馬英九和我何干？我從來也沒有和任何政黨有打過交道，但經歷了上星期六(98.09.26)的澎湖博奕公投及雲林立委補選大敗，對現在時運不濟的馬英九，有一種心有戚戚焉的感覺，想把這三年來我們公司的破斧沈舟的大力改革，和現在的時局做對照，你會發現，所謂的「治國如烹小鮮」，「禮失求諸野」，就是這個道理，我們公司可以從谷底爬升，馬英九也可以，只看你身邊是一些智「囊」還是酒「囊」飯桶。

　先來說說我們公司的一段小故事：我們公司於4年前的業績達到最頂峰，然而就像溫水煮青蛙一樣，一年減少10%，我們卻不以為意，覺得可能是時局不好，或者是正常的波動。可是當連續減少了3年，即使是反應最遲鈍的大牛，也會感覺到情況不妙。這其中最大的原因，就是公司的運作被員工所把持，公司為求一時和諧或運作，於是不得不與這些員工妥協，但這些員工一旦食髓知味，會不斷的顯示出更驕縱的姿態，甚至需索無度，若沒有得到他們的要求，則會再玩一次失踪記，突然不來上班，我們只好求爺爺告奶奶的和他們再度妥協，因此，我們就在這樣不安定的狀態下，雖然勉強維持了表面上的和諧，但員工早已心不在公司，想到的只是個人的利益，也因此業績一年比一年差。

　前年開始，我們決心要改變這一切的不合理的需索，不來上班，立刻開除，只留下一人認為可栽培的員工，寧可公司放空，也不再接受這些不合理的要求。當然，人才不是說用道義相挺就可以了，事實上還有其他細膩的做法，待以後系列中再詳述。

　公司在大破後，終能大立，慢慢步上軌道，到了今年，幾乎九成的同業，業績減少10%，而我們不但沒有再減少，反而還逆向成長10%，而這要如何比擬馬英九現在的困局呢？