(攝影時地：2025.01.25.北市碧湖公園)

三年後，日本航空瀕臨破產，負債兩萬億日元。政府和銀行來找稻盛。他已多年不理商業，但那一次，他點頭答應。開出唯一條件：不要一分錢報酬。

​他以“義務會長”身份進入日航，不帶助手、不拿薪水，也不參加股東宴會。他每天坐在員工食堂，和空姐、機務工一起吃飯。然後開始清理管理層，砍冗員、壓成本、撤貴賓廳，甚至還要求高管和普通員工一樣坐經濟艙。

​ 但他沒靠蠻幹，他帶來一套獨門經營法：“阿米巴管理”。把整個航空公司拆成小組，每組自己履算盈虧、自己定目標。他把大企業變成數千個“小公司”，讓每個員工都能看見自己的貢獻和責任。

效果幾乎立竿見影。三個月，公司止虧。一年半後，全面盈利。兩年後，重新上市，股價飆升，震動世界。西方媒體稱之為“日式管理奇跡”。

​可是稻盛不居功，他在復蘇後便辭職，只留下幾本薄薄的小冊子：《幹法》《活法》《心法》。這些不是管理教材，是他的人生總結。他說，企業不是盈利機器，而是“修行道場”。人做企業，不是為了賺錢，是為了修身。

​ 他用這一理念，影響了成千上萬名日本中小企業主。他辦“盛和塾”，不收學費，親自講課。他說，他不是教授，也不願講理論。他只講自己踩過的坑、流過的汗、犯過的錯。他希望別人不用走他的彎路。(未完待續)

出處: Chen Jia Wei臉書

整理: 老漁翁2025.07.29