PMP 是很紅的名詞，聽起來很了不起。他不過是把管理課本中的作業管理、成本管理、風險管理....等整理成一個套裝課，商管的人說這是新東西，約略是在學校管理沒學好。沒修過相關課程的，倒還說得過去。它讓人認為有效，個人以為是它要求實務經驗才給證書，能交付專案管理工作的人，通常在公司本身就有一定的工作認可。到底是雞生蛋還是蛋生雞，這是一個很吊詭的事。這就好像大老闆去上EMBA一樣。

有一部PMP教學影片要人專注在PM上，成本給管成本的人，人力給管人力的人、技術給管技術的人、決策給老闆，那PMP到底作什麼？傳聲筒？找一堆人來開會，然後結束？沒專業知識的PMP要嘛是拼命拍馬屁？要嘛是那報表到處告狀而已？這種工作只要找個親信或夠機車的人作就可以了。這種人連瓶頸在那都不清楚，要先裝第一個生產線或第二個都不清楚，慢了就催，反正有人會解決，但不在PMP的規劃路徑上。上面的人只看那張表，但就像會計一樣，重要的是內帳。

沒PMP，只要團隊是正常的，大家開個會，還是會弄好事情。