食衣住行托育樂，公社觀創醫誼聯

「公」指每一座中山智慧城就其發展需要，中央、地方政府應以機動調度、彈性派遣、視訊會議、電子簽章等方式，在城內設立專案或聯合辦公室，追求高效率服務該城居民、企業，創造政府前沿配置的新型態服務模式。

台灣的製造業實力雄厚，在消費性產品和IT產品擁有優勢。進到AI時代，生產與AI整合後，物聯網會加快其市場拓展速度，產品會延伸到物聯網系統中的終端零組件與物聯網周邊設施，這類型產品常需要一定程度的客製化設計，這一向是台灣製造廠商的挑戰與契機。

物聯網設施以智慧電表、水表、智慧家電為主力，結合民生因而需求最大(其內建的晶片只需要28奈米級)，「368中山城」的策略是把台灣市場做大以支持開發，「368中山城興台淑世方略」則作出國家建設之全般規劃，成為上位指導原則，並藉與美、日等國合作把市場導向世界。

台廠必須好、快、省的投入資源，尋求特定領域的專業知識和技術，以提升製造技術，創造產品價值，並降低成本而強化競爭力。如何獲取特定領域的專業知識和技術？如何將AI技術結合生產？如何解決IT和OT融合的挑戰？各自探索的話，不僅成本高、效率低，不利於企業生產力和國家競爭力提升，浪費了台灣既有的優勢，集中在一起生聚教訓，是大、快、好、省的不二法門。

 「中山智慧城」能大乃容，複合多功，能以機能充沛、建築空間龐大的優勢，解決任何一種產業在錯落、複雜、隔閡、交通成本高的傳統空間所形成的困頓，協助產業群聚、互助與發展，經濟有效的導入5G，建置邊緣運算機房，政府很容易指派或聘請專業人員駐城實施集中輔導(特派員及其家人就住在城裡；所有在城工作者都有城內宿舍或眷舍)，而輔導所累積的經驗，又可精進技術並在「368中山城」體系複製移轉，其效之宏可以想見。

新型態的國家競爭，除了要將公部門扁平化，還要行動化、企業化，創造分組、分身的型態親臨第一線，推行政府政策，輔導企業成長，與民眾在一起。如何經濟有效的做到？建設生聚教訓的「中山智慧城」，建設具有生態、生活、生產、生意、生人、生存功能的「六生基地」，建設能把市場做大的「368中山城」，採用「368中山城興台淑世方略」。

2021年一月初，部立桃園醫院爆發群聚疫情，指揮中心醫療應變組副組長王必勝奉派進駐，成立前進指揮所，短短20多天，幫助部桃從慌亂到最後清零，前進指揮所達成任務後解編。六月初，苗栗京元電子移工群聚，77人確診，王必勝再度率領防疫團隊進駐，開設前進指揮所。這種成立前進指揮所的作為，就是一種「公」的作為，不過，這是臨時、被動、補救、應變，有作業時差，不如常設、預防、立即應變。

這要在新型態的「368中山智慧城」建設下才能達成。

常設才能預防、立即應變，之後又發生一例就是證明。

2022.0116日，交通車混搭釀交叉感染？ 陳時中認「防疫螺絲鬆了」，摘錄：『桃機群聚個案疫情延燒，指揮中心指揮官陳時中昨天對外表示，「交通車搭乘是一個蘿蔔一個坑。」如今卻發現混搭，陳時中今天說，已知降級後防疫相關措施鬆懈了，現由前進指揮所掌握細節才更正。』

在「368中山城興台淑世方略」的建設下，每一座城都有預設的「方艙醫院」(如刊頭圖)，加上在城內有兩家以上的各科診所，平常即完成整合性訓練及分工輪值辦法，充分整備醫護藥品、器材，建立抗疫醫護體系。該體系之建立、督導，可以約聘退休醫政官員、學者專家擔任，屬公職，有公權力(也是一種新型態的公)，員額視成效與需要增減。其它各業為謀整合與精進，也可比照辦理，只要群聚在任何一座「368中山城」。