我幾乎每天晚上都會散步經過小巨蛋及體育場, 從開始布置到昨晚準備閉幕, 看它起起落落; 我家老二是大三生, 嚮往運動行銷, 每天都在看世大運; 我這位大叔也去現場領略過熱情, 感觸良多:

1.  相信年輕人, 他們會做得很好的

    盡管國內政治鬧紛紛, 又不斷誇大22K結構, 還叨叨念缺乏狼性, 但是這次世大運根本就是年輕人自己救起來的, 運動員賣力的求表現, 展現平常不見的能耐, 成績驚人, 大部分的人跟我一樣之前那認得鄭兆村這號人物, 那驚天一擲, 才驚覺我們有這樣實力的人! 每天有不斷的驚喜冒出, 原來有這麼多年輕人有這麼好的實力!

    觀眾就更不用說了, 到賣票的現場看看, 連足球都大排長龍, 網路票在開幕第二天就售完了! 現場更是熱情洋溢, 熱烈中仍保持良好秩序, 那是一種自發性的行動, 不用強迫或利誘, 你表現的好, 我就不吝於欣賞, 也不保留的給予吶喊聲, 運動員跟觀眾之間迅速形成正向關係, 只要有舞台, 年輕人自己就會做好! 而外面的那些老人還在爭誰的功勞大, 挖哩咧!

    那幅被政治老人拿來玩弄的國旗, 在這兒成了大家的共識, 原來藍綠是不應存在的, 我們曾經有過的共同價值竟然在世大運的年輕人身上找回, 感人! 希望政治老人們能體會到這點, 我們需要更新我們共同的價值觀, 而且是從年輕世代體認到的價值觀。

2. 選擇適合自己的戰場, 才能提高獲勝的機率

    我們當然知道世大運的競爭強度問題, 但這不就是選擇嗎? 我們可以嚮往奧運、世足賽等, 但我們何必要在這個時候去自討苦吃呢? 商業的競爭也是一樣, 有那麼多市場及品項可經營, 誰說一定得跟Google, FB, 阿里巴巴拚? 台灣的環境有其限制, 我們當然也不用妄自菲薄, 但也不宜好高騖遠, 選擇適合自己的項目, 先提高自己在同一層次的競爭力, 再往上挑戰, 這樣不是很好嗎?

    世大運的自選項目就是提供主辦國創造戰場的機會, 我們當然得選擇自己的戰場, 從這個戰場中, 我們發掘了有挑戰冠軍實力的人, 這些人就是英雄, 就是希望。在科技業, 總是看到政府在當跟屁蟲, 當矽谷在追捧AI時, 台灣沒有AI就會亡國了; 當Tesla估值超過GM時, 台灣沒跟上自駕就完蛋了! 然後馬上去蓋幾個 XX中心, 投個錢去弄幾個應景的基金, 真的很難有成效, 因為沒有選擇台灣的強項, 那贏得到冠軍呢?

    90面獎牌來自在適當的領域中的優異表現, 即使對手不是那麼強, 也是純金的獎牌啊! 即使你的產品很好, 也不一定要去拚美國市場啊! 可以更輕鬆有餘裕的先當東南亞冠軍啊! Apple手機嚇嚇叫, 主戰場太競爭, 那學大立光把鏡頭做好, 照樣是冠軍的!

3. 主場優勢難得, 請力挺自家人

    都已經到家門口比賽了, 豈有不挺自家人的道理, 即便平日是哈韓族, 總不會在男籃比賽中替韓國加油吧! 當大家力挺自家人時, 往往會激發出最佳的能耐, 像是那標槍的驚天一擲, 或是那破紀錄的一舉, 除了選手自己的實力外, 大家力挺也是刺激的關鍵。我們每天掛在嘴上的"台灣之光”為何一定得先在國外發光, 我們才看得到呢? 為何放在身邊反而看不到光呢?

    我們一直在批評台灣只會做代工, 不願投資價值高的品牌經營, 然而當我們在台灣買手機時, 選擇Apple及三星的卻多過HTC, ASUS! 當Gogoro開始賣的時候, 有多少人願意多花一點錢買呢? 主場的東西如果主場的人都不挺, 那怎麼會進步呢? 第一次可能做不好, 就給他們機會唄。我是一直在實踐”愛用國貨”的人, 電視、汽車、音響、手機… 只要有國產品, 就優先給它買下去!

    大陸的產品從山寨次級品, 一路在自家攻城掠地, 硬把Apple擠到一邊, 除了國家政策的偏方外, 大陸民眾是真的力挺小米的, 才造就這些區域品牌的興起。我相信只要自家人挺自家人, 就會成長進步, 大家力挺世大運的台灣團隊, 90面金牌就滾滾而來了。

    我愛世大運, 我向這群年輕的選手及觀眾致敬, 你們讓我重燃起對台灣的希望, 大叔我們應該要讓路了!