品牌延伸－向上好，向下好？

(一點小看法及心得)

當我們的品牌在市場發展到一定程度之後

是否會發現市場到一定的瓶頸

開始發現產品賣不動了、

品牌老化了、

顧客流失了、

等等問題，

是否會開始思考，新產品(產品線)的佈建了呢

這樣說吧，從產品面本身來看，

原本一杯90元的咖啡

我是該推出35元平價系列呢？

還是120元的經典款呢？

到品牌的角度呢

以服裝來說

可能會推更高價紫標或黑標

或是平價一點的藍標商品

在這種向上或向下推出商品的過程

我們可以稱之為品牌的垂直延伸，協助建構完整的產品線或產品組合

向上延伸會怎麼做呢?

通常，往上爬，會另外再起一個「品牌名稱」，避免消費者的已有的<品牌聯想>影響到新品牌，例如:目前有個日系的高價車，區隔於歐洲的高級精品車款，其車款品牌就沒有直接以原母企業品牌為素求，原因是基本上母品牌給消費者的印象可能還不到精品級或高價位車款，為向上打入高價車市廠，採用此「向上」策略，這樣的區隔會是與母品牌有比較大的距離。同樣的案例在台灣也有;國產的車輛往往也不會掛名其母生產企業品牌.而，向下延伸呢?

 基本上;可能就不會脫離母雞帶小雞的命運或聯合品牌的操作，例如，統一鮮乳、統一咖啡等，都在統一這個大家族品牌之下在運作，發揮母雞帶小雞之效，另一種方式可採用如：「聲寶－轟天雷電視」、「三洋媽媽樂-洗衣機」等聯合品牌方式在運作；也是用母牌的光環在照耀新品牌。

另外一個面向，就是像精品業一樣，除了用定價的區隔之外，直接用副牌的經營方式，開發不同的消費群，由原本的熟男、熟女品牌，搶入年輕市場，不但可以活化品牌形象，又可以增加消費群。

基本上，這都是品牌操作上，常用的方式，用來擴大市場利基、擴大消費族群，維持動態獲利的方案。至於~那個好?其實;只要能賺錢;都好!!

 另一種發展方向

則是用共同品牌的方式

例如精品品牌與手機3c品牌的合作就是一個未來品牌;特別是精品業走向實用之路的一種發展方向!