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為鼓勵旅遊消費者提早下單，君網 路 訂 房悅酒店與福容飯店另加碼好康給早鳥優惠案消費者，雄獅旅遊則結合實通路門市，連續4網 路 訂 房周在北中南限定門市舉辦「一元機票競標」與「一口價促銷活動」。趨勢所及，使ITF早鳥大戰的戰況更形激烈。此外，過網 路 訂 房去業者在ITF台北國際旅展促銷，旅遊商品多以歲末或農曆年前適用，餐飲與住房則優惠效期最多到第二年年中，今年圓山大飯在ITF台北國際旅展期間推出的優惠票券，則在明（2017）年8月31日前均可適用。而台北晶華酒店今年則會在旅展現場針對公司行號與機關團體推出尾牙春酒亦適用的「派對券」，此亦顯示因不景氣，觀光餐旅業者將在ITF台北國際旅展發動全面性焦土戰爭。由交通部指導、觀光局輔導、財團法人台灣觀光協會主辦的ITF台北國際旅展，是台灣觀光業界年度盛會，近年更發展為全台觀光餐旅業界年度最大「商品促銷平台」。由於舉辦時間落在第4季，航空旅遊業者莫不利用此平台全力促銷寒假與農曆春節出遊旅遊商品，飯店與餐飲業者則推出各式住房與餐飲優惠券拉抬淡季或離峰時段業績。同程的上市計劃也有望加快。同程9日還宣布其管理層已完成新一輪對公司的10億元增資，繼續保持投票權第一的比例。包括萬達、攜程、騰訊在內的所有同程股東均支持同程旅遊的獨立發展，並支持公司適時進入資本市場。 打造O2O產業鏈條 同程旅遊創始人、同程國旅總裁吳劍透露，今後萬達旅業12家旅行社將繼續發揮各自優勢，保持現有名稱網 路 訂 房，保持獨立發展，與同程國旅在各區域的分公司在業務中會有更多協同深入；同時，同程國旅將成立旅行社總部支持中心，積極配合這些旅行社在合併后的業務管理等工作。 而萬達旅業方面則表示，萬達旅業整體併入同程旅遊可以實現三方共贏。萬達文化集團可更好利用同程線上線下網路為萬達旅遊目的地輸送客源，更好專注核心業務發展。同程旅遊致力於打通線下渠道，合併萬達旅業使同程旅遊線下業務規模成倍增長，進一步加強同程旅遊線上與線下結合的優勢。萬達旅業旗下各旅行社也將打通線上渠道，實現自身更好成長。同程旅遊預計2016年整個集團交易額將超過600億元，財報營收將達到200億元，服務人次將超過3億。「此次合併重組完成後，同程旅遊預期2017年將產生盈利，2018年營收超過500億，凈利潤超過20億。」吳志祥表示。 朱正煜還表示，從萬達方面來講，可以實現旅遊業務的線上整合和線上線下融合，打網 路 訂 房造一個立體化的大盤子。「能夠把自己的旅遊資源比如主題公園及收購的各種旅行社等渠道端和線上流量結合起來，所以以同程為主要運營平台來整合是一個相對比較高效的選擇。」 萬達旅業成立於2013年10月。2015年7月，萬達文化集團宣布，攜手騰訊產業共贏資本、中信產業資本等戰略投資同程旅遊，總投資額超過60億元人民幣，其中萬達將投資35.8億元。此後雙方圍繞萬達開業的旅遊目的地項目，在資源、產品、客源、渠道多個方面協同合作。 整合挑戰 然而，對於企業合併重組來說最大的困難莫過於整合上的挑戰。萬達在收購12家旅行社後面臨的難題，比如如何避免同業競爭、如何保障業務和文化協同等等，同程一樣要面對。
