這本書坦白說傻蛋是蠻失望的。

不如之前讀的那本講管理會計的實學。

而阿米巴經營名字聽起來很酷，期待更高，結果最後的評價是，不太實用。

不是說這個稻盛流的管理方法不管用，而是這個方法有其限制。

而且因為書名和主題，這本書還有一點誤導的風險。

真的抱著期待，然後乖乖的照著模仿的，倒楣的機率可能會比好運的機率還高。

　

傻蛋會這樣批評並不是說這思考與管理的方式不好。

而是很容易誤會。

這個阿米巴，可以從幾個角度來拆解其本質。

　

首先是需要類似共好的那種企業文化。

必須讓整個組織有相同的目標。

必須有共同的信念與共同努力的原動力。

　

第二是靈活拆解與權責分配。

可以說是組織管理的靈活模組化觀念吧。

讓每個單位，直到每個人，都有主人公意識，能主動積極的想把事情做得更好。

為了達成這個目的，組織結構需要極致的靈活。

薪資與年資或職位的掛鉤也被取消，改讓薪酬和創造價值掛勾。

讓每個人的積極性最大化。

　

再來是經營資訊的時效，完整與透明性。

這部分和之前實學的管理會計原則一樣。

追求幾近完美的資訊透明度與時效性，讓員工的努力可以得到即時的回饋。

精確而有效的回饋。

這樣其實倒是意外符合了工作遊戲化的某些要素。

這和前兩項是相輔相成的。

　

最後是要培養能夠領導這種變形蟲風格的領導者。

將前三個要素再整合一次，形成不斷自我強化的正循環。

其實這樣來看這套理論是很漂亮，也有一定道理。

這幾個要素是真的相輔相成。

而不得不提，之前稻盛和夫的實學的管理會計那一套，是很先進的資訊管理觀念，甩出那些ERP大廠不知道幾條街去了。

嗯嗯，大概的摘要是這樣吧。

　

那傻蛋的失望與覺得坑又是怎麼回事？

　

因為這本書的內容很容易有所誤會。

最大的關鍵是對利潤的過度強調。

每個阿米巴都要利潤最大化，費用最小化。

只要有自我感覺良好的偉大信念，加上獲利數字好看就行了，是嗎？

企業經營的目的，不是為了市場與客戶的需要，不是為了行銷與創新，而是為了利潤最大化喔？

因為稻盛本人接近聖人的行為舉止，所以或許對稻盛帶領的事業體系來說，這個道德與利益的矛盾衝突可能不是問題。

但，要一個凡人，一方面以志氣高大，那些有點玄的自我要求道德為原則領導，另一方面又要以精細具體，利潤數字最大化為手段來管理，這就很有問題。

　

原本傻蛋對所謂的每小時獲利表，懷著神祕感的期待。

但看完了之後，啊，不過就是獲利除以總工時而已。

因為員工都把自己當成事業的主人，所以會努力減少工時與減少成本喔！

這是在挑戰普遍的人性。

而且，關於組織內部合作，這本書裡的建議作法是，開會協調內部交易的分配機制。

耶，這個分配要做到公平是很困難的。

一不小心就會變成勾心鬥角呢！

事實上成本的核算，績效的認列，很難有所謂的絕對公平正確的標準答案。

當績效是每小時獲利數字，而且薪資福利和這些數字直接掛鉤，很難避免大家會把焦點放在計較這些規則上頭。

然而市場與顧客的需要才是真正重要的。

至於那些，讓第一線員工有主動把事情做好的那些案例，不說共好的領導管理那一套，豐田式管理就已經有大量的內容的。

這個沒有科技含量的每小時獲利表的設計，生搬硬套，反而會降低靈活度。

　

而這本書最大的問題是，它對於沒有遠大的道德與志氣，卻有很高的自尊與自我感覺良好的那些經營者來說，是很容易不小心學錯的對象。

年度計畫，由上而下的，訂更有挑戰性的目標，喔，這我也會喔！

反正導入阿米巴以前，每年成長目標只有百分之五，之後改成二十，再讓大家努力，這太讚了，先學起來再說？

然後呢，老闆與社長要多多裝逼，多多灌雞湯，多辦些聚餐與運動會之類的活動，喔喔，很多經營得馬馬虎虎的企業，好像形式都有在做喔！

　

而且，因為這本書有更多具體的細節，這個陷阱更加嚴重。

最難的，是找出無法讓整體員工產生活力，充滿幹勁的障礙，並加以解決。

其次是如何讓利益分配協調能夠避免產生政治與派系鬥爭。

可以說，這套理論要基本能有點用，而不至於產生壞影響的前提，就是領導上達到一定程度的共好了。

本來就是大家庭，就是一個互相為對方著想的組織了，這本書裡面的美好成果，才有發生的一定可能性。

而這本書許多的具體作法細節則是一種致命誘惑。

那些最難，最抽象的，也和自己的人格與思維方式不符的，應付應付，花點錢去弄個及格，而那些看得懂的細節，努力的執行到極致，是不是神奇的魔法，至少能有個八十分？

有努力就應該要有成效吧？

而可怕的八十二十法則是，常常最難的那百分之二十，決定百分之八十的成果。

這本書的一些相對容易做到的具體細節，很容易變成安慰性質的努力！

反正結果不如預期，還是可以歸因於公司名聲對一流人才吸引力不夠，與大環境景氣不好之類的理由。

因為做出很多具體的努力了，領導人自我感覺良好的程度因而提高了！

這才是最要命的問題哩！

特別是很多領導人喜歡被吹捧，老喜歡說自己的豐功偉業的，用灌雞湯的方式洗腦員工來改善經營，這簡直就是毒品一樣的誘惑吧？

　

而且，如果著眼於這本書裡的執行細節方法，嗯，對於非穩定可預期的，正在劇烈創新革命的產業領域，基本上沒法適用。

人家都在從根本存在意義上挑戰你的商業模式了，你只是盯著每小時獲利報表在那想著如何刪減成本增加利潤，那不是在等死嗎？

　

其實這個阿米巴經營這個名詞，這個想法是很好的。

不一定非要有個聖人般的領袖，與高度共好的企業內部關係氣氛才能應用。

只要抓住靈活這個概念即可。

就好像軟體專案管理，近年來流行的敏捷開發。

如果只是模仿具體的作法，卻沒有想要做得更靈活敏捷的意圖與渴望，只會是另一種形式奇怪效率低下的另類官僚而已。

做活，就是一個概念。

在把讓人的創造力與積極性也做活，配合上組織的行銷策略，因時制宜的設計組織架構，用心求活，這是這個時代很重要的生存條件吧？