Google 全球副總李開復先生寫了一本善書《做最好的自己》


這本書值得一看，他讓我們愛自己，為自己最佳化。


可是在公司裡，老闆或頂頭上司最重要的任務是人力最佳化。

『人力最佳化』跟『為自己最佳化』經常都是衝突的。


有時老闆會命令我們，去幫別人擦屁屁，扛鍋鍋。

或者是讓我們去支援某項任務，支援別的部門。

這是公司的人力最佳化。

把能做事的人調去幫手殘腦殘的人，或者是能者多勞，

這些都算是公司的人力最佳化。


通常我們都不會說NO，因為沒人敢跟薪水過不去。

但是我們在接下任務之前，還是要釐清幾件事：


確認支援的價值

這件事情有助於你的專業，能幫我們晉升，有獎金，或者是其它重要的價值，

不論是有形或無形，價值必須是明確的，不能靠義氣或友情，

義務幫忙對你並不公平，這樣會讓公司其它人低估這項工作的代價，而且這樣會貶低你在這世間的價值。


確認這項任務的範圍

請你評估一下這次防火牆的問題，沒想到竟然是要你負責維護全公司的伺服器。

這些支援的工作，往往是冰山的一角，

通常這些工作，會被包裝得很簡單，很容易，大概半天就可以做完，

但是等你接手之後，這工作會愈長愈大，像是內湖捷運一樣，你會懷疑一輩子能不能做得完。

在支援之前，最好有白紙黑字或e-mail的說明，說明工作的範圍，

以免你事後被埋在一個又深又大的坑裡。


確認支援的時間

多久可以放你回來？

還是把你終生流放關外？

如果是半年或一年的異地支援，最好有個準備，

萬一公司狠下心來，要你蘇武牧羊北海邊，要求你去搞個BU，

那可不是支援兩個字可以打發的。


為自己最佳化，這樣才對得起自己，家人，

才不會辜負上天賦於我們在地球的這段時間。