本文摘錄自一位企業家的心得分享

在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想到一個境界：那就是

如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。

雖然只差一個字，我卻練習了四十年。

要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，

但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，

所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已。

我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，

為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，

雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間。

在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：【少不多是】，

也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，

練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。

後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：【少說多聽】，

也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。

練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧。

當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：【少我多你】，

也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，

練習久了，自然培養出更大的雅量。

成為高階主管時，我練習的第四件事是：【少舊多新】，

也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，

練習久了，就會不斷產生新的創意。

最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：【少會多讀】，

也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始，要求自己放空自己，多閱讀，

書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。

感謝好友 OMNR 同意提供文章分享還有翻譯原版奇蹟課程