ERP已經是成熟的產業
ERP名詞(企業資源規劃)自1992年開始，至今已經有15年的歷史，台灣的大型電子產業公司也差不多導入完成。雖然常常聽到導入ERP失敗率很高，六~七成左右導入失敗，但是失敗後再次導入的也不少。企業逐漸瞭解引進ERP的重要性，但問題出在如何找到適合的 ERP供應商。
ERP失敗的原因
國內的ERP廠商開始研發ERP不下幾百家，但真正接近模組化，產品化的沒有幾家，所以企業找錯ERP廠商注定就是要失敗。大型公司經費多比較沒有問題。中小企業都有預算價格的迷失，50萬、100萬、200萬、300萬。每一家都說自己的ERP產品不錯，很容易使用，但價格差異天壤之別。用戶往往就以價格優先選擇，而忽略了ERP產品整體的功能性。表面上好像功能都差不多，但實際使用時，確無法貫通，買了一套殘缺不全的ERP，這也就是為何發生導入 ERP 失敗的主要原因之一。
避免太多客製化變成軟體孤兒
好的ERP 已經把主管或老闆要看的報表格式都已經規劃在系統內，不必再透過 MIS主管做分析。除非是公司很大部門多。但如果採用國外的 SAP或Oracle 就必須要養一批MIS人員。國內研發的中小企業ERP都非常成熟，大概用戶需求都差不多，所以客戶一多，就可以增修成為標準功能。
最怕就是買到以專案為主的ERP，沒有把功能標準化，給了基本模組，客戶需要再修改，造成後來維護困難，也增加了未來增修的成本。早期購買的商用軟體都是以專案方式結案，用戶要增修卻找不到原來的公司，變成軟體孤兒。
每一家都差不多，參考資料ERP(Enterprise Resource Planning)
| ERP 模組 | |||||
| 機能 | 項次 | 模組名稱 | 機能 | 項次 | 模組名稱 |
| 一 、 | 基礎模組作業 | 三、 | MM：（物料管理） | ||
| 基礎模組作業 | 1 | 1、自訂流程圖 | 物料管理 | 35 | 5、進口費用成本分攤管理 |
| 2 | 2、自訂操作介面 | 36 | 6、應付帳款系統 | ||
| 3 | 3、自訂報表 | 37 | 7、出入庫管理系統 | ||
| 4 | 4、權限設定 | 38 | 8、庫存管理系統 | ||
| 5 | 5、各項參數 | 39 | 9、盤點管理系統 | ||
| 6 | 6、自動編號 | 四、 | PP：（生產管理） | ||
| 7 | 7、行事曆 | PP：（生產管理） | 40 | 1、BOM 管理系統 | |
| 8 | 8、常用詞 | 41 | 2、BOM 缺料模擬系統 | ||
| 9 | 9、內部連絡系統 | 42 | 3、MRP物料需求計劃 | ||
| 10 | 10、選項類別設定 | 43 | 4、生產計劃系統 | ||
| 11 | 11、單據類別設定 | 44 | 5、訂單處理系統 | ||
| 12 | 12、編碼規則設定 | 45 | 6、製令管理系統 | ||
| 13 | 13、批次編號修改 | 46 | 7、出貨通知系統 | ||
| 14 | 14、資料匯出匯入 | 47 | 8、生產通知系統 | ||
| 15 | 15、文件管理 | 48 | 9、領料申請系統 | ||
| 16 | 16、系統使用日誌 | 49 | 10、製令發補料系統 | ||
| 17 | 17、分段存取筆數設定 | 50 | 11、現場管理系統 | ||
| 18 | 18、交易訊息提示設定 | 51 | 12、完工回報系統 | ||
| 19 | 19、欄位屬性設定 | 52 | 13、生產入庫系統 | ||
| 20 | 20、操作欄位顯示設定 | 53 | 14、製程管理系統 | ||
| 二、 | SD：（銷售管理） | 五、 | QM：（品質管理） | ||
| SD：（銷售管理） | 21 | 1、報價管理系統 | 品管 | 54 | 1、品質檢驗系統 |
| 22 | 2、訂單管理系統 | 55 | 2、品管檢驗看板 | ||
| 23 | 3、出貨管理系統 | 六、 | FI：（財務管理） | ||
| 24 | 4、銷售預測系統 | FI：（財務管理） | 56 | 1、銷項發票管理系統 | |
| 25 | 5、出口LC管理系統 | 57 | 2、進項發票管理系統 | ||
| 26 | 6、Invoice系統 | 58 | 3、營業稅申報系統 | ||
| 27 | 7、Packing系統 | 59 | 4、自動分錄系統 | ||
| 28 | 8、借貨還貨系統 | 60 | 5、傳票管理系統 | ||
| 29 | 9、客訴管理系統 | 61 | 6、立沖帳目管理 | ||
| 30 | 10、應收帳款系統 | 62 | 7、票據管理系統 | ||
| 三、 | MM：（物料管理） | 63 | 8、資產管理系統 | ||
| 物料管理 | 31 | 1、請購管理系統 | 64 | 9、科目預算管理 | |
| 32 | 2、詢價管理系統 | 65 | 10、資金預估管理 | ||
| 33 | 3、採購管理系統 | 七、 | CO：（成本會計） | ||
| 34 | 4、進貨管理系統 | 66 | 1、製造成本結算系統 | ||
2樓. Merchandiser2008/04/01 17:48目前使用ERP 不須要養 MIS 人員
謝謝 斐斐。
以目前使用ERP 的產品，中小企業不須要養 MIS 人員，頂多一個系統人員，或外包即可。ERP 只要給予各相關單位直接輸入數據。與 MIS 人員無關。
好的ERP 已經把主管或老闆要看的報表格式都已經規劃在系統內，不必再透過 MIS主管做分析。除非是公司很大部門多。但如果採用國外的 SAP或Oracle 就必須要養一批MIS人員。國內研發的中小企業ERP都非常成熟，大概用戶需求都差不多，所以客戶一多，就可以增修成為標準功能。
最怕就是買到以專案為主的ERP，沒有把功能標準化，給了基本模組，客戶需要再修改，造成後來維護困難，也增加了未來增修的成本。早期購買的商用軟體都是以專案方式結案，用戶要增修卻找不到原來的公司，變成軟體孤兒。
1樓.2008/04/01 16:53終究
其實就算買了
用了
終究
還是得養一批 MIS 人員的.
