一封台積電離職工程師的信

這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系（至少碩士畢業了吧！）的工程師，在他離開之後所寫的。原文刊登在交大資工graduate版，特轉過來供各位參考。原本是五篇文章，我把他貼成一篇。蠻長的，不過值得一看。

主旨: 一封台積離職工程師寫的信

看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際。你們可曾想過，橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？那就是生涯規劃以及就業。

問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。以下是我就業三年以來，對台灣電子資訊產業的一些看法：

1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到的工，卻是需要龐大資金，高耗能，消耗人力的製造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本，智慧導向，高報酬的設計端。但因為台灣起步得早，已經造成了服務及資金上的障礙，新進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投入。也就造成了大眾的誤解，認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實差遠了。

接下來就生涯規劃的數個方向來探討：

A.工作樂趣

半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了“工廠”的本質。台積有一千個碩士，二百個博士。其中大概只有10%是在做先進的製程研發，另外90%都是在做工廠的事：重複、無聊、疲累，不太用到大腦。還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是一堆碩博士搶著做。

在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區。

因為美國人把它看做是一種高污染的東西，在台灣卻是蓋在科學園區裡，

而且就在你家隔壁。以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的antaClara，

當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說：不符合土地使用效益。

美國人對晶圓代工是不是高科技，

從台積在美國發行的ADR也可以看出來─從來沒超過US$30。

資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。

B.昇遷

現在進台積聯電，未來想昇遷，別鬧了！你去聯電跟人事interview，

她會問你一句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？這下你懂了嗎？

其原因就在：擋在你前面的人太多了，而且個個是碩博士。最糟糕的是，

你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？

對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！等南科？據研究，這個大餅是不太可能實現的，就算實現了，以台積6~12廠二十幾條Mdule，目前博士及五年年資以上的碩士人數，也不夠分所有的主管位子。輪不到你的！去其它公司？哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！到時候又被老鳥幹掉了。

靠表現？前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字最漂亮等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來。我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台大的，以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的。當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，於是想出了一個聰明又簡單的方法─給title嘛！中國人喜歡title，就給你嘛！

反正又不花錢，台積有一種title叫“主任“，要進fab做工的。

聯電有一種叫“高級工程師”下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年！很抱歉，我才做三個月，一來就已經是高級工程師了，真是汗顏得很。

C.賺錢

很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什麼要發股票嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，於是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，對股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%。

但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？如果是，那為什麼叫“有限公司”呢？中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！EPS也恆常維持在二元左右，如果你常看報紙，也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優股。

今年初還被遴選為“世界最有效率的鋼廠“，可是為什麼它的股價只有二十幾元？那就是因為，它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有再擴張的餘地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了，只發現金，董事長王鍾渝說：比定存好一點。你想這樣的股票會吸引你嗎？

於是推論到我們的台積聯電，以後有沒有可能走到這樣的地步？

答案是肯定，只是不知道是什麼時候而已。沒錯，由台積接到Motorola的訂單，可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，但是你有沒有注意到，它是下0.25μm的。它幾乎在同時，把更先進的0.18μm技術移轉給新加坡的Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿？

半導體的製程與設計就像人的左右手，合作無間，密不可分，尤其是先進的製程，如果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，但它還是不敢下單給號稱已有CPU製程技術的台灣代工廠，寧願在自己的IDM慢慢熬，why？為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？為什麼凌陽當初想收購德?的六吋？因為被台積掐喉嚨掐怕了！

TI的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，

他連忙搖頭說不可能，DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己，不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，我們知道類比的東西0.6　μm就綽綽有餘了。

另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長。

美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的IDM也很聰明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，除了前面的Motorola-Charter，還有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韓國的安南…

不勝枚舉，都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。

韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了，去年韓國人把一片0.35μm八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧！

歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。

日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？

從富士通的動作就可以看出來：德X一rampup起來，

在台積的單子馬上轉過去了─哈，一個敵人扶植起來啦！

即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的，如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的。

晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣，

年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？講得更白一些，

如果你現在進台積聯電，還能撈多久。這個問題，最先看到的是張忠謀，

他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？

他說：照目前shrink的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15。

Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。

如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管，

或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，

不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，

以免到了退休的時候，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。

如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家來互砍拼主管吧，

大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。

如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，

最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業，

你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難。

D.生涯規劃

現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是“十年計畫”，

因為老張說「台積未來的十年會更好」，所以大家銘記在心了。

這個計畫就是，如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，

如果都不賣，十年後大概就有二三千萬。為什麼幹十年就要跑了呢？

因為大家都明瞭，這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導向，

難度低，取代性高。適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，

就是大家認知上的盲點了。

前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和其它領域脫節太久，不可能再回去了。

那麼做什麼好呢？

這是第二個流行的話題，叫做“第二春”，有人打算合夥開幼稚園，

安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，

有人想當泡沫紅茶店的老闆；比較積極一點的，想投資一些新的科技公司。

可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技，

是很模糊茫然的。四十歲了，當然要有第二春，

試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！

但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面，

四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業─不能虧本喔，

要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了。因為台積的薪水之低，

在園區是出了名的，所以這十年內你不可能不賣股票；

加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別塾，開名車。

假設，聽好喔，你付完了你的別墅及名車，而且前面講的中鋼那種事不會發生，

你還有一千萬的股票，請問各位一個問題，用一千萬來投資創業，實現第二春，

小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？

注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！

我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？

可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境，還能輪班的話，

而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，

因為後面有一大堆小你十歲，薪水比你低，沒家累，

每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！

有些不認命的，就有第三種話題，那就是“十鍍金說”，他們認為，

以台積目前的聲望及名氣（辦音樂會啦，認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦…），在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。

前面說過了，工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數百。

可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點─要撈夠了才走，

等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？

是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？

這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你久！

張忠謀、曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，

曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，

增加管理的彈性，也是絕好的創意。他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，

胼手祗足，克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，

替我們的國家，在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。

我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。但是，這創意是他們的，

這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的啊！如果你早個五年十年進去，

你或許有辦法在公司草創時期，直接的，大範圍的來實現他們的創意。

可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，

在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。

張忠謀說，大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。

當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？

這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的原因。

即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，你也會發現，