正在升级，请稍候
救火員不是警員是甚麼...(恕刪)
過鹹水 wrote:
信息技术
重启
印度专业外包公司必须升级策略
在三十多年的时间里，印度IT业已成长为价值1400亿美元的产业。它建樹在一个简单的理念之上：富足国家把单调乏味的后台IT工作外包给印度廉价的工程师完成，以此下降本錢。印度公司吸纳大量优秀毕业生——上述三大公司共招聘了70万名员工，起薪约为5000美元，就当地水平而言是不错的收入。在获得必然的经验后，個中的数万名员工会被派往客户所在的欧洲或美国等地，合營一些薪金昂揚的当地员工工作。其余人则留在班加罗尔、海德拉巴等地舒适的隔间里，确保客户的计算机系统运作正常。
在台灣
Jonas Sie wrote:
送出商论订制笔记本
救火員不是警員是甚麼
交通警員
消防員真的是超累的我...(恕刪)
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都是警員
客户对技术的看法也在改变，这对印度IT公司来说是更大的忧虑。研究机构高德纳公司（Gartner）认为，在全球范围内，IT预算在稳步增长，每一年晉升约3%。但有越来越多的资金花在数据闡明或物联网这类新潮项目上。据咨询公司麦肯锡的数据，这类新“数字”服务在2014年占IT总支出的十分之一，到2020年时，该比例将上升至超过三分之一。
计算机会老化变慢，一定很快就被新款电脑庖代。印度IT公司的商业模式也有相似之处。专为全球企业提供外包后台服务的印孚瑟斯（Infosys）、维布络（Wipro）及塔塔咨询服务（TCS）等公司曾是增速高达两位数的国内领军企业，近来却变得前景暗淡。整个行业都以全球化为根底，現在正因美国的新总统而忧心忡忡。但特朗普仅是该产业“操作系统”面对的一个最新威胁罷了。
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硬著頭皮 一路飆回台北單位...
laovvye wrote:
上海市消防局官方微博也在事發後向兩位勇敢殉職的救火員致敬，稱「悲慟無以言表」。而這場失火還造成另外一名救火員輕微灼傷，但並沒有造成任何民眾傷亡。(劉邠如／綜合報道)
說其實的,消防弟兄,很辛苦,但常最被忽略的一群
you go, I go!!! from the movie "backdraft"他們還不是規行矩步堅守崗亭
救火員的工作水裡來火...(恕刪)
這不是分化,是有感而發
據中國《新京報》報道，兩名殉職的消防隊員極度年青，一位是1991年出生的錢凌雲及1994年誕生的劉傑。兩人都是在2012年時一起進入消防局工作的夥伴，同住一個宿舍。而5月1日下午接獲指派，至上海龍吳路一處民宅，履行勤務。
这些IT公司知道它们需要适应新趋势。“假設我们还局限于听命他人，只依赖成本优势，我们将无法糊口生涯。” 印孚瑟斯的老板史维学（Vishal Sikka）在比來一封敦促员工升级的信中写道。“在自动化和科技的推动下，变革海潮滚滚而来，我们不去适应就会被減少。”
現實上工作內容早分家,你不知道嗎?行政差人
有一次在環島途中 從台北動身到高雄了
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救火員真的是超累的
消防真的18般技藝要...(恕刪)
印度公司但願打入这股数字化新潮水，认为比擬之下它不大会变得大宗商品化。但它们的专长在于以低本錢解决问题，而非推动创新。举例来说，为千禧一代设计移动银行应用跟分析代码查找错误完滿是两码事。
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情勢上是警消現實上工...(恕刪)法制警察
全球9000亿美元的IT服务预算中仍有大量空间供它们争取，但貌似有些阻力会长期存在。特朗普宣誓就职是最紧迫的问题。这位新总统痛斥面向技术劳工签发的某些签证，個中许多被印度IT公司包揽，用以吩咐消磨员工赴美短期工作。一项提案要求把申请这类签证的最低工资从六万美元提拔至十万美元，这将让许多职位放置变得不经济。
互动有礼
過鹹水 wrote:
會釀成練習不足
GG柑仔 wrote:
過鹹水 wrote:
個中一種是"消防警員"
救火員的工作水裡來火裡去，為了救人，有時付出的價格乃至是賠上本身的人命。而昨日在中國上海，兩名勇敢的消防員，為了搜索受困火場民眾，最後身陷火海，受閃燃和熱氣浪推力影響，從13樓墜落殉職。而兩人從高處墜落時仍相互手拉著手，被鏡頭捕獲下這讓人心碎的時刻。
印度IT业能在创新之路上走多远？
数字化高地阳光灿烂，在奔往那里的竞赛中，其他人领先一步。杰富瑞银行（Jefferies）的瓦伊巴夫·达斯马纳（Vaibhav Dhasmana）指出，埃森哲员工的数字服务人均销售额约为其印度竞争对手的四倍。该公司有超过五分之一的收入来自这类工作。比较显而易见的是大部分印度公司都达不到这一程度，不过估计它们的占比处于10%到17%的范围之间。
鑑識差人
消防員的工作水裡來火...(恕刪)
这意味着美国当地人会庖代赴美工作的印度人，特别是若是新签证的限额从今朝的每年65,000人再次下调的话。加上大型劳务输入公司面临的签证费用上升，闡明师们认为，IT公司的利润率可能会下落多达五个百分点。有关“外包税”的揣测肯定也会令IT采购经理们撤銷海外计划。
印度IT公司正朝这一標的目的进发。大家都投资开发可向多个客户销售的“平台”，好比社交媒体剖析平台。但它们承认进展有限。要朝着更高价值的服务转向，印度公司必须彻底改造旧有模式，而非微调。它们如今必须重視员工的素质而非数量。招聘已经放缓：在截至2016年12月底的九个月内，印孚瑟斯新招员工5700名，而去年同期则为17,000人。只能完成最常规任务的初级工程师在减少，较为资深的员工却在增添（见图表）。瑞信银行（Credit Suisse）的安纳塔·拿拉央纳（Anantha Narayan）示意，中年员工群体的增添使人力成本上升了5%至7%。
過鹹水 wrote:
台平分會會員代表大會會議記實 http://tw.myblog.yahoo.com/cpwutc/article?mid=580&prev=-1&next=579 第十二案 案由：建請公司改善新進從業人員試用期辦法及年資較量爭論體例。自2004年起甄試 新進人員有半年試用期，到職前半年不算年資。造成新進IT委外人員可能最多17 個月不能晉級調薪；甚至得等上七年才能參加升資考試，此內規瑕疵導致 下層士氣低落，影響公司內部舉才管道通順！實為勞資雙輸。應結合各郵政 分會支持爭取相對公道批改案，共創勞資共贏，請會商案。 申明： 一、 甄試登科新進員工須服務滿年半才能升級，最快後年一月才可晉級調薪；若下半年 報到者最多得等17個月才得以升級加薪，跨越三個歲首的原地踏步其實不公道， 下層只領約24,000元，菜鳥苦熬被剝削感疾苦指數更勝貧富差距。 2、 96下半年到職同仁，不克不及報名100年11月的升資考試！辦事滿四年，竟不合用年資 滿三年且考績及格之報名資格。 3、 由於不公道之規定，讓下半年報到同仁損失很多權益，如年薪差、久任獎金及年資 少一年…等。 四、 同仁對公司辛勞辦事支付勞動沒有少，應得待遇怎差那麼多，只因報到日期不同， 差距太離譜。 門徑：建議甄試新進從業人員的第一次晉級調薪明定為到職滿18個月予以升級調薪， 每一年依報到日調升。此門徑追溯自2005年起報到之甄試錄取新進從業人員予以 加計年資薪級。 抉擇：批改經由過程，建請中華郵政工會轉請中華郵政公司參辦。
臨時被召回
这三家公司是印度众多IT公司中最国际化的（IBM、埃森哲和凯捷等欧美公司在印度也據有相当大的市场份额），对它们来说，增长加快和受挫都是常事。其前景最终还是与客户地點的富足世界经济低迷相关联：印度IT业的销售额中，美国贡献了一半以上，欧洲占四分之一。行业最大客户银行及保险公司比來已开始精打细算，受油价下跌冲击的能源企业也是如斯。
過鹹水 wrote:
那消防弟兄,有加薪,有工會嗎?
欧美竞争对手拥有更强有力的咨询服务部门，能够影响公司的支出。它们热衷收购，对象常常是一些精品公司，能带来无法内部开发的新技术。它们也在研发上投入更多：埃森哲的投入是其营收的2%，相比之下，印度公司的该比例仅为0.5%到1%。所有这些都令利润下降：埃森哲的息税前利润率约为15%，充其量不过是印度公司传统上稳赚的一半。
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