昨天, 下班後, 在調整機械設備的時候, 突然被全部的員工圍住, 他們的要求的只有一件事 “加薪”. 試想, 一個外國人, 突然被廠內的所有員工圍住, 有一點恐怖. 不過, 我了解自己的員工, 我只簡單的說, 主管留下, 等我把機械設備弄好後, 我會跟主管談.

 過了20分鐘後, 我找了主要的幹部開會. 先清楚的表明立場.

1)      身為主管, 你們不可以與員工一起把我圍起來. 這樣的情況如果再發生, 薪水直接減半, 因為你只想當員工, 不想當主管.

2)      員工越級報告, 當月績效獎金歸零.

3)      分析薪水結構, 公司目前給的薪資比其他的公司還要優渥.

 清楚說明立場後, 我簡單的說, 要加薪, 很簡單. 由主管挑選想要加薪的人員, 在教育訓練的日子裡, 進行設備操作測試. 測試通過, 下個月自動加薪 1000 元.

從公司成立以來, 只要表現優良, 學習能力強的員工, 我都會在測試完畢後給予加薪. 這是公司文化的一部分. 員工也漸漸習慣這樣的加薪方式. 所以, 主管們有更大的權力去發揮自己的影響力. 員工們渴望加薪, 公司也願意加薪. 條件很簡單. 由主管主導的技能檢定, 一方面強化主管的影響力, 同時也強化員工的向心力. 公司因為員工的效率提升而增加獲利. 這是一個標準的雙贏的操作.