，乘火車趕到會場，交給負責人及時換上，使該項目得以準時展出。沒多久在一次公司大會上，CEO居然報告我的事蹟，還發了一筆獎金。原來是出狀況的單位主管往上提報了。其實從「職場心態」角度來看，我所做的只不過是有點一加一略大於二的熱忱而已。而CEO則正好藉此強調公司要求「核心本事」(core competence)之外，更重視「核心價值」(core value)。