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開南董事會合併的說明會
2011/06/11 15:21
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610下午1220分,學校假 B1 階梯教室召開「開南」和「開大」董事會合併會議。黃政哲董事長ㄧ人以民意代表「萬夫可擋」的架勢,和100多名商工教職員工談他ㄧ手推動的合併案。會中,他把這個計畫不得不推行的理由、成因,敘述詳細,希望學校老師職工們體諒這是「永續百年開南」的必要開創做法。

ㄧ個多小時的報告之後,開南商工老師簡素雲向黃政哲提出她的疑慮與期望。她說,開南這些年來教育很多優秀孩子,開南要永續,我們商工同仁也樂觀其成;但少子化過程造成的學生人數驟減,乃無可迴避之現實環境,同仁們會同心努力,經營生發於济南路上的「開南商工」,我們不希望董事會逕予遷校。黃董事長答覆:這只是給教育機構的一份合併規劃,不全然一定要遷,因為樹林三角埔3公頃的地目變更,曠時費日。

「老人安養看護」「健康管理」「地下停車場」「危樓改建綜合大樓」.....黃董事長每ㄧ個構思都為了「利益開南」,但聽在數學科老師朱時彥耳裡就有不以為然的看法。朱時彥說,教育是愛心事業,百年樹人大計,竟然在這樣的場合聽到的只是學校「利益盈虧」,而缺少了教育國家苗栽的理念傳達。實在令人很寒心;他還以他的母訓──君子憂道不憂貧;大丈夫仁中取利,真君子義上求財──和所有老師共勉。同事們聽完,聲氣相投,回報以熱烈掌聲。黃董事長沒有否定朱老師的赤忱,但是,他仍堅持開創、因應時局為首要工作重點。

會中黃董事長多次明剖他對林校長不能配合董事會的不悅,甚至挑明指出:上(董事長)情不能下(教職員工)達、不能積極執行董事會的既定計畫、多方劃開大的界線,連想掛一面開大城中推廣中心牌招,都多方阻撓干預……造成黃董事長在年度打考績時,就逕予乙等考核。

由於措辭嚴峻,台下的林校長也上台發表他的看法。林校長以「舉頭三尺有神明」「歷屆校友英靈會福佑這一塊寶地」做開場,並感謝這些日子來有全體老師熱心投入招生工作,讓開南招生不至於難看。他說只要是一天在開南,他就是全力奉獻。他相信開南的「至誠」校訓──無私、不欺、有愛,也願同仁們繼續努力、奮鬥。

本次說明會讓全校學生在教室安靜休息2個鐘頭,因為老師全在地下室開座談會,至於校園秩序則由教官室協助督導管理。

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1樓. 吳秀鶯
2011/06/18 09:37
憑心而議

我曾經因為編輯撰寫開南校史拜訪過前兩任的董事長(廖、林董事長)

對於開南商工,兩位值得敬重的長者,一談起開南商工的發展

他們都把這個「母校」,當成責無旁貸的責任──既關心也用心

他們參與每一次的期末或開學的校務會議時,面對全體教職員工說話

完全沒有老闆對職工這樣的說話語氣

兩位大企業的董事長,站在講台上,謙謙君子,行舉溫文講禮

台下的老師們備感受尊重,大家見識到日據時代,困苦環境教育出來的「台灣之子」

但是,這一次黃董事長的談話,我從過程中看到的五十年代開南教育出來的「台灣之子」

果然就是新銳企業家,但是對台下老師,語氣少了尊重

我覺得自己是開南董事會的員工(我是服務學校,教育學生,不是嗎)

其次,董事長對林校長或相關主任的不悅,看在我眼裡有些迷惑

董事會監督行政人員的辦學績效,讓行政人員不可怠職,這是正確的領導

但是,董事會如果以「經營利益」為先、「配合董事會」為先;辦學績效、辦學精神為次要

這實在辜負了前幾任董事長立下──開南不是學店──的良好典範

開南是「校友」的開南,開南董事會是「校友」的董事會

林校長守的是90多年台灣商工留下的有形、無形資產,出發點無可厚非論辦學也可說認真,寵愛開南學子

受少子化的招生困境影響,難免出現因應上的技術層面問題

但是可喜的,開南新舊老師職工,大家都很團結、很努力

大家有如將士用命,願今年開南招生  不辱使命


願──
家家平安;
人人健康。
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