每次，我們家Apple拿來該月的支出明細來簽核時，
簽到薪資明細時，我總會看到我的欄位跟別人有所不同。
像是健保要高出員工許多，而勞退欄卻空著。
是的，因為我是資方。那人人想打的兩字"老闆"..

沒騙你，當個老闆，其實很累。
從習慣當核心人物到老闆，感覺上是差不多那距離。
雖說原本就能對老闆的壓力有些明白，
實際當上後，更鮮明了。也許該說血淋淋的感受到了。
從每個月的薪資評斷到月中的業積曲線，還是中華民國萬萬稅。
在要大不大要小不小的階段，可是都給它槍槍命中。

也因為，想要在成長後的再成長。
真的老闆就賺很多嗎？是的，這點我想多半是。
不過，賺很多卻不見得看得到。因為，你必須投入更多，再更多。

雖然，明白也有信心這些些，應是個過程，
但是，可怕的是這些過程總也是一次一次的重演，還愈演愈烈。
因為必須成長，除了人老心熟經驗足了，公司也需要成長。
而成長的動力，除了要賺很多很多錢之外，還有夢想。這很重要。
只是，每當有時人事物無法如想像中完美時。
總會讓人多聲嘆息。

於是，
這陣子發現的，這陣子的嘆氣，可能比我之前活的二十幾年還多。
雖然，還不至於真的是百般無力。但，歹事連三也總是遇的到。
而其中，又屬人是最難搞的。
有時，都快忘了我十五歲時寫下的”待人求圓融，執事行流暢”了。

不過，想想，這也是其中最有意思的地方。
若不是我那時想不開，也沒這麼多東西可以"玩"。
其他人，也許連簽字的機會都少，而我卻為上面的數字頭疼。

若說成就，
只能說又老了點，倦了點，關心的人更多了點。

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原諒我不顧修辭通順..
在我簽完支出報表後，都快九點還在等客戶......
單純碎碎唸一下..

　　　　　　　　　　　　　　　　- 張 平詠 2007.04.09 -