昨天我們提到了身為主管，

有時候真的也很想給我們的主管對策一下。

話說初階、中階主管的職位滿卡的，又要承上又要啟下，

雖是如此，但Po帆卻認為如果可以適時懂得換位思考，

那在這個職位裡對上司的應對技術則會有很快速的提升。

我們今天就舉一個任務分配的案例，

身為主管，通常任務分配下去之後，部屬怎麼回應我們會覺得最不爽?

我想答案應該很相近--- >”辦不到”、”不可能”、”沒辦法”…

有時候聽了還真是有點生氣加無奈。

這個時候，我們簡單角色轉換一下，

身為主管，你有沒有對你的主管(老闆)說過上述這些答案呢?

或者，當老闆的任務極為困難時，您都怎麼回應呢?

在這邊Po帆也簡單提供一下小技巧，

遇到困難的任務或者是被主管押上很趕的交期時千萬不要急著說做不到，

而是要先盤點現有與所需要的資源然後爭取，簡單來說，

用更多更有效的資源來換取時間與降低難度。

換句話說，任何的難題總是有解法可循，主管需要進行思考與分析，

如此一來則是有解決難題的意願也有針對難題提出看法與方案，

與直接回覆”不可能”，兩者相較之下，孰輕孰重應該可以一眼望穿吧!

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