前新竹市長林智堅日前於沈慧虹的造勢場合上，關於新竹棒球場的規劃興建的缺失，拿了台積電來類比，以台積電也有不良品的說法試圖為自己新竹棒球場的錯誤來辯解。

不過，台積電與新竹棒球場還是不能類比。

因為若參照【慢飆股台積電的啟示錄】一書對台積電的敘述，台積電是晶圓代工公司，目前代工的廠家頗多，有些彼此還是競爭對手，這樣產品當然也就很多，但良率保持在80%到90%，而新竹棒球場是體育賽事舉辦、運動休閒活動從事的場所，產品就那麼一個，如今看起來，良率是0%。

其次，台積電在1986年創立的2年後，也就是1988年，當時的英特爾股份有限公司執行長到台積電訪查，雖說台積電當時被英特爾執行長指出了一些不夠好的地方，但台積電當時產品的良率，還是讓英特爾成了台積電創立後的第一家大客戶

在那個時候，還沒有現在我們耳熟能詳的ISO 9000認證，而當時的英特爾公司已在全球半導體業佔據執牛耳的地位，得到英特爾的認可就能在全世界通行無阻，而台積電從那時起到現在，也持續獲得多家客戶的信任。

反觀林智堅新竹市長任內規劃興建，尚未完成驗收就為了其個人政績而倉促對外開放的新竹棒球場，其品質則廣受批評，像是造成球員受傷影響其職業生涯、看臺視線不佳、行走動線不佳等，跟林智堅本身的論文抄襲一樣，批評、質疑的聲音一直持續著。

此外，台積電有四項公司核心價值，也就是誠信正直、承諾、創新、客戶信任，而林智堅在新竹棒球場明知新竹棒球場還有瑕疵，卻視而不見而選擇開放，就已經能看出沒做到誠信正直了。

再者，客戶信任若擴大為服務對象信任，則從林智堅為了追求個人的政績而倉促開放新竹棒球場，卻不考量球員、觀眾之權益的表現看，林智堅也沒做到讓服務之對象信任這點，反觀台積電卻在草創期便以其良率獲得英特爾的認可。

基於以上幾點，林智堅新竹市長任內規劃興建的新竹棒球場，與台積電相比差得遠了，而林智堅拿這新竹棒球場跟台積電比，臉皮之厚令人吃驚。