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時代雜誌專訪 川普：習近平已打電話給我

川普總統本月底上任將滿百日，「時代雜誌」二十五日公布川普專訪，他在訪談中提到，中國國家主席習近平「已打電話給我」。只是二十五日在白宮回答媒體詢問此事時，川普又說：「我不想評論這件事，我和他見過很多次了。」對於川習通話部分，中方在截稿前並未回應。川普在二十二日接受「時代雜誌」訪問時宣稱，上任至今，「我解決更多世界的問題，而且並沒有邀功」。他在訪問中提到五花八門的議題，包括為自己的貿易政策辯護，並表示三、四周內，就可望與尋求降低關稅的貿易夥伴完成貿易協議。美中兩國近月來因關稅議題陷入冷戰，白宮曾表達希望習近平先致電川普，但中國大陸並不理會。不過，川普在時代雜誌專訪卻自稱習近平曾致電，「我不認為，對他（習近平）來說這是示弱徵兆。」川普並加上一句，他預期在未來三、四周內，就可望宣布包羅萬象的協議。「有個數字會讓他們覺得安心，但不能讓他們賺我們一兆美元。」川普未詳述自稱習近平曾打電話給他的細節。但時代雜誌專訪公布後隔天上午，川普準備飛往義大利，參加梵蒂岡教宗方濟各喪禮前，在白宮回答記者詢問是否與習近平通話時，卻又語帶保留說：「我不想評論此事，我和他見過很多次了。」而川普政府也積極與中方談協議。盧特尼克和其他高階官員證實確實有這些對話，但北京已否認。川普：債市尖叫，但我不會在專訪中，川普也駁斥所謂財長貝森特和商務部長盧特尼克說服他緩徵「對等關稅」的報導。他也表示相信關稅是必要的，「不擔心」提高關稅引發債市和股市動盪。川普說：「債市尖叫，但我不會。」川普表示，如果一年後，美國仍對外國進口課徵最高百分之五十的關稅稅率，他會認為那是「完全勝利」。有關美方表示美中正就關稅問題進行磋商，大陸外交部發言人郭嘉昆昨天重申，他和商務部的同事廿四日已經明確回答了這個問題。中美雙方並沒有就關稅問題進行磋商或談判，更談不上達成協議，美方不要混淆視聽。「都是假消息」。大陸人行（大陸央行）行長潘功勝、財長藍佛安等人正在美國華盛頓參加Ｇ廿財長和央行行長會議。大陸財政部廿五日公布新聞稿，指藍佛安出席會議並發言，提到藍佛安與Ｇ廿多個成員國「舉行雙邊會見或交流」，但其中未提及與美國的雙邊會見。【全球熱話題】▪美中關稅協議有望？陸才否認談判川普：習近平已打給我▪為和平犧牲？俄致命空襲首都基輔市長：烏恐須領土讓步▪各說各話？川普曝美中官員已會晤中方打臉：無稽之談▪和平絆腳石？克里米亞淪談判籌碼澤倫斯基4原因拒讓步▪川普執政近百日對台態度變化？學者：還不是美國優先事項

TPBL／「叫來坐腿上」爭議言論 李雅英罕見動怒：不是輕描淡寫的玩笑話

TPBL桃園台啤永豐雲豹隊執行長張建偉日前在節目中提及「留言數破5千，就叫李雅英來坐在腿上」的不當發言，引發性騷爭議和球迷的巨大不滿。對此，雲豹啦啦隊「電豹女」成員李雅英今日發IG限動公開回應，直言「我認為那並不是一句可以輕描淡寫帶過的玩笑話」。事件源於日前TPBL聯盟副祕書長王志群的YouTube節目《5後時光》，邀請球評左從凱、台啤永豐雲豹執行長張建偉對談。張建偉在談話中提到：「雅英來，就是要5000則留言，如果沒有5000則，雅英不會來」、「坐在群哥跟小左的中間」，引發網友譁然，質疑其言論物化女性、帶有性騷擾嫌疑。雲豹球團於3月29日發布聲明，強調「叫李雅英來坐腿上」與實際事實明顯不符，但張建偉承認發言未顧及性別敏感度與社會觀感，並為引起的不適與困擾誠摯致歉。李雅英IG限動發文回應爭議言論。李雅英31日透過Instagram發表聲明表示，雖然未親眼觀看該影片，無法完全了解內容，但從媒體報導來看，她認為此言並非單純玩笑，應受到正視。「我真心希望這樣的事情今後不要再發生，這不是一句能輕鬆帶過的玩笑話。」身為FubonAngels超人氣成員的李雅英，自去年加入雲豹啦啦隊「電豹女」，其出色外型和親民態度廣受球迷喜愛，人氣持續攀升。她表示，目前已持有台灣居留證，正式定居台灣，「這次事件讓我再次深刻感受到，真的很感謝一直以來喜歡我、關心我的許多粉絲，內心充滿感激。」雲豹針對執行長張建偉對李雅英的不雅言論發出聲明澄清。圖／台啤永豐雲豹提供劉肇育她也強調，希望能與「電豹女」夥伴以及支持她的球迷們共同努力完成本季賽事，「未來也希望能繼續以啦啦隊員身分長久陪伴大家，帶來更多正能量。」udn瘋運動有IG了！▪瘋運動的IG開張啦🔥🔥🔥大家追蹤起來！

為球迷改Logo、換金鑽鳳梨！達美樂跟夜市學的在地造浪法

【文●程倚華】今年二月，世界棒球經典賽（WBC）資格賽在台北開打，中華隊是否能拿到二○二六年世界棒球經典賽門票，就看這四天勝敗。台灣達美樂原本只是賽事的贊助商之一，卻因一場意外的社群風潮，寫下該品牌在地化經營的指標性成績。那幾天，達美樂如同其他贊助商，品牌Logo印在場邊廣告牆上。這個Logo設計源自骨牌，以一點與兩點象徵品牌創始時的首兩家店面。然而，在二十三日中華隊以零比六遭尼加拉瓜完封後，網友開始將這一點與兩點的設計聯想為骰子，戲稱其為「BG（BadGame，壞比賽）」。而在骰子遊戲中，一點與兩點是最小點數，難以帶來好運。網路上的熱潮，很快就燒進現任台灣達美樂執行長班傑明．奧本（BenjaminOborne）的辦公室，他回憶，「這一切非常瘋狂，簡直無法相信。」「行銷是與消費者在一起」執行長親手舉牌球場應援「他們真的很想要台灣隊贏球，認為如果我們把Logo上的一點和兩點，改成六點，就能為經典賽資格賽帶來好運，」台灣達美樂行銷長方靜雯回憶。這時候，請願貼文在社群上已經有上萬讚數與分享，橫跨多個社群平台。這時候該怎麼做？背後也有很多風險。尤其是對於外商品牌來說，改Logo茲事體大，甚至會牽動到全球策略。「但我們認為，行銷不是高高在上的決策，而是與消費者站在一起，」方靜雯說。既然是網友請願，那就率先在社群上回應。二十五日，台灣達美樂的臉書、IG、Threads帳號，在二十四小時內將Logo換成了兩枚「骰到六」的骰子。二十五日，晚間就是影響台灣能否取得經典賽資格的關鍵一役。這天，對台灣達美樂來說，更是須分分鐘做決策。「我們注意到，暴紅程度持續延續，團隊也在討論，要怎麼樣能有更多互動，」奧本說。那一天，在短短三小時內，總公司共六十名員工全部動起來，開始製作手舉牌、用公司內的印表機列印上萬張貼紙。他們決定，雖然無法真的把場邊廣告牆Logo換掉，但是執行長絕對必須拿著「骰到六」手舉牌到場應援。那一天，台灣隊以六比三打敗西班牙，成功晉級，也讓達美樂「骰到六」在球迷心中留下深刻印象。根據官方統計，達美樂的網路搜尋量在這幾天達到以往的四倍以上。這一次，也是奧本從二○二三年接任台灣達美樂執行長以來，最印象深刻的行銷行動。他強調，這並不是一場經過精密策畫、規畫預算的行銷專案，但卻得到了非常「有機（Organic）」的自然擴散成效。「這是一次很好的社群操作案例，成功讓品牌與運動以及台灣認同情感連結，」一名台灣連鎖餐飲企業行銷高階主管說。他認為，像達美樂這次能化危機為轉機，要能抓準時機、快速反應，是最關鍵的成功要素。一年內翻新30種口味食譜從夜市學台灣美食快節奏抓準時機，也意味著背後團隊對於在地文化的高掌握度，否則，處理不好也可能是一次公關危機。「每當我們進入一個新國家，我們會努力了解當地文化，並相應調整我們的商業模式，」一九年，時任澳洲達美樂執行長唐．梅伊（DonMeij）曾說。澳洲達美樂是達美樂全球最大的特許經營商，在二一年買下台灣達美樂經營權，目前在全球經營十二個國家市場。在每個國家，他們都堅持三十分鐘內外送到府效率，也追求商品品質，但在各地的做法，很不一樣。奧本回憶，剛到台灣時，就注意到在地披薩製作方式與原料，迫切需要改革，因此在短短一年內，就幾乎將旗下三十種口味的披薩食譜翻新。「像是罐頭洋菇，吃起來像是橡膠，口感不好，因此我們就採用南投種的杏鮑菇，」奧本說。他觀察，台灣在地農業蓬勃，改為在地食材除了更新鮮好吃，同時也是一個行銷賣點。另外，像是夏威夷披薩中的鳳梨，也改為台灣在地的金鑽鳳梨。在台灣，推出新品的速度，也要比其他市場更快。「台灣有非常活躍的飲食市場，」奧本說。「像我每次去台南夜市，永遠都能看到新元素，沒過多久相同的小吃又會出現在台中。」這讓他意識到，如要成為台灣餐飲產業的一分子，就須加快推出新品的腳步，同時也要有創意，才能吸睛。如今，台灣達美樂幾乎每個月都推出新品，是澳洲達美樂所經營的國家中，新品推出速度最快的市場之一。推陳出新的方向，也必須因地制宜。賣披薩、更賣「食用場景」建立顧問團拚有效落地！對於全球達美樂來說，旗下業務不僅是銷售披薩，更重要的是經營聚餐的歡樂情境。除了商品本身之外，達美樂更為注重消費的場景需求，而這在全球各地皆然，只是在不同市場，人們想到要吃披薩的情境可能很不一樣。在台灣，奧本觀察，「披薩是歡慶的食物，跟火鍋很類似；我們想創造出更多分享的機會，過程中也要能有互動。」因此，他在台灣推出了火山系列大披薩，讓多人用餐時，還可以一邊沾取火山披薩中間的起司醬，增加用餐趣味性。為了要每個月都推出新品，台灣達美樂的研發團隊，包含主廚、採購、行銷與業務人員，只要一個環節不合格，新品就不能推出。奧本說，最常遇到的狀況，是門市製作難度太高，或當外送到消費者手中時，品質是否依然良好。這樣的價值觀，又再扣回該公司對於全球品質、效率的統一要求。為幫助全球多國市場營運，澳洲達美樂在二○二三年建立COE（CentreofExcellence，卓越中心）團隊，整合全球數據觀察、在地化資訊，就像是一個達美樂內部顧問，給予各市場建議。方靜雯舉例，像是在去年耶誕節，台灣達美樂就靠該團隊的分析建議，調整數位媒體的投資金額與比例，進而達到台灣歷年最高的投資報酬。但奧本強調，「還是要當地團隊做決策，全球COE是幫助當地團隊。」在全球標準與在地化間，分寸該怎麼拿捏？奧本坦言，「過度在地化」的風險確實存在。他舉例，雖然台灣達美樂依照在地口味做了許多調整，但依然要清楚，「台灣消費者並不是因為想吃在地食物而來找我們，像是如果我們把披薩變成一盤熱炒，那不可能成功。」外商品牌尋求在地化，真正要捕捉的是背後的情感共鳴，而非將在地美食照單全收、直接端上桌。「骰到六」這場社群互動，也正是外商品牌與在地文化連結的縮影。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。【延伸閱讀】不是IQ，也不是成績！研究揭露：影響孩子成功最有力指標是它美國調查：DeepSeek的6萬顆輝達晶片怎麼來？神秘「第三地」轉運路線曝光北市新黃金商圈成形！不只中山站，這4站不分平假日消費力都強勁