三三會今(20)日進行例會並改選理監事,約請台積電開辦人張忠謀出席擔負演講者,他演講以三個詞作為問題,包孕「立異、戰略與履行還有ceo」,據悉,這也是張忠謀在本年6月5日退休後,首度公然演講翻譯
立異可大可小,比方早上刷牙,張忠謀說,若是正本是用黑人牙膏後來改用高露潔,這是小的創新,而大的呢?正本沒有運動習慣的人,早上起來最先活動,這個就是比力大的立異。張忠謀笑說,就像他一樣,他現在做了幾十年來最大的立異,就是天天晨起活動,這是很好的立異。
三三會會長江丙坤今天親身在例會前宣布,新任會長由許勝雄出任,將於7月1日正式生效。稍後,江丙坤介紹本次例會演講者─台積電前董事長張忠謀,張忠謀今天以三個辭彙作為演講重點,包羅innovation(立異)、strategies(計謀)與execution(執行)及何謂ceo翻譯
記者黃文奇/攝影


在開辦美國並草擬憲法後,漢米爾頓思慮要辦銀行,其時他就找一個專業司理人來協助,漢米爾頓希望為這個專業司理人訂一個「職務」名稱,他想,chief executive已用在美國總統身上,是以他又加一個officer,就釀成chief executive officer,這也是ceo的由來。
張忠謀用英文解釋立異,名詞是「innovation」,動詞則是innovate,字典裡指出innovate的意思有兩個,一是to make changes(做出改變),二是to do things in a different way(用新方法幹事),make與do都是動詞,暗示立異要「做」,不但是逗留在idea(設法主意)的階段,那就便宜了翻譯譬如應酬,張忠謀舉例,一頓飯吃下來總會聽到五到十個idea,但卻未見有人真的落實履行,可見「idea is cheap」。innovation與履行鼎新,是一體兩面翻譯
若何在公司中鼓動勉勵立異?張忠謀認為只有一個設施,公司應該獎勵成功(賺錢)的立異,而不罰虧錢的立異。但如斯一來,若何避免一大堆虧錢的立異?張忠謀暗示,以台積電為例,公司中有很多階級,不管哪個階層有誰提出立異設法,即便上層主管不承認,都可以不竭「上訴」,乃至可以一向到將申請方案遞到董事長,如許除了可以層層把關,也讓立異想法不至於未萌芽就夭折翻譯
別的一個是execution,張忠謀以他常講的三個w w w說明,這三個w就是「who、what、when」,亦即「誰負責、做什麼工作且要告竣什麼方針與什麼時辰完成?」把這三個w肯定後,張忠謀認為,經營者乃至可以回家睡覺。
談到立異,他說,立異有大有小,換分歧牌子牙膏刷牙是「小立異」,一個本來不活動的人每天晨起做活動,則是「大立異」,而今的他就是如許,退休後天天早上起床做活動,使人莞爾。
張忠謀說,他在抗戰期間讀南開中學,那時校訓是「日新月異」,彼時,學生們天天在操場上做早操、喊標語,其實不曉暢「日新月異」的意思,後來才知道這就是立異。
張忠謀指出,ceo這個辭彙最早是由美國開國功臣之一的亞歷山大漢米爾頓(alexander hamilton)所發現,他同時也是美國憲法主要的起草人之一,美國憲法制定三權分立,包括行政、立法、司法,以行政權為首,此中,憲律例定美國總統的就是行政的頭,即chief executive of the united states of america。
其時專業晶圓代工雖然才剛起步、市場小,但台積電也是以能少了競爭者的干擾,而積極投入市場開辟,逐步坐大。從計謀來講,若以台積電為例,公司一起頭肯定做「專業晶圓代工」,是全球第一個專業晶圓代工的公司,張忠謀認為,若僅做通俗半導體業,競爭者太多,不如走一條不同的路。
所謂創新,首要是西方的觀念,東方也講立異但較不正視,張忠謀指出,西方的科學觀念或手藝的都有發現人,比方牛頓發現萬有引力、瓦特發現蒸汽機,都有發現人的名字,然則東方發明火藥、印刷,發現人則較不為人所知。
其次,是strategies與execution,英文中strategy是戰爭名詞,西方認為商場如疆場,因為貿易必然有競爭,就像是構兵一樣,經營事業必需要先有目的,比如獲利或市場佔有率與成長動能,而戰略就是勝過競爭者到達方針的手段翻譯
張忠謀認為,ceo應該就是「總裁」,不儘管履行,也要思慮策略。最後張忠謀談「ceo」的定位,ceo的職責就是想出strategies而且履行,他認為這兩者都同樣主要,唯一策略而無履行力則流於理論,而唯一履行力而無策略,則會讓部下盲目無所從翻譯台灣把ceo翻譯為履行長,但ceo策略與履行都要管,而不但是執行。
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