酒廠改建視大陸市場再決定？王忠銘搞懂酒廠問題了嗎？
應該是有感於之前東引鄉長林德建則於會中表示，
希望東引酒廠能委託專業團隊經營，為縣府創造更優利潤
以及馬祖通訊社呼應東引鄉長及鄉代們的心聲
尤其是透過台灣媒體的新聞記者
馬祖通訊社直言
酒廠改建視大陸市場再決定？王忠銘搞懂酒廠問題了嗎？
再對照
東引酒廠 我思我見 文 / 王忠銘
我的結論
王縣長的思維錯得離譜
或許東引酒廠有其存在優勢
但以東湧為名的東引酒廠生廠的酒類不輸南竿馬祖酒廠
但以東引的條件如果沒有縣府的支持
東引酒廠絕無可能獨立讓該酒廠的酒類與馬祖切割
所以東引鄉長林德建則於會中表示，
希望東引酒廠能委託專業團隊經營，為縣府創造更優利潤
老實說林鄉長與鄉代的建議有斟酌餘地
**
老實說
或許南竿馬祖酒廠已經完成第二酒廠設立且已展開量產
或許之前因為中央文總撈過界補足建廠所需
所以縣府投桃報李 回饋總統副總總統就職紀念酒
讓台灣挺民進黨的遊客能大量購買
或許馬祖酒廠不斷推陳出新研發酒品 透過執政黨推薦成為國宴酒品
或許馬酒不斷標榜獲得諸多肯定好評
或許透過台灣代理商讓馬酒銷售多有佳績
但回饋給馬祖鄉親的卻是有限
除了依有戶籍在馬祖的鄉親可以享受購酒優惠與贈送之外
整體而言
比起金酒的獲利猶如天壤之別
因為
馬祖無論南竿酒廠或東引酒廠如何創造業績
對馬祖鄉親而言應該是無感
因為南竿酒廠或東引酒廠獲利如何
沒看到縣議會與鄉代會看不到實質監督的績效
民眾對南竿酒廠或東引酒廠無感已是事實
南竿酒廠或東引酒廠壓根就不是地方政府的金雞母
至於王縣長把東引酒廠改建與未來大陸市場能否順利拓展有關
更是離譜
這些年馬酒在中國市場的行銷遠遜於金酒
所以馬酒劉總經理不敢大聲對馬祖鄉親報告銷售實際業績
未來馬酒與東引酒廠不能納入縣府的營利事業單位 獲利讓鄉親共享
馬酒與東引酒廠再多的獲利都與馬祖鄉親無關
比起金酒聘請的總經理採取全國公開招聘
因為在人設上有高度門檻
自然在營利上可以完全回饋運動與社福 教育
以王縣長對馬酒 東引酒廠的看不到願景的訴求
馬酒 東引酒廠偏安有餘 大展鴻圖
難了!
https://matzunews.com/5674/
https://www.matsu-news.gov.tw/news/article/242539
https://udn.com/news/story/7327/9612690
https://www.matsu.idv.tw/topicdetail.php?f=241&t=268647&k=%E6%9D%B1%E5%BC%95%E9%85%92%E5%BB%A0#7208628
酒廠改建視大陸市場再決定？王忠銘搞懂酒廠問題了嗎？
by 馬祖通訊社
連江縣政府7日治東引辦理鄉政座談，會中談到東引酒廠改建、新建問題，縣長王忠銘表示由於目前酒廠庫存仍待消化，加上台灣市場需求有限，因此將視中國大陸市場銷售情況，再決定東引酒廠後續興建方向。
字典與百科全書
短短一句話，讓人看見一個令人憂心的事實：直到今天，王忠銘仍然沒有找到酒廠真正的問題所在。本社曾多次發文探討，馬祖酒廠最大的危機，不是沒有市場，而是沒有現代企業治理；不是沒有代理商，而是缺乏清楚的品牌定位與專業經營。如今，縣府還將重大投資與中國大陸市場銷售表現畫上等號，證明酒廠改革依舊原地踏步！
大陸市場當然重要，但怎可成為決定酒廠未來的唯一依據？眾所周知，台灣酒類出口中國大陸從來不只是商業問題，更涉及政策審查與兩岸 政治風險。近年來，台灣農漁產品、食品及酒類，都曾因政策變化而受到影響，市場准入存在高度不確定性。一家縣營事業如果把重大投資建立在一個無法掌控的市場之上，無異於把企業命運交給外部環境。
更何況，全球白酒市場早已不是過去高速成長的年代。中國大陸白酒產業近年面臨消費降溫、價格修正與市場競爭加劇，就連紅極一時的茅台、五糧液等一線品牌都積極調整價格及銷售策略。在這樣的市場環境下，縣長還沾沾自喜的說「已在中國大陸簽署多個合約，積極布局。」寄望中國大陸市場成為馬祖酒廠的救世主，究竟是過度樂觀還是自我安慰，甚至是欺騙鄉民？
同時，酒廠真正值得檢討的，應該是自身的競爭力。回顧審計部多年來對馬祖酒廠的查核意見，無論是營運績效、庫存管理、產銷規劃，或資源運用效率，都被要求檢討改善。這些問題存在多年、也反映酒廠真正需要改革的是經營制度，而不是等待新的市場。
遺憾的是，縣府近年的思維，仍習慣把焦點放在「已簽了合作意向」，卻很少討論「酒廠要如何經營」，一家企業能否永續，不是靠一個代理商、一條通路，甚至不是靠一個市場，而是取決於企業治理能力。品牌定位是否清楚？產品是否具有差異化？行銷是否貼近消費者？組織是否具備專業決策能力？這些才是決定酒廠競爭力的根本。
另一邊的金門酒廠，同樣面臨中國大陸市場降溫與白酒產業變化，卻仍能維持品牌價值與市場競爭力。關鍵不只是金酒的品牌歷史，更在於金酒持續導入企業化管理、強化品牌行銷、推動產品創新，並以專業經營因應市場變化，而不是把希望寄託在單一市場。
地理參考資料
ADVERTISEMENT
馬祖酒廠同樣是縣營事業，卻始終沒有建立符合現代企業治理的經營模式。重大決策仍高度依賴行政體系，缺乏專業經理人制度，也缺乏長期品牌發展策略。若酒廠持續以行政思維經營企業，再多的市場機會，也可能只是曇花一現。
因此真正要思考的，是馬祖酒廠是否已做好經營改革的準備。如果今天酒廠的經營模式沒有改變，即使中國大陸市場打開了，未來仍可能因市場波動再次陷入困境；反之，如果治理制度完善、品牌競爭力提升，即使面對市場變化，也能找到新的成長機會。
王忠銘將東引酒廠的改、興建與中國大陸市場表現連結，看似審慎，實際上卻反映出縣府仍把希望寄託在外部，而不是改革內部；把焦點放在市場，而不是治理。一家縣營事業的未來，不應由中國大陸市場決定，更不應受制於任何單一市場的景氣起伏。
馬祖酒廠真正需要的，不是等待市場救它，而是先改革自己；不是把希望放在下一張訂單，而是建立一套足以支撐未來十年、二十年的企業治理制度。決定酒廠未來的，從來不是市場在哪裡，而是經營者是否真正看見問題所在！
東引酒廠是否改建 王忠銘：視大陸市場業績再定
2026-07-07 15:49 中央社／ 連江縣7日電
南竿馬祖酒廠2廠預計年底投產，而東引酒廠房舍老舊，改建問題成為在地關注焦點。連江縣長王忠銘今天說，台灣需求下滑且庫存酒待消化，將依重點的中國市場銷售狀況再定。
連江縣政府今天至東引鄉舉辦鄉政座談，針對東引鄉公所提案，東引酒廠未來營運方向以及是否興建新廠，連江縣政府產業發展處回應指出，已委請專案營建管理（PCM）業者提出擴充規劃方案外，也完成東引酒廠設備更新，提升產能。114年生產量為19萬餘公升，比113年提高141%。
連江縣長王忠銘指出，目前南竿酒廠1廠與東引酒廠年產各約20萬公升，合計產值約為新台幣1億6千萬元。但南竿馬祖酒廠2廠最快今年底投產後，3條生產線合計年產量將達300萬公升。但馬祖酒廠目前的儲酒能力也為300萬公升，故如何提升銷售量，成為縣府最重要目標。
王忠銘說，馬祖酒廠當前面臨台灣市場市佔率不敵金門酒廠，整體白酒市場需求下滑等挑戰，加上與總代理泰山企業股份有限公司合約即將到期，且因庫存酒太多，對方並無續約意願。
王忠銘強調，持續將中國視為最重要市場，努力提升銷量。目前酒廠已在中國簽署多個合約，積極布局。至於未來東引酒廠是否興建新廠，或是否繼續生產等，將視酒廠2廠營運狀況、中國銷售狀況與市場需求等再決定。
東引鄉長林德建則於會中表示，希望東引酒廠能委託專業團隊經營，為縣府創造更優利潤。
東引鄉政座談提八項提案 縣府逐項回應
- 2026-07-08
縣長王忠銘率縣府各單位一級主管出席114年東引鄉政座談會，傾聽了解地方發展需求。（圖／文：王致潔）
【本報訊】連江縣政府115年東引鄉政座談會暨第18次主管週報昨（7）日在東引鄉民眾活動中心召開，縣長王忠銘率縣府各單位一級主管出席，透過面對面雙向溝通，深入了解並貼近地方發展需求。會中，東引鄉公所、鄉代會提出維持東引苗圃營運、增加牙醫支援密度、增設新臺馬輪基隆收貨處、協助鄉親知道土地權狀所指位置、延長下鄉服務時間等多項議題，請求縣府協助，均獲縣府積極回應及改善。
議長張永江亦到場傾聽民意，並期盼縣府團隊重視鄉公所所提建議，積極協助東引鄉親解決與解答問題。與會者還包括鄉長林德建、鄉代會主席陳子驎、鄉代王維德、林宇超及村長陳昌龍等人。林德建肯定縣府傾聽東引建議並增加航班，讓鄉親就診、辦事更便利，未來也將持續維護東引鄉親權益；鄉代會主席陳子驎則肯定環資局、地政局積極落實便民服務，協助東引鄉親解決問題，並期盼南竿往東引的試辦航班未來能朝常態化方向推動，讓東引對外交通更穩定完善。
座談會中，鄉公所、鄉代會提案：一、建請縣府維持東引苗圃後續人力安排及營運方式；二、建請縣府評估牙醫師能常駐東引，或每週都能安排牙醫師至東引看診；三、建請研議增設新臺馬輪基隆收貨處，以利完善具時效性之民生物資運送需求；四、建請研議增設東引鄉公所機要任用之員額，提升並改善本所人力缺乏及調度困難之現況；五、建請連江縣地政局於換發土地所有權狀時提供土地位置，協助鄉親知道權狀所指土地位置；六、建請縣府調整各機關赴本鄉下鄉服務模式，採跨日駐點辦理機制，落實離島便民服務精神；七、建請縣府建立離島觀光地區數位地圖資料更新與協作機制，並協助向Google公司反映更新Google Maps及Street View東引鄉街景影像，以提升國際觀光資訊正確性及數位曝光效益；八、建請檢討急重症醫療後送機制，研議符合條件者得由醫療團隊評估直接後送臺灣。
針對上述建議，地政局已協助公所了解如何透過土地複丈系統掌握土地位置；衛生局則已增加牙醫駐診密度，並增加往返南竿就醫的交通補助。至於維持東引苗圃功能定位、增設物資收貨處、調整下鄉服務模式、後送機制改善等案，縣府也積極配合，或已持續改善並滾動式修正；而針對增設公所員額和 Google Maps 更新部分，受限於法規限制和 Google 公司意願，目前尚無法有明顯改善，但王忠銘也鼓勵公所約聘僱同仁踴躍報考離島特考，以增強在地人才穩定度。
座談會中，相關局處也就東引酒廠未來營運、七棟危老住宅重建可行性評估、東引鄉圖書館及游泳池建置計畫、東引土資場新場、人手孔蓋防滑改善、海漂保麗龍清理等歷次鄉政座談會提案的辦理情形進行說明。
王忠銘表示，所謂「家和」方能「萬事興」，縣鄉之間為同島一命的合作夥伴關係，期盼縣鄉團結合作、一致面對問題，帶動縣政與鄉政順利發展。在財劃法修法後，連江縣可用總經費減少，縣庫面臨嚴重短絀衝擊，反觀各鄉的歲計淨盈餘皆較充裕；然而，縣府絕不因財政困窘而忽視鄉政發展，仍與鄉通力合作，積極向中央爭取經費支持，確保各項地方建設能如期如質完工。
東引酒廠 我思我見 文 / 王忠銘 --閱讀人次 : 1951
本人有多次機會與東引酒廠員工會晤交談，深入瞭解東引酒廠目前所面臨的瓶頸，以及真正的問題所在，分析如下：
一、制度的合與分：
目前東引及南竿酒廠無論財務、行銷、人事、組織編制，均由南竿酒廠總其成，在鞭長莫及的狀況下，東引酒廠除了生產以外，其餘部分顯的無力感，故員工有分治的想法，以求其獨立性 (類似恢復戰地政務模式)，其中力量的分散與力量的集中，優劣點要慎重評估。但是，除了這種模式以外，是否有還有其他的方案，可以解決目前的困境？例如委外經營，甚至與鄉公所合作公共造產等模式，均可列入思考。
二、人力的補充：
東引酒廠原先人力有 50 人，退休之後剩下 38 人，不過，酒的產量並未減少，換而言之，現有的員工承擔了以往人力上的缺口，適當的工作量與員工的身心平衡，管理單位應該要評估現有人力承載量，給予適當的補充，以減輕工作壓力，提升工作的品質，改善環境的設施。
三、設備的更新：
東引酒廠於民國 45 年興建，具有 60 多年的悠久歷史，部分設備老舊，多用人工操作生產及包裝，應該適時更新為機械化生產，增購儲酒設施，增加產能，提升效率，達成生產目標。
四、找回品牌的自明性：
東引酒廠具有悠久的歷史，從早期生產東引大麯酒、東引陳高，已經在市場上留下深刻的印象，因為商標權的關係，現在改為東湧陳高，近年來，在國際市場上屢獲佳績，並獲得如同酒界的奧斯卡 (鉑金獎)，應該加以發揚光大，找回品牌的自明性。
五、多給予員工關懷與照顧：
因為距離的關係，東引酒廠同仁，在心理上總是覺得缺少關愛的眼神，實質上，所有的福利待遇都都與南竿廠一樣，故在精神與心理上，多給予鼓勵與呵護，有助於工廠之管理。
東引酒廠走過 60 多年的歲月，幾番風雨都安然的度過，隨著時代的改變，觀念的革新，所有的管理模式，組織制度，都要與時俱進，尤其在南竿二廠興建之後，三個場地分工合作更顯重要，從短程來說，要針對現有的缺失立即改善，從長程來看，未來的營運要重新檢討新的方向。因而酒廠員工應該放下歧見，共同努力，創造佳績增加紅利，提升績效獎金，增加政府財源，政府財政與個人福利，相輔相成方為上策。
限會員,要發表迴響,請先登入
