Ａｐｐｌｅ的下一步與代工產業的未來
2012/10/25 14:29
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Ａｐｐｌｅ的下一步與代工產業的未來 從史蒂芬·保羅·賈伯斯在１９９７年回鍋Ａｐｐｌｅ以後，可以說是讓Ａｐｐｌｅ重新起死回生，其對ＡＰＰＬＥ之貢獻可以說是不可否認，然而在史蒂芬·賈伯斯逝世一年後，可以說其最後之遺作在２０１２／１０／２４的ｉＰａｄ·Ｍｉｎｉ的公開上市後，Ａｐｐｌｅ是否會就此停止跳躍式成長，就看Ａｐｐｌｅ未來的領導者如何採取產業的對策，然而台灣的ＩＴ優勢也在同期達到最高峰的境界，不過台灣的代工產業也從ＯＥＭ轉型至ＯＤＭ，可以說是全世界有６成以上的３Ｃ產品都是由台灣的代工產業在承包，但是那微簿利潤讓產業之發展，也形成殘酷的淘汰賽，從ＩＢＭ ＰＣ世代終結了王安電腦與迪吉多兩個大型電腦的集團，而後Ａｐｐｌｅ時代在２０００年後，將後起的ＨＰＱ與Ｄｅｌｌ也可以說是形成很大的殺傷力，近期從其市佔率，營收與股價來看，如要重回主流市場，真的需要奇蹟才能有所突破，但是台灣的代工產業在這兩世代的過程中，有的成長為世界級企業，也有的早已消聲匿跡已久，所以台灣ＩＴ產業要思考的是 －『Ａｐｐｌｅ的下一步與代工產業的未來』 我們先要討論的是『Ａｐｐｌｅ的下一步』可能是什麼？，因為就３Ｃ市場現狀來看，史蒂芬·賈伯斯過去在產品的創意想法與顛覆手段是否仍會持續，可能需要看Ａｐｐｌｅ的下一個產品是否有新的構思來延續，同時在市場上的競爭對手的壓力下，Ａｐｐｌｅ的產品市佔率是否仍然能夠保住龍頭的地位，再者是Ａｐｐｌｅ過去產品的委外代工造就了大陸成為世界工廠的成型，相形之下在美國國內也有疑慮為什麼不將產品留在美國本土生產的負面形象，Ａｐｐｌｅ之股價已創十年來新高，市值也飆至那斯達克市場的高成份股，Ａｐｐｌｅ的一舉一動都立即造成世界經濟的波動，雖然Ｗｉｎ８近日內的急起直追，但是是否足以讓果粉轉台，仍是很大的疑慮，近來市場已傳聞三星將在明年不再供應Ａｐｐｌｅ產品所需的面板，可能也是競爭對手在逼迫其態度上的攤牌，Ａｐｐｌｅ在過去的十年表面上是硬體產品的光輝，但是實質上是史蒂芬·賈伯斯在重回Ａｐｐｌｅ後，將產品『內容』附與新生命策略的結果，從數位化音樂帶近３Ｃ產品中，到引進觸控螢幕至智慧型手機，再到超簿型筆電與平板電腦，而雲端技術也在最後一刻公開上市，都可以看到其顛覆型市場的作為，可能唯一遺憾的是史蒂芬·賈伯斯沒機會看到的ｉＴＶ之構想也來不及到果迷的家庭中，然後Ａｐｐｌｅ是否就止於現狀，那絕對是不可能的，所以說『Ａｐｐｌｅ的下一步』將是競爭者與供應鏈應該立即思考的問題． 就Ａｐｐｌｅ的產品策略來說，ｉＴＶ必竟會是Ａｐｐｌｅ仍將持續發展的產品之一，而應該離公開發表的時間也不遠，因為ｉＴｕｎｅｓ雲端技術如果只是為了儲存個人檔案或數位音樂，那大可不必自設資料中心的龐大硬體設備投資，絕對是為了資料的安全性風險考量，應該背後還有是數位影片的儲存中心的需求，否則何必如此大陣仗的發展ｉＴｕｎｅｓ雲端技術，致於是否進一步發展如ＹｏｕＴｕｂｅ，Ｆａｃｅｂｏｏｋ或Ｇｏｏｇｌｅ的發展模式，都是應該讓其追隨者加以思考的問題，因為Ａｐｐｌｅ絕對不會放棄封閉系統的目標，因為如此才可以在產業中形成競爭障礙，從Ａ７核心轉投台積電，而ｉＴＶ的關鍵元件也在暗中佈局之中，３Ｄ電視已是下一世代必走的趨勢，所需的儲存容量必定龐大，進一步可能的是遊戲軟體發展實境模擬的發展，也將是Ａｐｐｌｅ可能發展的下一波革命，讓果迷深陷在蘋果王國之中，如此才可以坐收『媒體內容』的豐厚利潤． 另一方面是Ａｐｐｌｅ委外代工造成之負面形象，在未來大陸工資仍然會持續上漲的壓力之下，與美國國內勞工對其產品生產未根留美國本土也頗有微詞，也應該說有所行動加以消弭，那麼在金融海嘯後，歐巴馬曾找美國大企業討論未來如何刺激美國經濟發展，而史蒂芬·賈伯斯也在與會之列，雖然當下未有具體之方案，但是想必應該已經漸漸的在採取佈局，那麼Ａｐｐｌｅ會如何做，將直接影響到台灣蘋果供應鏈的發展，就關鍵零組件來說，產自美國本土的成本競爭力，必定是很難克服，就Ａｐｐｌｅ產品的關鍵材料來看，就有可能採取半成品外包國外，組裝與測試在美國本土完成的策略，如此一方面可以讓本身產品的技術機密得到相當程度的保護，再一方面也可以讓競爭者在追隨上，產生難以克服的時間障礙，更可以將產品的多元性變化可以在很短的時間完成，而造成競爭者在分食市場時的風險加大，因此Ａｐｐｌｅ應該會在某些程度上．開始進行設立組裝生產線或洽詢美國本土的ＥＭＳ進行代工，但是重點是美國本土的組裝成本是否會比大陸的世界工廠更有競爭力，就是Ａｐｐｌｅ在傷腦筋的地方，就Ａｐｐｌｅ產品在全世界各大洲的分佈比例來看，應該美國本土的銷售數量仍為大盅，如果將來在美國本土設立組裝線，也許可以讓產品多元化更加彈性，那也可以讓產品產生地區性的差異化，那麼將來美國本土之售價就可以光明正大的與其他地區不同，相對利潤也不同，來形成競爭者在美國本土的價格障礙，但是如果這項策略要進行，那麼Ａｐｐｌｅ仍有許多問題需克服，一）Ａｐｐｌｅ自設生產線的方式，好處是將來產品的技術機密更加封閉，壞處是Ａｐｐｌｅ在美國本土的產線已撤出多年，如要重建的話，那麼招募上，中，下各層線人員，人員薪資成本仍比大陸高出數倍，如此的廠房設置是否牽涉環保意題等．二）洽詢ＥＭＳ代工廠進行本土委外，好處是降低了設置成本與管理成本，壞處是加工成本仍是居高不下，技術保密性仍需加以強化．三）因為半成品委與國外供應鏈提供，相對的半條龍方式生產，勢必會產生生產成本增加，交期掌控，庫存優化，秏損成本等因素產生．四）所以仍需思考如何在生產成本上降低，或是犧牲在美國本土生產的利潤，採用自動化生產之模式，是否可行之，五）設置自動化機械手生產線，需投入多才資金，需時間多久才可上線，維護管理如何建置，雖不需像福特汽車廠生產ＶＯＬＴ電動車的重型機械手，但是３Ｃ產品需要的是高精度組裝，功能調校與元件細小精密的困難度．六）為了符合自動化生產的需要，在原始產品設計上，就需加入產品設計之成本．七）而美國本土產品自動化生產之設計，相對在其他地區的產品是否要依循，國外生產也採取自動化要求，在成本上是否具備競爭力，否則就變成有兩種以上之設計成本，那麼是否產生產品上的分歧．八）將部份生產動能移回美國本土，表面上是對其美國國內勞工意識的一個交代假象，因為會增加的工作機會與就業率是有限的，搞不好反而肥了墨西哥的阿米哥．這些問題是否Ａｐｐｌｅ已經在思考，還是已經在開始佈局了，對外界來說都不得而知，更不會召告天下讓競爭者知道其動作，那麼身為Ａｐｐｌｅ最親密的代工夥伴－台灣代工產業，應該思考如何因應的，因為如果現在台灣代工產業不思索應變措施，那可能很快的就變成過去式，讓台灣代工業作嫁Ａｐｐｌｅ至今世界３Ｃ產業之龍頭的血汗辛勞，就此化為烏有，Ａｐｐｌｅ的成功，除了產品上的創新與顛覆性，更有品牌上的經營與通路上的建置，這些都是台灣３Ｃ產業難以一蹴可成的，就過去歷史經驗來說，除了要投入龐大的行銷費用，甚至於受到即有市場佔有者獨佔，排擠與打壓，所以『Ａｐｐｌｅ的下一步與代工產業的未來』是我們必須去面對的． 在代工產業的代表之中，可以說是以鴻海為首，近日市場傳聞Ａｐｐｌｅ新產品開始有其他代工廠加入分食的情形，這也許是Ａｐｐｌｅ的策略之一，雞蛋不可以放在同一籃內，但是針對『Ａｐｐｌｅ的下一步』的推測，『代工產業的未來』更應該深入思考，未來的處境將如何變化，如果不思考因應措施，那麼過去全程一條龍的ＯＤＭ服務的規模將大幅縮水，到時候另外一場競爭大戲又將登場，這可關係到國內幾個大型企業之興衰，今日產業上已出現讓人不幸的消息，在此引述一下，平板滯銷 仁寶無預警裁員。大眾蘇州廠關廠20家台商跑路。HP之於英業達；RIM之於廣達，以及押寶Andriod系統的仁寶，使得代工廠不得不進行裁員、關線等，這些事實都是已經發生，如果代工產業不加以思考對策，那麼結果將是非常悲慘，台灣產業侷限在市場規模不足以養活自已，不像日本與韓國有其內在市場可以支撐企業的生存，如果以現在來稱呼『Ａｐｐｌｅ世代』其實不為過，過去Ｗｉｎｄｏｗｓ與Ｉｎｔｅｌ的時代，雖然該兩家公司也曾釋放出技術給台灣廠商，也造就了台灣代工產業的一條龍服務，但是核心技術仍是受限在重要技術機密受權，所以台灣代工產業雖然也很爭氣將ＯＥＭ層級提升至ＯＤＭ股務，但是就過去十年來看，Ａｐｐｌｅ的重新崛起，台灣代工廠只是從ｗｉｎｔｅｌ產品換成ａｐｐｌｅ產品而已，因為沒有內在市場之支撐，難以像Ａｐｐｌｅ一樣，從媒體內容，通路，品牌等層面去發展，即使已有數個台灣品牌攻佔世界市場，仍然是非常艱辛的，但是台灣賴以為生的代工產業，是否會在『Ａｐｐｌｅ的下一步』後產生負面之發展，實在是值的憂心的，有幸的是在全世界的幾大市場中，大陸市場看似對台灣的歷史非常有利的地位，又因為金融海嘯後，全世界仍深陷歐債風暴與美洲經濟仍未復甦的經濟困境，但是大陸世界工廠與台灣代工產業也受到波及，也許未來台灣有機會利用大陸內需市場來建立獨特的華人品牌與通路，但是那必竟需要長時間來經營，在那之前台灣代工產業應該思考『代工產業的未來』將如何發展，才不會辛苦近２０年的代工產業就此結束，因為就如可口可樂已是世界品牌，但是在大陸市場仍需有人進行代工，才不會重踏７０年代進軍大陸的慘劇再度發生，然而就如『泡麵』的速食，從日本創造出來，到台灣在地化研發，到大陸發展出全面自動化生產年產量數億個銷售的佳績，都可以知道代工產業仍有其存在的價值，所以３Ｃ產品在凝聚了數十年的經驗後，如何進化已是不可避免的目標，所以在『Ａｐｐｌｅ的下一步』的生產製造中，在Ａｐｐｌｅ完成建置自動化生產之前，如何思考『代工產業的未來』取得一個Ａｐｐｌｅ產品之自動化生產的產品鏈中，一個不可或缺的台灣代工產業的地位，這是台灣整體經濟發展在近期內無法忽略的問題，因為台灣可以發展地區性金融中心，醫美生技產業，或觀光美食服務業等，但是那些必竟相關的條件都沒有ＩＴ產業在過去所札根的那麼深度與廣度，目前只看到鴻海才剛開始進行五年百萬機械人的大軍之計劃，尚未看到明顯的其他企業有類似行動． 所以如果『Ａｐｐｌｅ的下一步』，其中在自動化生產的層面，Ａｐｐｌｅ需要什麼樣的技術，材料與維護，都是台灣代工產業所累積大量生產３Ｃ產品的經驗中，可以加以著力的地方，也許台灣企業知道的精密技術有限，不如日本已在此領域已久，而且握有為數頗多的業界專利，但是台灣代工產業在大量生產的管理與經營仍有其長處，從近期內有些日本知名國際品牌握有關鍵元件的專利技術與基礎材料科技，仍然不見得被Ａｐｐｌｅ所採用，而台灣潛在的競爭者來說，也一樣在大陸有設廠來爭取如Ａｐｐｌｅ等品牌之代工訂單，但是台灣代工產業仍拿下不錯的績效，所以重要的是代工產業是否能夠找到可下手的地方，如果Ａｐｐｌｅ計劃自動化生產的設置，那就會有如ＰＬＣ，軸承，汽動開關，影像定位，機械手等基礎設備需要設置，更有如何從設計面就已經考量自動化生產流程的需求，這些都需要極大的工程，而台灣代工產業仍在有限時間內進行進化，否則將被淘汰，大陸的世界工廠迫於工資必須調升，在地環保意識抬頭，土地成本持續上漲，勞工政策已非昔日阿蒙等因素，台灣代工業在前幾年在討論轉戰其他更便宜工資地區的想法，已不再符合代工產業的思維，因為那只是手心換到手背，並沒有看到技術的進化或升級，代工產業的企業主不能只想著眼前訂單要降多少價才可以拿到訂單而已，更應該設法找出公司內的菁英，進行一個快速升級的計劃，由第二線人員升級取代第一線人員，再將第一線人員趕快投入找出『代工產業的未來』的目標，如此才能延續企業之壽命，否則就像過去許多桌上電腦與筆電等廠商被逐漸淘汰，沒有品牌基礎，只轉型為控股公司是無法延續企業的壽命，代工產業是在沒有內需市場的支撐下，不得不的一種抉擇，但是不代表代工產業沒有出路，就看企業主是否有永續經營的理想． 當然代工產業不見得是永遠的產業，但是在台灣找到新興市場，建構新品牌，設置完整通路等動作前，可能代工產業的工作仍是可以維持企業生命的一種方式，爭取訂單才能延續企業生命，而同時投入自動化生產的技術研發，也可以做為將來機械人產業的先行標的，未來產品的更細微化，需要的是更技術精密，需要從設計面進行縱向與橫向的同時展開，就像設計航空母艦時，不能在設計艦橋的同時，周一組人員仍未開始設計飛行甲板，而必須有另一經人員在設計飛行甲板時，在艦橋的部份又拆解由數個不同小組就功能加以分工設計，過往由單一團隊超時爆肝的管理模式，已經無法滿足未來自動化生產的需要了，在產品設計完成時，同時自動化生產的設計也同時可以立即導入，這才是產業進化，這應該是代工產業的各企業主應該有的社會責任，提高設計的技術能量，累積產品優化的技術，才能讓國際品牌死心踏地的找台灣代工產業為終身夥伴，將這一代的成就交接至下一個世代吧！
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