這些身分看起來不太協調，他卻以同一種價值觀為主軸，認真扮演多元角色，這個價值觀就是——人道精神。

　八月十一日，新科海基會董事長張俊雄主持上任後首次董事會，陳長文以董事身分發言，重提「大陸民眾在台灣地區繼承權限制，是違憲與違反人權」的論述。同樣的建議，十五年前，在國民黨主政時代的陸委會委員會，他也曾經提出。縱使執政者刻意忽略，執著的律師卻緊抓這個議題不放。

　是什麼樣的信念支持他，為那些從未謀面的人一路奮戰？陳長文在新書《假設的同情——兩岸的理性與感性》（天下文化出版）中，給了一個答案。這是一本談兩岸關係的書，卻用英國哲學家羅素（Bertrand Russell）的話開場：「在我們批判別人之前，先要有一種『假設的同情』。」為了讓這本書超越政治對人類社會的分類框架，他請來台獨理論大師、立委林濁水寫序，林也慨然應允。

人道理想：主政者下決定前應想結果

　問他是否反戰？「我當然反戰，」這位曾出任國防部法律總顧問的律師回答。對他而言，兩岸關係今非昔比，「國防」的內涵是什麼？也要重新辯論思考。

　他對戰爭的理解，來自父親陳壽人將軍（見右頁圖中）。這是陳長文父母唯一的合照，也是父親留下的唯一影像。

一九四九年，陳壽人三十八歲，他與妻子及四個孩子從大陸撤到台灣，卻因為上頭一道命令，要他回到重慶繼續國共內戰。當時，大陸已經淪陷，父親卻受命去打一場有去無回的、不可能的一仗，留下年僅三十五歲的妻子與四個孩子，陳長文最年幼，當時年僅五歲。

　提起父親，他停頓數秒，空氣霎時凝結。抬頭一看，眼睛含著淚光。

　「呼……」終於，他釋放了情緒，長長地嘆了一口氣。

　「那是一場沒有意義的戰爭，不是嗎？那是非常非常沒有意義，這樣講是對爸爸不敬，我相信他當時有他的意義，但是現在對照各種說法，那一剎那是絕對說不出任何意義來。我難以想像，是誰做出這個決定，要我爸爸回去？他做這個決定時一定沒有想到，要我爸爸回去的結果是什麼？大陸淪陷了，這一批人為什麼還是要去打那最後一仗？如果做決定的人自己去，他的孩子要去，他會不會做這樣不理性不負責的決定？」

　「那一剎那」指的是什麼？陳長文沒說。他為父親流淚，也為與父親天人永隔五十五年的母親流淚。

　去年三月，陳長文的母親過世，整理母親遺物時發現，母親的抽屜裡藏著父親的信。一九四九年，陳壽人受命從台灣回到四川戰場，人到香港，轉至成都、重慶，一路上寫信回來，「他信裡說，多麼想家，說希望過些天就可以回來了……然後，就從此沒有再回來。好，是誰做出這個決定？」陳長文長吁：「而我父親，只不過是在那時刻被無意義的決定所犧牲的一個人。任何一個主政者，一定要非常負責任的去想，我當下下這個決定，它的意義和結果是什麼？」

　問他是否去過忠烈祠看父親？陳長文淡淡地說：「偶爾。」「我曾想去探視父親陣亡的地方，但那好像沒有太大意義。父親陣亡令上面寫著，陣亡地點在四川邛崍山，還寫了什麼功勳等等，那是很諷刺的東西，你知道嗎？」

堅韌生命：發洩完後重回談判戰場

　理律律師事務所首席資深顧問李光燾形容陳長文是個「有情有義，永遠追求正義真理的漢子」；與陳長文結識四十年，在他記憶中，他見過陳長文流過三次淚。兩次關於親人，一次關於理律。

　第一次是陳長文的兒子文文出生，由於生產過程中腦部缺氧，醫生告知可能多重殘障，李光燾驚聞奔往陳府，見到陳長文淚流滿面。

　第二次是去年陳長文母親過世，陳長文想起父親戰死沙場，想起母親辛苦拉拔四個孩子長大，原本壓抑的情緒，在追思禮拜家屬答謝時，突然潰堤，痛哭失聲。

　還有一次是二○○三年底，理律員工劉偉杰盜賣美商新帝價值新台幣三十億元股票，得手後逃逸，留下龐大債務與外界對理律的連串質疑。理律經由內部討論，決定由陳長文與新帝公司展開談判。起初，由於新帝要求全額索賠，理律無力因應，雙方立場完全對立，幾乎談不下去；幾天後，雙方逐漸可以溝通，二十四天後，雙方達成協議，化解危機。

　李光燾記得，事件發生後某天，理律與新帝談判觸礁，只能暫時中止，陳長文靜靜地起身，離開會議室，久久沒有回來；李光燾有點擔心，走到他的辦公室，輕敲後開門。辦公室內只開了一盞昏暗小燈，陳長文獨坐辦公桌後，兩眼直視前方，李光燾再走近一點，發現陳長文沒有表情的臉上，早已布滿淚痕，「我驚訝地發現他蒼老了那麼多。」李光燾安慰他幾句，回到會議室等待。

　過了不久，陳長文若無其事般、充滿自信地走回會議室，繼續談判。當天也在談判現場的理律律師事務所合夥人李念祖，也看見他悄悄流淚後，仍能迅速整理情緒、回到談判桌上，掌握全局的能耐，「他情感豐沛，卻能堅強的處理事務，這，難道不是堅強的另一種定義嗎？」