這幾天，從樂視到萬達，孫宏斌豪氣萬丈，176天花掉1000億。

25歲，他成為中國最大計算機公司的接班人，30歲，他蹲冤獄，在獄中過完了生日。40歲，他叫囂王石，把公司幹破產。50歲，他不知死活，輸血樂視買萬達，攪得商界一片腥風血雨。

他是一個激情洋溢、理想不死的企業家，你永遠不知道，他下一秒會折騰出什麼大新聞來。

孫宏斌這人，是痞氣十足的悍匪，也是快意恩仇的俠客。但是有一點毋庸置疑——他是個錚錚鐵骨的男人，他這一生，只為做大事而來。

但是，並不是所有人男人，都叫孫宏斌。

 本是聯想“太子爺” 
 卻被柳傳志送進了監獄 

1963年，孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身為哥哥，從小就鍛煉得很獨立。

十三四歲起孫宏斌離家求學，自己做主填了高考志願，如願去武漢讀了水利專業，隨後又去清華大學讀研。

1985年，孫宏斌從清華大學畢業，取得工學碩士學位，找了一個工作，但是他並不安於現狀，他想飛得更高。

1988年，25歲的孫宏斌加入聯想。

當時的聯想已經走到了十字路口，憑藉著聯想漢卡，聯想迅速成為了一家規模不小、聲名顯赫的公司，但創業元老把持著各個重要崗位，創業精神已經逐漸消退，嚴重阻礙了公司的發展。

為了讓公司重新煥發活力，柳傳志大量招聘年輕人，並且大膽提拔了一批年輕管理層，孫宏斌就是其中最耀眼的一個。

孫宏斌原本只是聯想一個非常普通的銷售員，因為業績突出而被柳傳志賞識。

1989年，聯想成立企業部，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業務，孫宏斌被任命為企業部經理，後來接替柳傳志的楊元慶才剛剛入職。

孫宏斌也很爭氣，上任之後只花了兩個月時間，就在全國建了13個獨資分公司，不僅把營業額做到了2400萬元，還幫聯想解決掉了1000萬元的擠壓產品。

1990年，年僅27歲的孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。他不僅擁有人事任免權，而且還可以協調分公司與集團各部門的關係。

可以說，當時的柳傳志和孫宏斌情同父子，柳傳志也有意讓孫宏斌接班，所以一直對他悉心栽培，這在很多事情上都能得到印證：

孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事；為了孫宏斌，柳傳志甚至把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業務經理撤去（其是老資格的創業元老），然後把兩個部門合併交給孫宏斌打理。

然而，這樣的蜜月期並沒有持續多久，一張聯想的內部報紙讓兩人的關係急速惡化。

1990年3月初，在香港搞科研的柳傳志突然發現了一張陌生的《聯想企業報》，這不是由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條赫然寫著“企業部的利益高於一切”。

這樣的話，讓久經沙場的柳傳志嗅到了一絲異樣的氣息，他馬上派人進行調查，發現聯想在外地的分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，甚至有傳言孫宏斌要帶著分公司“獨立”出去。柳傳志當機立斷，把孫宏斌調離企業部，實際上是把孫宏斌架空了。

其實，當時柳傳志仍對孫宏斌抱有希望，他覺得孫宏斌只是年輕氣盛，但還是個不可多得的人才，把他調到自己身邊，再加以培養，能夠讓他慢慢成熟起來。

可惜，孫宏斌並沒有體會到柳傳志的這番苦心，在其後的企業部會議上，孫宏斌當眾對柳傳志表達了不滿，他手下狂熱的年輕人甚至向柳傳志開炮：

“你說我們有幫會成分，能不能具體說一下? 我們直接歸孫宏斌領導，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干？”

這下子，事情已經沒法挽回了，柳傳志當即拂袖而去，只留下了一句：你們要知道，聯想的老闆是誰！

當晚，孫宏斌找屬下吐槽，他手下的年輕人血氣方剛，又喝了不少酒，叫囂著要把企業部握有的1700萬元全部卷走，這種話孫宏斌當然不可能當真，卻被柳傳志安插在孫宏斌身邊的“線人”聽到了，他馬上通知柳傳志，柳傳志當即決定：立刻報警。

有句話叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多慘。　　

1992年8月22日，孫宏斌以“挪用公款罪”被判處5年有期徒刑（2003年重審，無罪平反）。把他送進監獄的是一筆13萬的轉移資金，嫌財務手續繁瑣，他將錢備用了。他因此獲刑五年，直到1994年才減刑出獄。短短兩年，孫宏斌就從春風得意到鋃鐺入獄。在坐牢期間，他拒絕妻子帶著孩子來看他，30歲的生日格外冷清，那晚，他蹲在牆角一宿未眠。

 借柳傳志50萬東山再起 

 鬥王石瘋狂後大潰敗 

多年來，孫宏斌一直也是柳傳志心中始終沒有放下的石頭。在內部會議上他總是把“孫宏斌事件”當作一個公司的關鍵時刻來描述。雞湯雜誌告訴我們商業大佬都是心胸開闊、寬容與高尚的人。但事實上每個大佬都是熟讀毛選的狠角色。周鴻祎追殺過傅盛，任正非羞辱李一男，丁磊抓捕魏劍鴻、騰訊調查劉春寧，古永鏘舉報過盧梵溪。對損害自己的企業利益的人，他們拿刀拼命也在所不惜。如果讓柳傳志再選擇一次，他依然會毫無猶豫把孫宏斌送進監獄。

但柳傳志一定沒有想到，孫宏斌更是一個人物。孫出獄後第一件事沒有拿刀子找把自己送進監獄的人拼命，而是去向他道歉。

在孫宏斌走出監獄大門前的第18天，孫和一個獄警到北京買東西，托人請柳傳志見了一面。在新世紀飯店頂層的川菜館，他與柳傳志4年來第一次見面，孫宏斌向柳傳志道歉，說自己當年圖樣圖森破，做人太浮躁。他強調自己決不屑於提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。

柳傳志當然很受用，心中石頭落地，50萬借款助孫，甚至送了孫宏斌一程——出獄半年後，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。背著污點的孫宏斌得到中國商業教父的信用背書。

孫宏斌很快就把順馳做成地產仲介老大。1998年國家停分福利房，孫宏斌又瞅准機會變身開發商，在地產界強勢崛起，成為天津房地產的老大。

雖然生意很順，但孫宏斌已經迫不及待地把目光瞄準了一個更大的天地：全中國，不僅要“借勢”崛起，更要“造勢”騰飛。怎麼造？他的理解就是“誰火就滅誰”。　

他瞅准了地產龍頭萬科的老大王石，兩人先後三次公開叫板。　

2001年的中城房網會議（這是又萬科王石發起的組織）上，有人提請萬科牽頭，聯合各家一起去全國買地。孫宏斌卻不置可否，並且自告奮勇起草協議書，對於比自己年長12歲的前輩王石，孫宏斌並有任何要謙讓的意思。

2003年7月，還是中城房網會議，孫宏斌上臺放言，要打敗萬科，成為中國房地產銷售冠軍。這大概是王石遇到的最離奇的事，他當場駁斥“絕不可能”，爭執迅速白熱化。2002年，萬科銷售收入44億，順馳才14億。大家都覺得孫宏斌在說瘋話，沒想到，他是來真的。

2004年8月7日，在海南博鼇全國房地產論壇上，發生了孫宏斌和王石的第三次交鋒。在談及宏觀調控的影響時，王石單刀直入直指孫宏斌：“順馳和萬科根本不能同日而語，這是睜著眼睛說瞎話，是吹牛，這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬，在宏觀調控下會很難受。”面對王石的質疑，孫宏斌依然堅稱，“順馳的風險幾乎是0。”

在2003年當眾“吹牛”後，孫宏斌火速回京召開了著名的“蟒山會議”。三天裏，孫宏斌給公司高層狠命“洗腦”，要所有人統一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進軍全國。總結發言中，孫宏斌激情無限，要以信念創造奇跡。很快，一幕幕瘋狂大戲在全國上演。　

資料顯示，一年間，順馳耗資百億，狂掃千萬平米土地，成為地產界的“大黑馬”。孫宏斌也得到了一個外號：孫瘋子。　

不幸順馳被王石預言言中，從2004年3月開始，隨著一波比一波嚴厲的房地產調控政策的出爐，房地產市場形勢急轉直下。

一路高速前進的順馳沒能堅持太久，資金鏈斷裂，約定注資的摩根士丹利臨時變卦，讓孫宏斌的順馳面臨絕境。

即使是這樣，孫宏斌也沒有顯出狼狽之姿。他一手將順馳賤賣，一手將全部精力投入下一次征程——融創，在沒有靠山的時候，他選擇了不怪任何人，靠自己。

這麼一個為發展不擇手段的老流氓，對待自己的對手卻永遠坦誠。多年以後，有人問起萬科之爭他支持誰時，孫宏斌回答十分直接：

如果萬科管理層出來創業，我出一個億支持。 

柳傳志後來評價：人才分三種。一種是自己可以幹成一件事，一種是可以帶領一批人幹成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬於第三種人。