辜成允謝世後，據領會，晶華酒店得知該消息後，也在昨早上降半旗悼念。
列位大大好: 不好意思這問題各人可能會覺得很無言，小弟本年有幸考進華南，屬於資訊人 員，試用時代看到有台土銀甄試公告就測驗考試看看，效果命運很好低分經由過程土銀... 版上討論的多半是金融資訊委外人員，很少其他種別人員的討論，獨一可以找到的土銀 資訊室系列文彷佛有點問題沒啥參考性= = 目前華南工作是輪班性質，上班分三個時段，長處是可以準時下班，而土銀應 是正常上下班，但有新聞傳聞資訊室加班情形算常態，而且負責營業也較雜， 所以釀成利弊分析後各有千秋的狀況，結果目前墮入兩難，就薪資來看兩家起 步都一樣，土銀好像是會每一年升等加薪?而華南調薪則民營化後是走自己的軌制。 固然說每一個人觀點分歧，決定照舊在本身，但照樣想從這邊看看各人的接頭和 定見做個參考，感激~ -- 布蘭卡德：史東 「索蘭尼亞騎士」 ！聲譽即吾命！（一）糊口辦事：提供長者食、衣、住、行等各項生活賜顧幫襯服務。
（五）院民自治參與：
【上21天起算加班，別的算加班費】
加班一天=974元= 時薪64元 x (8hr+1.33 x 2hr + 1.66 x 2hr) + 餐費80元。
前8小時以根基時薪算，第9、10小時以時薪乘1.33倍，第11、12小時乘1.66倍
1.提供院民多元溝通管道：
叁、辦事宗旨
| 上班天數 | 月薪 | 平均一天約 |
| 20天 | 26,840元 | 1,342 |
| 21天 | 27,814元 | 1,324.47 |
| 22天 | 28,788元 | 1,308.54 |
| 23天 | 29,762元 | 1,294 |
| 24天 | 30,736元 | 1,280.66 |
【只上20天】
月薪26,840元=底薪15,500 + 獎金5,000 + 全勤1,000 + 餐費(天)80 + 加班費(44hr)3,740
平均一天 = 1,340元 = 26,840÷20
注釋：3,740元= [(63 x 2hr x 1.33) + (63 x 0.2hr x 1.66)] x 20
= ( 167 + 20 ) x 20
↑又被A了，
平均時薪和較量爭論過程當中泛起的小數點後無前提捨去後較量爭論
註：每一個駐警察的獎金、全勤、餐費都是一樣的，只有班長獎金多一點點！
（二）低收入戶伶丁無依無餬口能力者（無直系血親卑親屬之法定扶養義務人）。
達飛集團近日宣布推出App應用程式，供客戶更輕易掌握航線服務及費率等相關資訊。
福利？升遷制度？哀～不說了，老闆賺飽飽，我們領極少！
據指出，辜成允的王姓醫師朋侪聽到外場呼救聲，趕快出來，赫然發現是方才敬完酒的辜成允，他當即施專心肺復甦術施救，直到救護人員參加，辜仍成心識，口鼻流血，緊急送到附近的馬階醫院。另名王姓男子看到辜成允躺在二、三樓樓梯平台，但未目擊全部進程。
2017-01-23 16:21結合報系攝影中心 記者黃威彬╱即時報道
辜成允上周六晚間獨自加入台畜信用董事長張裕屏邀約的喜宴，晚上九時許，離開三樓宴會廳會場，在步下階梯時摔倒，滾落在三和二樓層間的平台，救護人員將他送往馬偕醫院急救，前晚轉至振興病院，昨天上午仍無法複生。
- 組織院內熱情長者，成立長青榮譽資訊委外辦事團（計有義剪組、眷注組、圖書組等三組），不按期供應院內各項資訊委外服務。
- 連系學校、宗教、公益團體供應院民精神關切、宗教資訊委外服務、舉止計劃、協助就診、醫療諮詢、陪同漫步、並唸書予長者聽等資訊委外服務。
【中心社／23日電】
長者，是社會最大的資產；浩然，是長者最深的守護。我願用最樸拙的心眷注、尊敬、愛護浩然的長者，我願進修長者豐富的生涯哲理與分享他們的糊口經驗，更願積極介入並推行白叟自願辦事工作。我們更許諾偕同家人、朋友一路共創浩然長者安全、莊嚴、康樂的生活情況。為了逐夢，讓我們共許浩然一個圓緣美好的未來。
辜成允生前小我在團體旗下台泥、中橡及信昌化持股比例不高，多為投資公司的法人持股。以台泥為例，前十大股東的中信投資、恆強投資、喬泰投資及富品投資，都由辜成允擔任董事長，在他離世後，按法令劃定需進行替換作業，後續誰接掌，反應了家族權勢分派。
會計師默示，按剩餘財產分配要求權劃定，配偶可就兩邊財產總額的差額要求遺產分成、最多達二分之一，如果計入這點，遺產稅額應當會減半。外界推估，遺產稅有可能降至約15億元。
(加班一天比正常上20天平均一天，少了366元，如許有誰想加班？
平常加班不是應當比正常上班的薪水還要多嗎？)
伍、許諾與期許
台泥集團前董事長辜成允驟逝，辜成允名下投資公司，也啟動改換代表人功課。據認識，昨（24）日辜家已將辜成允名下的恆強投資改由辜公怡為代表，辜公怡是辜成允兄長辜啟允長子，為家族第四代，因恆強投資名列台泥第七大股東，辜公怡將進入台泥董事會，進行接班歷練。
原台泥董事長辜成允驟逝，新任董事長張安平下午向媒體申明董事會了局，他默示，董事會成員除一致經由過程他為新任董事長外，也感激辜成允多年來對公司的治理。
辜成允的長子辜公愷一樣卅多歲，在成大資工系結業後，到國外攻讀碩士，留在國外工作，儘管未被安排進入台泥及旗下團體，但據領會，辜成允希望他能在國外增添考驗，再按照他的愛好的意願，決意是不是進入集團成長。
（三）沒法定流行症及糊口能自理者。
達飛團體表示，新版本的App應用程式，在全面檢新功能後，客戶可透過App追蹤出貨情況，並清楚把握所有航路時候表以及團體訊息動態，包括最新辦事和費率信息。新的App可在iOS及Android系統手持裝配（聰明型手機、平板電腦）上利用。同時供應五種說話版本的辦事（英文、法文、中文、西班牙文和葡萄牙文）。
二、自願辦事同盟化
二、申辦條件
據指出，現場唯一目擊者是晶華的員工，他向警方透露表現，辜成允那時走路有點搖搖晃晃，疑似喝了酒，鄙人樓梯最後3、四階處，忽然一個踉蹌摔倒，後腦重擊樓梯梯面，他見狀趕緊跑曩昔協助，辜成允的口鼻流血，他急著請一旁的資訊委外服務員拿衛生紙擦拭。
（六）自願資訊委外辦事：
台泥股本為369.22億元，為三家公司股本最大者，而辜成允名下持股為4.68萬張，持股僅1.27%，看似占比不大，不外辜成允透過很多投資公司也間接把握台泥股權，按照台泥透露，辜家直接與間接持股，合計約15~20%。
- 增強長者安寧賜顧幫襯辦事、重症人道眷注，供給長者全人、全時、全程之賜顧幫襯辦事。
至於中橡股本為59.87億元，為團體第二大股本，憑據中橡年報和公然資訊觀測站揭穿訊息，辜成允名下持股為5,253張，持股比率不到1%，還有中信投資、和豐投資、信昌投資、中成開辟與富品等投資公司持股，這些投資公司，同樣也是以辜成允為首要掌權者。
1、業務職掌
3.豐富長者精力生活：
拿到薪資單後發現虧大了，新進員工底薪只有15,500元，傳聞每上滿一年會加薪，但加幾多？什麼時候加？會不會加？不得而知，一切都是迷！
為因應高齡化社會之到臨及提供本市長者舒適之安養辦事，合營社會脈動把握時期潮水與時俱進，以創造一個莊嚴、人性、便民、溫馨、平安的長者棲身情況，並以「提高工作效力、樹立服務形象、廣結社會資本、營建家庭氛圍、促進員工知能」五大目標為機構永續發展的使命。
2.辦理各項文康休閒勾當：
辜家第三代辜成允驟逝，第四代交班問題浮出檯面。團體昨天宣佈由辜成允妹婿、同屬辜家第三代成員的張安平接下所有集團內職務，辜成允兄長辜啟允的大兒子辜公怡，也接下辜成允名下恆強投資的代表人，由於恆強投資為台泥第七大股東，占股權比重百分之一點九四，意謂辜公怡將進入台泥董事會擔負董事，成為第四代交班梯隊的呼聲高。
肆、辦事項目
四、輔導諮商專業化
3、各項辦事辦法
外界估計，他直接與間接中橡持股比率約22.8%，若依照台橡昨日收盤價28.25元計算，市值約35.41億元。而辜成允對信昌化持股比例，按照外部估量約52.8%，換算市值為34.22億元。
（二）總務組：管理文書事務、採購、研考、財產資訊委外經管及院區平安保護等事宜。
2017-01-24 01:18結合報 記者王宏舜／台北報道
- 門診辦事：連系臺北市立結合醫院陽明院區協助本院醫療保健業務，於院內開設門診服務，計有家醫科、牙科、眼科、復健科、內科、身心內科等。
- 保健服務：定期提供院民血壓、血糖監測及保健諮詢。
- 衛教宣導：辦理各項保健講座、健康檢查。
- 陪病辦事：由工作資訊委外人員及救護車載送長者就診及領藥。
- 愛心醫療辦事專車：逐日計有二班專車來回於本院及臺北市立結合病院陽明院區間，便當長者救治。
- 復健辦事：設有復健室，供給長者各項復健辦事，並有資訊委外專業物理醫治員供給諮詢及指點。
- 用藥資訊委外辦事：設資訊委外專業配藥師供給醫療諮詢及辦事，並不按期結合專業社會資本至院供給藥物諮詢服務。
- 疾病防治：打點長者列入老人健康搜檢，解決追蹤或轉介至相幹醫療院所醫治。
- 緊要救護：不測、急症措置及隨車救護。
傳聞長榮警備保全股分有限公司是保全業的第一志願，有最少1~2個月的年關，月休10天，加班還可以乘以1.33和1.66倍，聽起來感受一切異常誇姣，是在其他保全業遇不到的事。於是我就去應徵啦!面試長官對每一個人說小月上20天約2.7萬，大月上21天約2.8萬，月休10天，會有三節禮品，禮服鞋子免費，但做不滿半年鞋子須扣600元。面試經由過程後體檢、辦良民證、信譽徵信。第一天報到時給大家看新進員工手冊，此中申明了薪水算法(時薪 ＝ 底薪 x 12個月 ÷ 365天 ÷ 8小時)，後練習三天，就正式上班了！
（二）福利辦事
張安平下午董事會後向媒體表示，今天三大公司董事會依法一致經由過程選任他為董事長，由於前董事長辜成允早已放置好2017年各項計畫，所以他上任後會遵守辜成允的計畫，並未改變任何事。
另外一位進入交班梯隊的人選為辜成允的長子辜公愷，他也是30歲出頭的青年俊彥，成大資工系畢業後赴國外攻讀碩士，結業後在國外機構工作，具資訊與財政專長，後續也將被指派為家族投資公司的法人代表，在集團旗下公司任董事。
※另外提供小弟實得月薪給大師參考：
※台中長榮保全駐警察薪水明細大公然：
一天上12hr，必需輪班、排休，每月最少必需上20天
(做滿240個小時，196hr算正常工時，另外44hr算加班費)。
時薪 ＝ 底薪 x 12個月 ÷ 365天 ÷ 8小時
(我的底薪=15,500元，時薪≒63.7元)
2017-01-24 02:36經濟日報 記者潘羿菁、林潔玲／台北報道
（四）醫療所：院民醫療保健事宜及生涯自理能力缺損院民之糊口賜顧幫襯、護理、保健、復健、日間運動等辦事。
- 每月舉行慶生會，為當月壽星長者慶賀。
- 每一年舉辦院民旅遊並共同節慶辦理三節聯歡及敬老系列運動。
- 成立浩然社會大學（計有十三個社團），以促進長者生活情趣、擴大社會介入暨倡導『活到老、學到老』的精力。
1、長者介入多元化
台北市立浩然敬老院
聯系地址：11260臺北市北投區知行路七十五號
聯絡單元及德律風：社工組（02）28585351
傳真：（02）28581083
網址：http://www.haoran.taipei.gov.tw
E-mail：haoran@mail.taipei.gov.tw
2017-01-24 01:25結合報 記者高行／台北報道
2003年，49歲的辜成允（右）從父親辜振甫手上接下台泥棒子，完成台泥事業版圖世代交棒。 圖／辜公亮文教基金會供給
【記者魏妤庭／台北報導】台泥董事長辜成允到晶華酒店參加喜宴，不慎從三樓樓梯間摔到二樓，緊急送醫急救後仍宣佈不治。固然今朝具體事發顛末仍在查詢拜訪，但由於事發地址在晶華酒店，為避免往後再有憾事産生，飯館是不是有對應辦法？晶華酒店強調，樓梯合適相幹平安律例，此次不測産生僅是個案，之前也未有類似情況，會待查詢拜訪確認變亂産生細節後，再決定是不是調劑處理。
目擊者：辜成允踉蹌摔倒 後腦重擊樓梯
（一）年滿六十歲並設籍本市六個月以上。
- 供應宗教慰藉場合，設有佛堂、基督教堂、上帝教堂等舉措措施，供長者自行選擇介入，其實不按期管理宗教活動如念佛共修、傳福音等，以豐富長者精神的生活。
- 結合法鼓山釋教基金會每月二次至院辦理念佛會。
- 結合真耶穌教會與台北基督之家每週定期關懷長者並帶領唱詩歌、傳福音等活動。
台泥集團前董事長辜成允不測摔傷謝世，旗下信昌化、中橡、台泥下午進行董事會，張安平順遂接任各公司董事長，他說，將遵守辜成允的態度和計畫行事。
辜成允資產雄厚 遺產稅上看30億
是以若用持股兩成比重較量爭論，等於辜成允手中持股台泥市值約263.9億元。
合計辜成允手中持有台泥、中橡與信昌化股票總市值到達333.5億元。若按照目前遺產稅10%來推算，等於辜家將被課徵最少30億元遺產稅。
張安平指出，辜成允是一步一腳印的人，幹事十分扎實，今朝他所看到的數字都顯示2017年的景氣和營運都會比2016年好。
有無發現，上越多天，平均一天的薪水卻越來越少！
壹、本院沿革
（四）養護服務：
剛進公司入手下手一向訛傳說要調漲加班費，但至今一毛錢都沒加！加班費一天12hr不到1,000元，換算時薪約63~64元，越上心裡越幹。而政府所規定加班最低時薪103元，一天起碼也有1,236元(未加餐費80元)！
據領會，團體創辦人辜振甫長子辜啟允原為家族屬意接棒人，二○○一年離癌過世，由次子辜成允接棒；不過，辜啟允的長子辜公怡客歲進入台泥工作，經由內部儲蓄幹部培訓查核通過後，任職外銷部分，本年卅多歲，主修財務資訊，曾任職知名外資機構摩根史丹利，為金融專才，常日在團體內相當低調，如今進入台泥擔負董事，可說更上層樓。
由「他」接任台泥董事長 遵守辜成允計畫
至於接班問題，張安平強調，他今天正式接任董事長，所以沒有什麼接不交班的問題，並且台泥團體永久都在培育接棒人，況且他在水泥業40餘年，對水泥業其實不生疏，這並非救火隊的臨時性職務。
以上算式進程是我推算出來的，數字都是准確的！
我真的超等欽佩長榮想得出這類薪水的算法，我應該要好勤學習一下(苦笑)！
本院之前身為陽明山資訊委外辦理局轄下之陽明養老院，成立於民國五十七年十月，其時僅有平房八棟，進住量為一百二十名長者；民國六十三年陽明山經管局撥歸臺北市當局後，陽明養老院亦同時歸併於臺北市立廣慈泛愛院（其時稱為「臺北市立綜合救濟院」）並易名為「陽明敬老所」。
（一）社工組：院民入出院申請、文康活動辦理、諮詢服務、個案及集團教導、自願辦事、資本連系與運用、接待參觀等事項。
- 成立長者「自治委員會」，勉勵長者介入院內事物。
- 成立編輯委員會，編製《浩然季刊》及透過院民糊口座談會、住友聯誼會等溝通管道，推展介入建議機制。
- 每個月舉行「溫馨家園月會」，解決院民糊口座談會。
- 每月解決『院長與長者有約』，供給院民建議管道。
- 定期打點各區住友聯誼會及平常糊口活動，聯系住友情誼。
- 設成心見箱暨口頭建議提案表，以通順溝通管道。
（三）敬老所：院民生涯賜顧幫襯、輔導、康樂推動等事項。
台北市立浩然敬老院全球資訊網
憑據曩昔辜家培育接棒人的環境，身為第四代的辜公怡和辜公愷，儘管都有機遇交班，但接班之路恐不會很快。台泥老臣指出，以昔時辜成允為例，一九八一年自國外留學歸國後，先由下層做起，負責營業辦理系統籌劃，熬了四年才升到企畫室主任的中階主管，再經過三年後才一路由副總、總司理到董事長，歷練廿多年才交班；這並不是說接棒人必然得經過如斯長時候磨練，但辜家對接棒人的考驗絕非一朝一夕。
辜成允非自然滅亡，病院傳遞警方處理。中山警分局表示，宴會廳的監督器只拍進口處，階梯處沒有鏡頭，未拍到事發經過，員警訪查三名在場人士，包羅加入喜宴的王姓男子、王姓醫師友人及晶華的員工，還原現場。
台泥董事長辜成允不測謝世，死後留下鉅額資產，台泥團體共計有三家上市公司包孕台泥、中橡和信昌化，若依照昨日收盤價估計，外界推估，辜成允手中股票總市值高達330多億元，依照遺產稅10%課徵，等於得上繳30億元的稅金。
辜成允（右一）、辜懷如（左一）、辜公怡（左二）、辜懷群（右二）。 圖／結合報系資料照
- 持續員工在職訓練，採專業化、多元化、活潑化等體式格局，加強工作人員對長者個案指點工作之知能與技能暨危機處置懲罰能力，以提昇專業辦事品質，促進辦事資訊委外團隊優良化。
三、行政管理資訊化
- 設有一百床養護病床，設置裝備擺設看護人力暨專業護士，供給患有慢性疾病及糊口沒法自理之長者醫療照護辦事。
- 食：由長者組織炊事委員會監辦，依院民需求調整，並有軟食辦事，逢節慶舉行會餐或加菜，另設有自炊廚房，供院民烹饪利用。
- 衣：由專人收洗、烘乾、摺整衣物、床單等，並於洗畢後送回長者寢室，另每個月發給服裝代金。
- 住：供應二人一間之套房，設備齊備、光線充沛、透風精良。
- 行：院內備有兩輛公事車、一輛中型巴士提供長者各項辦事，並按期換發敬老悠遊卡。
貳、本院願景
2017-01-24 14:02結合晚報 記者高行／台北報道
率先接掌恆強投資的辜公怡，將篤定進入台泥董事會，作為辜家的法人代表。據了解，30歲出頭的辜公怡已經由過程團體儲備幹部培訓，在台泥外銷資訊委外部分任職，先前曾在知名外資摩根士丹利工作，具金融配景，被視為家族第四代交班梯隊之一，將來將放置他到財務、營業等分歧部門歷練，強化主掌大局實力。
關於長榮保全新的薪水算法、福利、劃定…等，
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辜家第四代 接班浮出檯面
5、賜顧幫襯辦法人道化
此外，辜啟允和辜成允各有一女，分別為辜承慧和辜萱慧，都未在團體內工作，依照辜家素來傳子的傳統看，兩人往後交班的機遇不大。
由於每月都有大陸各廠的幹部回來開會，張安平說，近期會召集台幹來台灣開會，除向幹部們宣達繼續遵循辜成允先前所訂下的計畫和目標，也要確認各項計畫進度及可行性，以穩定台泥團體軍心。
陸、聯系資訊
（三）保健醫療辦事：
長榮戒備保全公司新進員工須知公函內容"員工於本團體繼續工作滿一年有特休七天"，我問過先輩們與長官，但他們都說"沒有"(難道我們不是長榮員工？照舊公函是寫悅目的？)。前幾個月發新公文下來，內容說只要有排到正常休假者，若公司要求加班，就必需加班，不得謝絕(加班費那麼少還強迫加班，怒)。每當缺人時，就一向遲延不補人，使我們一個月沒法休到10天，神奇的是當缺人缺到沒人可以上班的時候，就頓時補人了！當我們問主座有無新人來報到，長官每次都說新人很難找，都沒有人來面試，要我們要撐住，他會立地找新人來(省很大，基本就沒找吧！)。
民國六十七年臺北市當局社會局（以下簡稱社會局）制定中程計畫，於現址撤除原有平房改建大樓，基地總面積達三千六百五十二坪，掃數工程分二期進行。第一期工程由廣慈泛愛院委由國民住宅處設計起造，總建築面積為二千八百三十坪，除資訊委外服務台、情誼廳、露台等公共舉措措施外，計有雙人套房二百間，可供四百位長者棲身，定名為致中敬老所，是項工程於民國七十三年九月完工；第二期工程由社會局委由國民室第處設計監造，總建築面積為四千一百七十坪，計有雙人套房二百間、養護病房三十八床、行政中間、藏書樓、會議室、大會堂、服務臺、情誼廳、花圃天臺等以外，並於戶外空間計劃有庭園涼亭、小橋流水、假山步道等休憩舉措措施，所有工程於民國七十七年十月全部完成。
台泥董事長辜成允在晶華酒店的二、三樓間失足，摔落階梯平台，昨天上午不治。警方在彙整相幹資料後，報請台北地檢署審查官相驗，家屬對死因無貳言，檢方決議不解剖，遺體相驗後已發還家屬。
- 辦理新進院民聯誼會及各樓層住友聯誼會舉動，協助院民削減目生感，加強適應能力。
- 強化長者食、衣、住、行等賜顧幫襯資訊委外服務效益，促使長者配合性及個別性需求都可獲致知足。
- 改良並保護硬體舉措措施，包孕鍋爐、消防、電器等，提昇長者住的平安及品質，營建機構是家的溫馨氣氛。
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