女兒上了國中,深深感受到競爭的壓力。
她說,班上同學家裡很多都住獨棟別墅,爸爸大多都是科技人,班上同學的媽媽有幾乎一半是家庭主婦,從小陪伴孩子的成長、學業不遺餘力。
「我覺得我輸慘了,怎麼可能比得上其他人?」女兒很懊惱,認為後天的努力絕對比不上先天的條件。
「怎麼會?這個世界可以生存下來的人,從來都不是最厲害的、或最強壯的,而是最適合的人!」我大笑,帶她看懂「適者生存」背後的真正邏輯。
最適合的人才能生存,從生物演化到商業進化,都是萬變不離其宗的硬道理。
但我們周圍的世界到底正在發生什麼變化?我們又該如何進化,讓自己成為適合生存的人?
《底層邏輯》作者劉潤,用商業顧問的高度,在新著《進化的力量》書裡,揭露了8個現代人該懂的進化趨勢。
8大面向字字鞭辟入裡,寫在風向刀口上,對照在台灣現況,格外有趣,例如
1. 活力老人的勞動力,是人力短缺的解方
活力老人指的是60歲依然活力滿滿的老人。日本解決老齡化問題,靠的就是「活力老人」計畫。
2021年日本實施《老年人就業穩定法》,企業有義務讓員工可以工作到70歲。
日本的出租車司機平均年齡接近60歲,因為如果把開出租車這種相對柔和的工作留給這些活力老人,少子化下稀缺的年輕人就可以釋放出來,去做更有創造力、需要旺盛精力的工作。
其他像是客服中心、銀行櫃員、空服人員,都是可以善用活力老人有耐性、個性相對沉穩的優勢的工作,讓年輕人有機會去創造更高的產值。
2. 了解Z0世代,才能了解未來
Z0世代指的是1995~2009年這15年出生的人。我們必須蹲下來,認真理解Z0世代,不是因為她們更理解未來,而是因為他們就是那個未來。
Z0世代的年輕人有哪幾個底層邏輯呢?9個關鍵字分別是:富足、感性、顏值、愛國、獨立、養寵、懶宅、養生、意義。
他們沒經歷過貧窮的年代,能賺、敢花;他們的消費更趨於感性有著非常強的粉絲行為。
他們從小學才藝,相信「顏值即正義」,需要有美感的產品。
Z0世代是少子化下的產物,接受更好的教育,內心更強大獨立,不喜歡公司聚會、下班後聚餐、反對加班,更願意和同事保持純粹的職場關係。
3. 「高成圖率」是新消費時代的致勝關鍵
「成圖率」指的是消費者主動為產品拍照、分享的比例。
越高的成圖率代表有更多用戶自主性的在社群媒體互相討論,因為幾乎都是非廣告的內容,更能活絡品牌社群。
例如被稱為「挑戰雀巢的品牌」即溶咖啡品牌「三頓半」,有著好玩又好拍的小罐子,吸引文青在社群平台分享傳播。
再加上冷水即溶、味道不輸精品咖啡、外觀還很萌,很快就成為爆品,成為近年中國社群經營與商務變現的經典教材。
我從《進化的力量》看到著真正的關鍵:如果我們只是照著過去成功的模式,只願意聘用傳統以為有價值的人力、遵循職場習慣文化、忽略商業新型態….
我們就算再強大、再聰明,也一定會被淘汰。
更何況,我們大多數的人,原本就不是最強大、最聰明的人,不需等到後浪前來推你,早早就自己絆倒跌在沙灘上了。
我們周圍的世界正在發生什麼變化?到底該怎麼看懂和適應?別急,《進化的力量》都能探詢到這些問題的答案。
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