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【管理訊息】 羅益強 創造大賺300倍神話: 文/摘自天下雜誌573期
2015/06/20 12:40
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羅益強 創造大賺300倍神話

前台灣飛利浦總裁羅益強病逝。(本報資料照片)
前台灣飛利浦總裁羅益強病逝。(本報資料照片)
1994年時經濟部長江丙坤(左)頒發羅益強(右)一等經濟獎章。(本報資料照片)
1994年時經濟部長江丙坤(左)頒發羅益強(右)一等經濟獎章。(本報資料照片)

(June 7, 2015)讓飛利浦成為台積電大股東的關鍵人物羅益強,投資台幣20億卻幫公司賺到6000億。他一生雖只在一家外商服務,但對台灣的經濟發展貢獻良多。

前飛利浦全球執行副總羅益強,於5月11日早上逝世於台北榮總,享年78歲。

他從台灣飛利浦一個基層工程師開始做起,於1996年被拔擢主掌飛利浦全球電子組件事業。他更突破玻璃天花板,進入董事會,成為飛利浦百年來第一位進入管理核心的亞洲人。

羅益強是台灣企業家的一個獨特類型!他終身在一家外商服務,卻能對台灣經濟發展貢獻良多。

在加工出口區主導台灣經濟成長的一九七○、八○年代,外商一度成為台灣創業家的搖籃:台達電創辦人鄭崇華出身美商TRW、光寶集團創辦人宋恭源出身美商德儀;大立光創辦人林耀英出身德商保勝光學。


他,幫助台積電站起來

羅益強沒有投入創業的滾滾洪流。當RCA、飛歌等與飛利浦同時來台的外商,因台灣廉價不再而紛紛外移時,他以前瞻的眼光和執行力,帶領飛利浦與台灣產業一起升級。

羅益強在飛利浦工作的30年期間,將原本只有加工外銷功能的台灣分公司,提升為荷蘭飛利浦電子組件與消費性電子產品部門的全球研發、生產、行銷重鎮。

全盛時期,直到羅益強退休的隔年,2000年,飛利浦仍是台灣第三大製造公司,營收達台幣2155億元,員工人數達一萬人。

羅益強剛升遷至荷蘭總部時,曾對《天下》剖白,他在台灣飛利浦時:「做一件事情,有兩個motivation(誘因),一個是為自己生活的地方多付出一點,一個是為公司。」

台積電的創業歷史,充分證明羅益強「兩個誘因」的成效。

1985年,當時的工研院院長張忠謀在政府支持之下,籌辦台積電,無奈海內外廠商都興趣缺缺。

羅益強以他麾下台灣半導體廠的輝煌實績,說服了荷蘭總部,台灣有發展半導體工業的潛力。


他,退居幕後貢獻經驗

當時名列世界五大半導體製造廠的飛利浦,因此投資台積電超過台幣20億元,並轉移部分製程專利,讓台積電從此享有專利保護傘。

飛利浦也因此成為政府之外,台積電最大股東。

1988年,台積電準備上市時,董事長張忠謀提出要求,希望飛利浦不要執行合約上認購股權超過51%的權利。否則依政府對外資的限制,台積電將無法上市籌資。

時任台積電董事的羅益強又反過來說服荷蘭總部,最後總部同意將台積電經營權交由張忠謀團隊。

這個在全球科技史上堪稱傳奇的投資案,日後讓飛利浦大賺將近300倍,該公司甚至靠著分批出售台積電持股,得以安度九○年代的財務危機。

羅益強在1999年,因心臟病突發而從飛利浦退休返台定居,卻仍舊關心台灣電子業。

例如,幾年前,台達電組織日益龐大,時任台達電獨立董事的羅益強因此建議仿效飛利浦的「One Philips」,強化台達電內部的橫向連結。「不然你怎麼變大?你怎麼變成系統公司?」台達電董事長海英俊轉述這位老將的錚錚建言。這是2010年,台達電推動組織改造,喊出「One Delta」的緣起。

雖退居幕後,他仍以過去參與跨國企業運籌帷幄的寶貴經驗,協助台灣企業升級。

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