訓練跑班、跑步訓練營四處開花已經是常態，特別是年度中旬、下旬更是雨後春筍，無論是對新手或是進階跑者來說都是好事，也能促進長跑運動的發展。

跑步訓練品牌/跑班可以細分為幾個模型：

第一個當然是由知名教練領軍的訓練品牌，多不勝數，親自到台北田徑場走一圈就會看到許多組織。這些都是常態開設的跑班，以年為單位去做營運。

第二是由品牌端發起，譬如 NIKE 、 AR 或是 GRC ，無論是運動品牌或是穿戴型品牌都是。一般來說，只要有掛牌上市，憑藉著品牌的底蘊，報名數字也挺好的。

第三類是由組織公司所發起的跑班，譬如像是森林跑站、好時光或是跑者肌地、 GO Formosa 戶外訓練學校。儘管不一定有品牌的後援支持，但通常只要有一定的聲量與品牌光環，也常常是滿額。

以上三類不一定都是獨立操作，偶爾是混合式的營運，譬如知名教練可以接受品牌合作開設跑班、或是由組織公司聘請營運跑班。

最近，以單車與跑步服飾聞名的 REMA 也成立了 REMA RUNNING CLUB (RRC)，大刀闊斧地邀請了小風教練、高鈺安與黃琬鈐三位好手擔任跑班教練。

針對新手、半馬目標與全馬挑戰等進行策略安排。據我所知的是， REMA 也持續贊助、合作多位跑步好手，企圖在跑圈打響知名度並搶奪市占率 (實際上 REMA 是有一定知名度的)。

在過去，服飾類往往被視為跑鞋之外的防守性裝備 (就是對成績影響差異不大)，所以純服飾品牌發動組成跑班比較少。即使有，也多半是單一檔 (某一個週末) 的形式。比較少有帶狀式的跑班營運。

然而，近年來，服飾品牌的特色與設計越加優異，人們也開始注重穿搭質感，加上諸多跑步服飾也大幅增加機能性，譬如可攜帶果膠、反光材質或是快速排汗等──與其在功能上述說，不如辦一個跑班讓大家都有機會試試看。除此之外，透過跑班營運增加品牌曝光，增加社群黏著度及建立身分認同都是很棒的行銷策略。

我認為 REMA 跳出來舉辦帶狀模式、以週期為循環的跑班是很有概念的，這也很可能誘發其他運動服飾品牌也朝著這樣的行銷策略去走，或許也會帶來不同的商機與趨勢變化。

最後，因為三位教練我都有一定程度的熟悉度，所以也不免俗地幫忙宣傳一下。

讓我 QUOTE 一下文案 ( BTW 我覺得文案有待加強)：

RRC 由不同專項背景的教練共同帶領，從長距離、速度、賽事配速，到跑姿與肌力。

高鈺安｜初階跑步班 這堂課，就從0開始

每週四19:30 上課 中和國小田徑場

黃琬鈐｜半馬訓練班 想挑戰半馬 PB 的你

每週一19:30 上課 台北田徑場

莊景雲｜全馬訓練班 找出 42K 最難的地方，調整它

每週二19:30 上課 台大田徑場

報名 & 照片來源： REMA