(9865) 要當個好主管，別再用「帶人帶心」來唬人了！｜【一天聽一點# 1299】 - YouTube
這集《一天聽一點》中，凱宇老師針對「帶人要帶心」這個管理界的經典名言提出了深刻的反思。他認為，過度執著於「帶心」往往會讓主管陷入情緒勞動的泥淖，甚至導致管理失靈。
雖然無法提供整段影片的百分之百精確逐字稿（因為這涉及版權且內容極長），但整理了這集節目的核心精華與論點摘要，能幫助快速掌握重點：
## 為什麼「帶人帶心」可能是個陷阱？
凱宇老師在節目中指出，很多主管把「帶心」誤解為「要讓員工開心」或是「要跟員工當好朋友」。這會導致以下三個主要問題：
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心是不可控的 人的心情和忠誠度受太多因素影響（家庭、個人職涯規劃、甚至當天的天氣）。主管若將管理成效建立在「對方的感受」上，管理就會變得極度不穩定。
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造成情緒勒索與過度依賴 當主管過度訴諸情感，一旦員工表現不如預期，主管容易覺得「我對你這麼好，你怎麼可以這樣？」，進而演變成職場的情緒勒索。
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模糊了專業邊界 職場的核心是「價值的交換」。過度強調感性連結，會讓原本應該清清楚楚的「績效標準」變得模糊，導致賞罰不公。
## 專業主管應該帶什麼？
凱宇老師建議，別再執著於「心」，而是要轉向以下三個層面：
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1. 帶「行為」 (Lead the Behavior) 與其猜測員工在想什麼，不如明確規定「要做什麼」。建立標準作業程序（SOP），讓員工知道只要達成特定行為，就能獲得對應的報酬。
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2. 帶「利益」 (Lead the Interest) 職場人際關係的底層邏輯是利益。好的主管能讓員工看見：「達成公司的目標，同時也能成就你個人的利益（加薪、升遷、技能成長）。」 這比任何精神喊話都有效。
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3. 帶「規則」 (Lead the Rules) 建立一個公平、透明的機制。讓員工感到安全的原因不是因為主管很溫暖，而是因為「規則很明確」。在明確的規則下，員工不需要花心思揣摩上意。
## 核心金句總結
「好的管理，是讓員工在不一定要『愛』公司的情況下，依然能把事情做好。」
主管的責任不是當心理諮商師，而是成為一個「障礙排除者」與「資源分配者」。當事情順了、利益分配公平了，員工的「心」自然就會安定下來。這才是最高級的帶心——用專業贏得尊重，而非用討好換取認同。
