阿姆斯特朗法則

阿姆斯特朗法則的含義

阿姆斯特朗是一個運動員，世界聞名的環法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中並不突出，甚至還經常落在別人的後面，但一到山地他就迸發潛力，連續超過他人，將在平地的劣勢扭轉，成為他每戰必勝的關鍵。

經濟學家把阿姆斯特朗的現象比喻到企業中，

• 一個公司領導人怎樣？
• 企業文化怎樣？
• 員工素質怎樣？

平時也許不能反映出耀眼的光彩，只有當企業遭遇逆境時才能看出區別。

阿姆斯特朗法則操作實務

阿姆斯特朗法則的關鍵之處在於成功轉型。企業如何扭轉劣勢？

　　1、逆境之中絕不氣餒；

　　2、制定長期計劃；

　　3、發掘自身的核心競爭力，找到轉型支點；

　　4、抓住機遇，實現轉型的目的：成功；

　　5、迅速形成轉型後優勢。

經典案例分析

　　2004年是思科的轉折年。2001、2002、2003年，思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前，2004年在互聯網冬天里蟄伏了三年的思科已經開始複蘇，而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬，由衰轉盛，“市場轉折點建立優勢”的提法是一個關鍵。“儘管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關，並等待下一次市場複蘇的到來。”思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了“突破策略（Breakthrough）”的6點計劃，即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營，以創造效率，關註市場增長機會，在市場轉折點建立優勢。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境。

整理至: MBA