在一次會議中,我認識了一位年輕有為的企業
了,於是我便問起他的創業秘訣是什麼。
他給我講了一個故事。 5年前,
在多國擁有眾多公司的大企業家,
同時還是個教授,是學者型商人,既有很好的經濟頭腦,又有很高的學術成就。李先
生就是衝著這一點,進了他的公司。
由於
一直做得沒什麼差錯。
有一次,公司進了一套傢具,標價是20萬元。可不知為什麼,放了4個月都沒有一個人
問過價。好不容易有一天,!
一位顧客一進來就看中了這套傢具,問了價格後,就一直想壓低點,問
元賣不賣。
顧客也固執,說十八萬元不行就不買了。
僵持了好久,
了,他不敢擅自做主,這筆生意就這樣黃了。
過了兩天,老闆回來,
套傢具已經很難脫手了?
你應該知道我的心理,既然四個月沒人問,就說明這套傢具已經沒有什麼買點了,應
該越? 革璊漍V好。別說18萬元,
就是17萬元你也應該賣的? A? ㄤM,下次連16萬元恐怕都沒人要了。
地笑笑,說算了,先開車送我,
我們一起去吃飯吧。 他們上了車,
多,走得有些慢。過了十幾分鐘,
霧越來越大,路況都看不太清了。老闆倒不著急,他問
車,你怎麼樣才能走得更安全?
你是頭車,你該跟著誰的尾燈呢?
言外之意他一下就領悟了:在一般情況下,
你可以依靠上司,讓上司替你拿主意,也使你不用分擔責任? C? i是特殊情況下,你應
該用自己的慧眼,看清前面的路該怎麼走,
用自己的頭腦來分析利弊,選擇自己的方向。比爾蓋茲能跟誰?只會跟在別人的尾燈
後面的人,永遠不會領頭的。
這以後,
業領域,通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦,
很快的就成功了。
而他的成功秘訣就只有短短的一句話:做引導別人的尾燈
做引導別人的尾燈
2009/02/20 00:14
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