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案例A：月薪2萬8，信用瑕疵無法貸款，轉向OKOK忠訓貸款收費mobiel01《貸款專案達人 免費諮詢》房屋借貸利息 忠訓成功核貸30萬
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為什麼醫療體系容易發生霸凌？ 洪子仁揭醫院最常見三大高風險情境
「職場霸凌防治專章」於7月1日正式上路，職場霸凌正式法制化，向來採高壓、高專業分工的醫療場域將面臨新的管理挑戰。台灣醫務管理學會理事長洪子仁表示，醫院不同於一般企業，攸關病人生命安全，過去習以為常的師徒制管理方式，未來都可能因逾越合理管理界線而引發爭議。洪子仁指出，醫院本身具有「高壓、高專業分工、勞力密集」三大特性，加上傳統醫療教育長期採師徒制，過去不少被視為「磨練」、「帶人」的管理方式，在新法實施後，都必須重新檢視是否符合「業務上必要且合理範圍」。洪子仁強調，新法對職場霸凌已有明確認定要件，包括發生於勞動場所、利用職務或權勢關係、逾越業務上必要且合理範圍、具持續性，並造成身心健康受損。若情節重大，即使非持續性事件，也可能成立，醫療機構勢必全面調整管理文化與制度。洪子仁觀察，醫療院所最容易引發申訴的情境主要有三大類。第一是「職務分配不當與臨床刁難」，例如刻意安排新進護理師連續值高壓班、分派與能力明顯不相稱的困難工作，過去可能被視為教育訓練的一環，若缺乏客觀標準，導致員工身心受影響，就可能被認定利用職務權勢進行刁難。第二是「公開羞辱與通訊軟體管理」，醫療團隊經常透過Line群組討論病況、交班或工作安排，若主管在群組內公開責罵、羞辱同仁，甚至於下班後非緊急情況仍持續傳送工作訊息、長期冷落特定同仁，都可能成為職場霸凌的認定依據。第三則是「團隊孤立與資訊封鎖」。洪子仁說，霸凌並不限於主管對部屬，資深同仁對新人、跨團隊之間的排擠也可能成立。例如刻意不讓特定同仁參與重要會議、隱瞞交班資訊、排除必要訓練，甚至導致臨床工作容易出錯，都屬高風險行為。新制上路，醫療機構要積極調整管理模式。洪子仁指出，不能再抱持「私下和解、息事寧人」的思維，必須建立制度化、程序化及證據化的處理流程。包括成立職場霸凌申訴委員會，調查小組納入法律、心理、人資等外部專家，必要時提高外部委員比例，以確保調查公正，避免外界質疑「官官相護」。此外，院方接獲申訴後，也應在法定期限內完成受理程序，第一時間優先保護申訴人，而非急著判斷是非。包括評估身心狀況、調整工作場所、彈性排班、必要時進行職務隔離，並提供心理諮商、法律協助或員工協助方案，避免二度傷害。除了制度建立，洪子仁認為，主管管理文化也必須同步轉型。依新制規定，不同身分人員須完成不同時數教育訓練，主管、調查委員均需接受職場霸凌防治相關課程。醫院管理應逐步由過去命令式、威權式領導，轉向以績效數據、客觀標準及透明程序進行溝通。合理的績效改善要求、臨床醫療指導，只要具備客觀依據且程序透明，就不屬於霸凌。洪子仁建議，醫院治理不能只是被動等待員工申訴，而應主動透過離職率、留職停薪、員工滿意度、請假率等指標，找出高風險單位及科別，即使尚未接獲申訴，也應及早介入了解職場氛圍，防患未然。「這項新制是醫界擺脫威權文化、建立安全職場的重要契機。」洪子仁說，職場霸凌防治不只是人資或職安部門的工作，更應提升至醫院治理層級，由院長或副院長親自督導專責委員會，將霸凌防治從法律遵循提升為組織文化改革的一環，也是攸關ESG的核心議題。今晚離境遭嗆「還不認錯」 陸配亞亞攜家人：會堂堂正正回來
陸配網紅劉振亞遭限期離境，今晚搭機離台，她晚間近7時帶著丈夫、小孩在民團陪同下抵達松山機場完成報到，對現場媒體表示「希望清清白白離開，會堂堂正正回來」。據悉，劉振亞可能搭乘晚間8時45分從松山飛往福州的班機離台，今晚在台灣國際家庭互助協會陪同下與家人抵達松山機場。劉振亞說，她不是因為認為自己錯了才離開，而是與律師溝通後認為，還是要尊重台灣法律，不希望以後回台留下汙點，希望清清白白離開，未來會堂堂正正回來；很遺憾她的抗告程序還未完成，希望有天抗告成功，能堂堂正正走進台灣。劉振亞搭機行程吸引大批民眾前往機場聲援或抗議，其中，網紅「八炯」、「閩南狼」、台灣國陳峻涵等人皆現身機場，在劉女報到、發言時，部分抗議民眾嗆聲「還不認錯」、「不要再回來了」，劉出言請求「知道你們人多，但請尊重我。」；也有聲援者不斷喊聲「亞亞加油！」陸配網紅劉振亞遭抗議群眾包圍嗆聲。記者李隆揆／攝影陸配網紅劉振亞遭抗議群眾包圍嗆聲。記者李隆揆／攝影陸配網紅劉振亞遭限期離境，今晚將搭機離台，她晚間近7時帶著丈夫、小孩在民團陪同下抵達松山機場完成報到，對現場媒體表示「希望清清白白離開，會堂堂正正回來」。記者李隆揆／攝影陸配網紅劉振亞遭抗議群眾包圍嗆聲。記者李隆揆／攝影陸配網紅劉振亞遭限期離境，今晚將搭機離台，她晚間近7時帶著丈夫、小孩在民團陪同下抵達松山機場完成報到，對現場媒體表示「希望清清白白離開，會堂堂正正回來」。記者李隆揆／攝影健康主題館／賴聲川與陳亮恭對談…死亡、放下與愛 把想說的話及時說完
當醫學遇上藝術，在生命的黃昏時分，我們該如何面對？以《暗戀桃花源》獲今年《紐約時報》評選為「近百年來最重要的20部劇場作品」的劇場導演賴聲川，與入選全球前2%頂尖科學家的關渡醫院院長陳亮恭昨日（23日）難得同台對談，分別從藝術與醫學出發，談老化、談死亡，更談如何與最親近的家人面對生命終點。賴聲川坦言，自己從不避諱與女兒討論死亡與身後安排；陳亮恭則認為，與其把告別留到最後一刻，不如及時向家人表達愛與感謝，即使明天離開，也不會留下遺憾。人像冰山，「老人」不是同一種模樣賴聲川近期重新搬演《黃昏的天空》，以養老院為背景，帶領觀眾思考生命的黃昏。他認為，「老人」兩個字無法概括所有的高齡者，「人就像一座冰山，露出來的只有一角。」如果只看見眼前的狀態，而不理解他如何來到這裡，就錯過理解一個人的機會。陳亮恭去年底出版《杖藜過橋東》，從高齡醫學出發探討老後人生。他說，面對高齡者時，不能只看見年齡或疾病，更要看見他一路走來的人生歷程。「每個人的性格、選擇與處境不同，即使面對同樣的老化，也會呈現截然不同的樣貌。」賴聲川：視為生活一部分有意識地把死亡放進日常談到死亡，多數人都習慣避而不談，但是賴聲川卻有意識地把它放進日常生活，他認為，死亡是人生唯一能確定會發生的事，因此，更需要保持一種「覺察心」。「對我來講，就是要每天想到這件事（死亡）。」賴聲川說，多年前一位老師曾問他：「你有在想死亡嗎？」他的答案是每天，「我老早就把它視為生活的一部分。」他認為，「人生的智慧，其實就是關於死亡的智慧。」因為沒有人知道自己還有多少時間，真正重要的是過好今天。這樣的思考也被放進《黃昏的天空》。陳亮恭：失能與臥床比死亡更令人擔心陳亮恭則從另一個角度回應。長年投入高齡醫學的他坦言，相較於死亡本身，他更在意的是失能。許多人並非突然離世，而是在生命最後階段經歷一段漫長且無法自主的失能期，因此，他希望盡可能避免進入長期失能與臥床的狀態。即便每天面對高齡患者，直到親自陪伴80多歲的父母出國，陳亮恭才真正感受到老化的衝擊。原本印象中強壯的父母，走到下午就體力耗盡，甚至跌倒後無法自行站起來，也提醒他把握陪伴父母的時間。自在，是在也可以，不在也可以死亡無法避免，那麼該如何面對它？賴聲川的答案是「自在」。「在也可以，不在也可以。」71歲的他仍持續創作，也與兩個女兒大方談論死亡與身後安排。陳亮恭認為，「放下」不該是人生最後才做的事，而是日常的練習。他努力確保每天都在做真正想做的事，無論是看診、研究或寫論文，並隨時向家人表達愛，例如告訴兒子，他們是我最大的成就，這樣即使明天就走，也不會有遺憾。對於老後的準備，賴聲川沒有特別計畫，而是透過每天的覺察與思考，慢慢練習放下。他說：「如果哪一天時間到了，我希望自己能很自在、也很甘願地離開。」《黃昏的天空》由賴聲川擔任藝術總監、導演，丁乃箏擔任執行導演，集結屈中恆、宋少卿、樊光耀、張復建、范瑞君、徐堰鈴、林麗卿、楊潔玫等資深演員共同演出，將於6月26日起展開全台巡迴，帶領觀眾探討如何面對歲月與告別；陳亮恭則將多年高齡醫學觀察與生命思考集結成《杖藜過橋東》書籍，透過古人面對老的故事，與讀者共同思考超高齡社會下安放自身心靈的解答。限會員,要發表迴響,請先登入
