台股跌破扁線，批評從未停歇，馬上就會好變成馬上被修理，劉姥姥每天忙個半死，鄉也下了，氣也吞了，啥都做了，偏偏最重要的事沒做，就是改變觀念。

一個偉大的領導者，絕對不是一個到處討掌聲的表演者，他一定有爭議，因為他要嚴管幹部確實執行，因為他要帶領社會撥亂反正，因為他要甘冒矢石轉敗為勝，所以就必然有所爭議。

偉大的領導者不會是垂簾聽政的二線太上，也不會是事必躬親的黑手，他抓大方向，他創造觀念與願景，他界定價值與標準，他將願景與方法聯結，將價值與標準落實，將觀念與行動串接，使得所有幹部，知道為何而戰，知道如何去戰，更有信心與意願勇於作戰。最重要的，他有堅強的意志力，敢於拒斥不當的批評與質疑，勇於抵抗權勢的威脅與誘惑，不但能畫出大餅，還能完成大餅。

現在馬面對的問題，絕不是單純的政治語言問題，而是根本的領導問題。

首先，大家要看到的，不是你做了什麼而已，而是你完成了什麼，至少，你帶頭改變了什麼！你掌權之後，我的生活有什麼不一樣？所以，穩定、規矩、守法，是沒有用的；突破、改變、創新，才會讓人眼睛一亮。你可以用八成的力量在維持穩定，但一定要集中20%的力量去創新，這才是施政的重心，

其次，領導者要清楚的告訴大家，什麼是對的，什麼是錯的。台灣過去幾年最壞的，就是價值混淆，是非不分，誰大聲誰贏。一個偉大的領導者，要能「橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛」，才能導正風氣，引領眾人。

當大家批評軍人讀訓，領導者大可以開個記者會再唸一遍，請問批評者：「敬愛袍澤，保護人民，不容有倨傲粗暴之行為」、「盡忠職守，奉行命令，不容有延誤怯懦之行為」，這樣的要求八股嗎？威權嗎？這些要求，難道不是軍人應該奉行，公務人員應該謹記的行為準則嗎？

當綠營縣市長要求分三分之一陸客「南進南出」，請問，這是把觀光客當奴隸在賣，還要算口數分配嗎？綠營有膽的話，為何不去要求AIT，每年要配多少美國觀光客到南部去？政府不該對此挺身辯駁嗎？

避免爭議是選舉手段，卻非治國之道。如果觀念錯了而不修正，一切正當作為的成果都會被抹殺。當社會沒有清楚的觀念指引，價值標準就無從建立，最後又會回到是非不分，藍綠決定一切的年代。

再次，總統不是明星，至少大家期望的總統，不是一個只會展現愛心、親和、會跟大家拍照的明星，這些工作，郭子乾、賀軍翔會做得比馬英九好。大家要的總統，是有能力改變現狀的總統，大家希望看到的馬英九，是會堅定的說：「我拒絕、我不准、我要求、有事我來扛」的魄力領導者。

最後，法令不是至尊，道理才是。好的領導者，要敢於扛責任，敢於拍板定調，敢於修正不合理的法令。把守法掛在嘴邊，才是八股、才是威權，那是技術官僚的器度。前兩天雙和醫院開幕，所有人都感謝前台北縣副縣長吳澤成，因為他堅持一個月內修改兩條法令，把不合理的水土保持法修掉，讓施工單位能夠鏟平一座獨立山頭蓋醫院，旁邊的居民還因此拉紅布條感謝，因為原來那座山頭，每逢大雨就讓家裡灌泥漿。法是死的，人是活的，堅持先求合理再講合法，能解決問題的法令才有意義，否則就把它廢了，這才是領導者應有的作為。

馬團隊應該經常問自己：我準備做多久？如果是想做完四年，那一時的股市漲跌便不是重點，今年的經濟成長率也不是重點，重點是四年之後，大多數薪水階級的人民能不能活得更好？家庭可支配所得能不能提高？貧窮線下的人口能不能減少？三級貧戶的孩子能不能透過教育看到機會與希望，讓貧窮不再世襲？

如果大家再延續以往作法而不思改變，馬上就會變成馬的，三朝遺老就會變成前朝餘孽，九萬兆變成「九萬，罩不住」，到時誰都救不了馬。

如果大家能少拍點馬屁，少賣點馬臉，敢於多講點真話，多想點方法，多花點工夫在調整觀念與作法，整個社會的氣氛馬上就會不一樣，信心馬上就回來，一切事情馬上就會變好。

我們多希望看到的是偉大的領導者，而不是驕傲大尾的執政者！