2013年 零售百貨公司網購將超越電子商城營收
從美國亞馬遜電子零售商城與國內上櫃的電子商城營運財報來看,亞馬遜年淨利約在 3.3 ± 0.5%,國內的電子商城年淨利還在 1.0 ± 0.5%上下。雖然各種電子商城不斷增加,但畢竟能獲利的公司不多,能繼續存活的也只有幾家知名電子商城。
雖然電子商城的營收每年不斷再成長,但是實體零售商也開始提供網購服務,大型百貨公司的資本額都比電子商城的營業額還大,所以就不用比了。單純網購部份來分析。
雖然有報導 B2C電子商務 年成長22% 工商時報 2009-12-23 【何英煒/台北報導】 ,資策會表示,今年度台灣實體零售通路是呈現負成長(-0.28%),但電子商務成長率近22%(21.9%),根據資策會統計,2009年B
不過,台灣電子商務及網路開店雖然蓬勃發展,但已經獲利的網路商店不到3成(27.4%),獲利與損益兩平的比例約5成。
看法分析:實體通路負成長,可能因金融海嘯影響因素,電子商務成長 22%,可能是實體商家越來越懂得上網行銷所致。先前強調國外企業預定透過電子商務銷售業務達到實體的10%,這已經算非常驚人的金額。在 為何逾半網路店賠錢 中指出如以 去年沃爾瑪總營收4,050億美元,亞馬遜191億美元相較而言,沃爾瑪的 10% 就就亞馬遜網路零售的兩倍,雖然沃爾瑪目前只有17億美元,0.42% 未到百分之一,但一等到 Ready 後,成長速度非常快,這可能是虛擬電子商店所未預料得到的威脅。
從獲利與損益兩平來看,說法不清不處,有一點故意含糊的意味。從開始投資算還是以今年度業績計算,「差很大」。想知道可以看 如何編列電子商務的預算? 及 電子商務532法則 瞭解什麼是「 總投資回收」及「 總投資回收年」。
真的要賣產品賺錢?還是當做廣告來行銷?要經營電子商務的老闆最好想清楚。
下列一家早期經營電子商城的上櫃公司,看看財務報表就很清楚,即使經營二手商店也是蠻辛苦的。營業額似乎很高,進貨成本也高約 85%,為了衝營收,加上網購價格廝殺,毛利非常低,這也是網購的最大致命商。做網購毛利沒有三至四成以上,很難獲利,這也為什麼實體商家的優勢,成功的實體商家都保有此種經營模式。像現在的中型連鎖賣場,至少以大量進貨取得低價。虛擬電子商家,本身缺乏如此的條件,經營難獲利的主因。
傳統企業的電子商務業務銷售額目標是總營收 10% ,最好即早準備佔有這塊市場,多少對營收不無小補。雖然已經有中小企業製造業老闆腦筋動得快,也學習鴻海供應鏈的行銷業務,不過想透過網路推廣,還是需要一段歷練。從專業到整合需要高度的智慧與毅力,不小心變成四不像的業務處境,尤其是夥伴們的默契最重要。
國內電子商城經營狀況 | ||||
| 單位:(千元) | 94年度 | 95年度 | 96年度 | 97年度 |
| 營業收入(千元) | 4,576,541 | 6,113,998 | 6,699,178 | 7,438,291 |
| 營業成本 | 3,917,762 | 5,383,851 | 5,918,925 | 6,437,616 |
| 營業毛利(毛損) | 658,779 | 730,147 | 780,253 | 1,000,675 |
| 營業費用 | 614,706 | 868,921 | 844,022 | 956,312 |
| 營業利益(損失) | 43,341 | -138,145 | -63,666 | 44,363 |
| 營業外收入及利益 | 20,911 | 23,652 | 47,671 | 129,458 |
| 營業外費用及損失 | 694 | 41,761 | 121,991 | 67,725 |
| 繼續營業單位稅前純益(純損) | 63,558 | -156,254 | -137,986 | 106,096 |
| 所得稅費用(利益) | 24,618 | 44,342 | 0 | -265 |
| 繼續營業單位稅後純益(純損) | 38,940 | -200,596 | -137,986 | 106,361 |
| 停業單位損益 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 非常損益 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 會計原則變動之累積影響數 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 本期淨利 | 38,940 | -200,596 | -137,986 | 106,361 |
| 調整項目 | -732 | 629 | 103 | 0 |
| 0.85% | -3.28% | -2.06% | 1.43% | |
| (資料來源「公開資訊觀測站」) | ||||





