當PM的一個重要任務就是開出Marketing Requirement Specs (MRS), 然後在產品的開發過程中追蹤該specs的達成狀況, 擔任開發的工程師得對應於該規格開出他認為可達成的Engineering Specs, 這兩者之間或多或少有差距, 這是個拉鋸戰, 這時候得看誰的聲音大? 誰敢掛保證 (保證做得出來, 或保證賣得出去)?

    開出MRS就是一個挑戰, 沒有經歷一番試煉是開不出來的, 所以最常見到「東抄抄、西抄抄」的MRS, 不然就是「不食人間煙火」的MRS。但是要成為稱職的PM就得要會開MRS, 在此不討論如何開MRS, 而是在這個過程中最常出現的問題: PM努力地想開出「完美」的規格, 反而造成「自曝其短」及延誤的結果!

    我先試問: 如果有「完美的規格」這件事, 那會有iPhone X嗎?

    不會的! 當然不會的, 因為第一代iPhone就「完美」了, 就不需要有iPhone 2, 3, 4, 5… 了, 不是嗎?

    所以MRS一定是基於當時的技術能力及行銷能力而訂定的, 厲害的再加上「想像力」, 跟他賭一把! 是一個經過妥協後的最合適結果。在學習當一位稱職的PM過程, 被老闆海K是很正常的, 因為MRS是「定海神針」, 因此得面面俱到才行, 真的需要經驗累積, 需要對市場的了解, 需要知道技術可行性, 也需要了解RD的能力, 所以當你有機會可以接觸MRS (先撇開NPI不談)時, 應該恭喜你已經進到第二階的PM了。

    因此在教導PM時, 我一定會要求「我不要等到100分, 請在50分前就來跟我討論, 以免走遠路或誤入歧途!」這世界因為沒有完美, 所以才進步空間, 所以也不會有100分的, 不論是想不出適當的規格, 或是天馬行空去了, 都應該早早的及不斷的跟主管討論, 這樣可以讓MRS容易獲得主管的支持, 也因此容易獲得更多資源的支持, 開出一個「完美」的產品的機率就大幅提高了。