馬年開始，台灣資訊產業界就面臨新一波的挑戰，因為聯想在過年期間展開瘋狂大採購，一口氣以23億美金併購了IBM的伺服器部門，完成雲端產業布局，又接著以29億美元併購Google的摩托移動部門，為該公司進軍國際行動裝置與應用領域布樁，並將目標直指蘋果與三星。

雖然這只是一家公司透過併購壯大自身競爭實力的方式，但是卻也間接凸顯出兩岸業者在心態上的差異，也顯現兩岸業者間的競爭態勢已產生微妙的變化。若台灣業者仍率由舊章，強調自然成長、微型企業，而不積極運用併購取得競爭優勢，在大陸業者透過併購模式加速衝刺的情況下，未來兩岸產業在各種領域都可能會產生豬羊變色的結果。

特別是資訊電子產業，隨著大陸大舉開放外資投入資金及技術，以及台灣政府在法規政策的多方面限制，例如政府對於私募基金，或是企業併購法對於併購，兩者都存在著不友善的對待，兩岸的差距已經快速縮小，更由於大陸業者採取歐美先進國家的併購模式，利用併購補足自己的弱勢層面，快速搶進市場並掌握智慧財產權，使得兩岸的差距已經所差無幾，一些大陸業者甚至已經在許多領域居於領先的地位，而台商只能以打進陸企的供應鏈為目標。

聯想的併購只是凸顯出兩岸資訊產業未來可能發生結構性的變化，也因此知名的經濟學者陶冬在媒體上特別指出，台灣IT產業的優勢在於產業聚落效益，但是此種優勢已經逐漸因為大陸IT產業大量投入研發所導致的井噴式成長而減弱，台灣IT產業鏈要是被大陸IT產業沖散，台灣經濟的未來前景堪憂，但是他也指出，台灣政策制定者對此似乎並沒有危機感。

如今之計，除了仍繼續著重創新，也要適時追隨競爭對手，若是仍不行，就要善用併購，才能維持、進而取得競爭優勢。read more