產品與服務是企業獲利的來源，而品牌是企業創造價值與長久經營的最主要元素之一，但品牌的經營不是一項簡單的事，其所面臨的挑戰與努力是須要時間與相當大的成本及人力。

宏碁(Acer)從個人桌上型電腦到筆記型電腦，一路從代工到自有品牌，不斷的創新、市場區隔定位及全球行銷策略下，目前宏碁從Acer到acer，讓使用者看到品牌就想到產品的優良與品質保障。宏碁只是目前台灣標竿企業的個案之一，企業必須思考品牌的重要性。

洛桑管理學院(IMD)教授Dominique V. Turpin：「企業必須將零散品牌組合成一個整體，提高市場對品牌的忠誠度」。他也建議，必須明確將產品市場定位區隔，並發展其差異化，讓消費者建立清楚的形象，提升市場佔有率。另外隨時掌握市場脈動，汰除與重新定位產品及通路，最後就是要掌握與建立消費者溝通及互動管道，這樣才會將品牌深值人心，並產生良好的信任感。

品牌的維持也是一門重要的課程，商業週刊曾在2006年2月報導，台灣運動鞋品質-將門(JUMP)與愛迪達(adidas)的24年商標大戰，將門耗損約20億台幣獲得了商標，卻疏忽了市場變化而將市場鞏拱手讓人。這個案告訴我們，在持續經營打贏商標的過程，其實是可以另外創新產品或商標，來經營不同市場以維持企業獲利。

品牌之路非常漫長也非常辛苦，但品質所創造的價值與收益是非常可觀的，當SONY以高價標下101的新年煙火廣告，在全球高曝光下所帶來的一連串行銷策略，為SONY品牌帶來非常高的價值。