聯合報5/1起縮減紙張、調整版面、精簡人力，以救亡圖存。

今年廣告市場持續萎縮，2008年報紙廣告總營收衰退18.9%，今年一、二月持續萎縮，衰退達51.6%，蘋果、自由、聯合、中時四報均見虧損。

旺旺集團入主中時後，精簡人力、緊縮版面、減少印量，每日發行量由60萬份減為30萬份，大幅減少支出，整頓已見初效，中時高層主管表示，虧損已控制在每月二千萬元以內，是經營者可以接受的範圍，記者與員工不安的情緒已初步緩和下來，經營權轉移初期的紊亂危機已暫時解除。

中時與聯合元發行量原均為60 萬份，中時縮減發行規模為30萬份後，已有效控制紙張成本。自由時報發行量為70萬份，蘋果為60萬份，但蘋果發行仰賴超商零售，發行量與實銷量極為接近，並無自由、中時、聯合等報由分銷單位吃報現象。

聯合報系五月一日起採取人力及版面精簡措施，聯合報裁員8%、聯晚10%、經濟10%、業務部門10%。本週起部分版面調整，廣受歡迎的「讀書人」版亦告停刊。聯合報紙張寬度亦將縮減，以減少用紙量。

聯合報採取兩項既務實又有未來性的救亡圖存策略:業務佈局大陸、內容影音數位網路化。大陸市場主要策略在移植成功的展覽、表演活動經驗，兩週前由王文杉社長率高層主管赴北京、上海等城市訪問主要媒體，並與北京青年報、人民日報、上海解放日報、文廣集團等簽約，將與共同在兩岸舉辦展演活動。

聯合新聞網已取得國內新聞類入口網站流量第一地位，今年起，報系所有記者均須接受影音拍攝與製作訓練，記者除供應文字新聞稿外，亦需應供應聯合新聞網影音新聞，此外，並積極延攬「公民記者」共同供應影音內容，聯合報系決定跳過電視台階段，直接發展網路影音內容。

報系年底前將全部遷往汐止，現址三棟大樓將做商業化用途，以度過景氣長期衰退難關。遷址後，聯合新聞網將與聯合報編輯部整併，兩單位記者全部混合編組，整併後，所有記者將採滾筒式發稿，換言之，記者在工作時間內，需隨時發稿或更新內容，網路上隨時可以閱讀最新資訊，報紙也不再有截稿時間。聯合報將不再只是報紙，而是網路媒體。