原本好好的“恩佐以”團隊，由google大哥領軍、三星、宏達電等硬體品牌廠大力追捧，一附準備與apple決一死戰之姿，沒想到瞬間豬羊變色，辜狗併了騾拉，準備好好搞出自己的手機。個人認為，這個決定有可能是“恩佐以”聯盟由盛轉衰的開始，關鍵在於團隊不再齊心。

是想，如果英特爾或微軟自己搞上一個電腦主要品牌，其他品牌電腦會怎麼想?關鍵零件供應商居然成為競爭對手？同時，併購後為了拉抬業績以對董事會與股東交代，最快的方式就是率先推出支援最新規格電腦，但這樣一來，你的夥伴怎麼辦? 甚至，推出一款好的產品，擠壓到過去夥伴的市場，兩個人還能無私的合作? 反之，消耗大量集團資源，辛苦開發出來的新晶片或系統，不能讓集團公司多點甜頭，甚至被其他電腦品牌搶先推出產品，削弱獲利，企業董事會與股東能接受?

從各角度來看，上層關鍵供應者，把手伸到下層市場中，怎麼做都得不到眾人掌聲，除非鐵心拋棄“過去”，否則這不是明智的決定。個人認為google這樣做的可能理由，就是要達到apple所謂的100%的效能體驗，畢竟軟體功能再強，但各硬體開發商體認不同，技術層次不一，整體效能就會大打折扣，這也是之前微軟之前提到考慮發展封閉系統的原因，但我想這影響太大，也是微軟遲遲沒拿出成績的原因。

google或許有100個緊迫的理由，要把apple垂直整合的模式拷貝過來，但apple自始自終都是封閉系統，成敗自己扛。google則由一開始的上游關鍵供應商，一舉轉變為手持裝置品牌商，一時之間或許能位恩佐以聯盟大振聲勢，但我想三星與宏達電已離心離德，積極找尋恩佐以的替代方案，不管是著手自行開發，亦或私下轉投微軟懷抱，商場如戰場，會有一邊打得你死我活，還能一邊共享作戰資源的事發生嗎?過去沒見到，未來，期望聰明如google能讓吾等小輩開開眼。

最後，這決定對google來說，達成垂直整合究竟是利是弊?個人覺得除非能狠下心切斷作業系統供應商角色，否則又想做好供應商，又想做好手持裝置品牌商，注定會兩面不討好。若能專心做好品牌商角色，憑藉google在網路的影響力與創造力，加上能100%支援的手持裝置硬體，將非常有發展的想像空間。但把兩大硬體品牌逼走，若兩強一氣之下，轉向微軟，等於HTC、SamSung、Nokia全部投入微軟旗下，這下子就有好戲看了。