在公司裡，成天興風作浪又不做事的，我都管他們叫廢柴。

廢柴有一些特殊的技倆。

老闆交待的事情，廢柴不會做，不肯做，又不願意做。

那要怎麼辦呢？

廢柴通常會馬上裝忙，跟老闆哭訴，喊累，

這樣就可以找人進來背黑鍋。

『加人！我們要加人！』

時機歹歹，人事凍結，哪裡去生出讓他們抓交替的人?

於是老闆通常會把『比較不會吵著要糖的人』調過來，

或者是比較不敢吵的新人調過來。

協助每天無所事事，但是很會裝忙的廢柴。


幫忙的人來了，廢柴馬上就會來個超完美切割。

這種切割法真的是太迷人，太銷魂了。

任務如果出現燙手山芋，廢柴馬上就躲得不見人影。

如果危機處理完，或者是有不錯的進度，廢柴馬上會跑出來Review，收割成果。

萬一出了大事，廢柴很擅長檢討東，檢討西，

沒事還會整理個縱觀全面的結案報告。

弄個美美的Excel跟Power Point，

有任何問題都是別人的責任。

就是不見反省他自己。


廢柴通常擁有Review的權力。

這權力的來源有好幾種，

有的是天生的，跟老闆是親戚，

有的是後天的，哭來的或是騙來的。

他們會把權力拿來怎麼用呢?

用來掣肘，用來牽制。

牽制那些願意做事的人，打壓那些願意投入心力的人。


有很多公司虧損連連，一天到晚唉唉叫。

我說這些老闆們啊！

不妨回過頭去檢視，

你是不是給了廢柴太多權力，

趕走了公司太多的人才?