寫這可能不受歡迎，因多半人都想作說話的人，指揮他人。說話的人有什麼價值呢？除了一堆口水，什麼也成不了。一個老板曾說，酒喝完了，回來還是得作事，不然就白喝了。說話的人，站在台面上，才有機會升遷，才是所謂聰明人，什麼也沒作，集功勞於一身，這是所謂的"價值"。我們都要作說話的人，誰作事呢？公司有錢時可以外包，沒錢就沒辦法，公司的事90%以上人人會說，會練的人有幾個呢？練還會被嘲笑呢。到最後，公司小事一個人可作，也要一個交代一個。說話的人，不過就是說出價值在那，價值在那裏呢？練才有價值，不然只是吹噓而已。常看人，一邊玩i-phone，一面說技術沒價值，真不知i-phone沒技術是如何做出來的，也不知他已在上面的小程式花了多少錢。說話的人可能自豪自已爭取不少利益，但問題是這是內部爭奪叫內耗，要時間成本，每件事都要勾心鬥角，這是公司有問題要檢討，而不是用更多這種人，只是造成更多看不見的成本，槍口應要向外，這才是有價值的事。