雖然爭議不斷，但看起來ECFA勢必於六月簽訂。大家都很關心未來十年台灣會如何？其實不管簽不簽，未來十年台灣經濟發展的關鍵在於產業是否能順利轉型。我想到我去年製作的《Envision 2020—台灣十年產業發展願景》，有一些專訪內容蠻發人深省。

前工研院院長李鍾熙：改變產業思維 創新產業結構

「我們要改變產業結構，但不表示不要製造業。如果我們有更多的創新、技術、設計、內容，加起來才會是高附加價值。以量取勝愈來愈不容易競爭，產業思維必須改變。我們要走向知識型產業，像美國的製造業還是全世界最大的，知識內涵很高，其中有很多軟體的加值。台灣硬體很強，軟體卻不夠。在過去價值鏈中，我們都偏重在供給面，現在要思考如何從元件代工製造到系統整合應用創新；以前講產品創新，現在要看應用創新。

美國就是應用創新很好的例子，他們清楚市場的需求，透過對全球生活趨勢的了解，有效整合應用，創造高附加價值和差異化，結合全球的行銷，借重外國的代工，來獲得很高的利潤。反觀我們只會想到iPod裡面的面板，只能生產和供應標準化、規格化的東西。

製造業也可以和服務、設計結合，譬如台積電就做得很好，它的東西不容易被取代。過去那種單一、標準化、量化、降低成本的思維要調整，未來要提升價值，只能靠差異化、系統整合。要慢慢把產品變成知識、技術、內容、故事、設計整合，這樣才能和大陸大量製造的產品有差別。」

我覺得李鍾熙指出很重要的一點，就是台灣應如何從元件代工製造到系統應用創新。如果思維不改變，就算台灣科技研發有進步，也還是在元件代工製造部份，無法做系統應用創新，也無法獲得高利潤。

例如現在大家看好LED照明這種綠能產業，台灣廠商掌握的上游磊晶養成技術以及和半導體產業相近的製程技術，使得台灣LED產值已高居世界第二。但未來台灣可以稱霸世界嗎？事實上台灣還是把LED照明當作元件製造業，希望很快就可以大量生產、外銷，和國際大廠飛利浦大不相同。飛利浦近年來已經把獲利不錯的半導體製造事業賣掉，轉而專心經營生活產業（照明、醫療）。飛利浦先佈建通路，了解消費者生活情境，為消費者提出適合的照明設計，再開發技術和商品。

這樣看來，製造業必須和在地生活以及服務業結合，也需要發揮更多的彈性和美感設計，這也許更適合中小企業。未來十年中，某些產業外移可能是無可避免的。一些現在叱吒風雲的大企業，十年後也可能化為烏有。未來的社會，贏家不一定是家大業大者，而是能體貼別人需求而發揮創新的人。但願我們都是那種人！