老闆：對於未來有甚麼計畫嗎？
其實我知道他的目的只是想詢問我是否有升官、升等的慾望？
我：對於升官晉爵我沒有想過、也沒有意願與慾望
只希望帶好目前這個部門、以便將來年老力衰、腦力遲鈍交接時
可以把一個完整的部門交接給下一位領導人
而不是把一個爛攤子交給他人收拾，是我目前唯一願望
我：還有一個願望 " 趕快培養接班人選"；誰知哪天公司政策一變
我們都會措手不及
我沒說的是：目前幾位二級中，只要有人晉升一級也就是我離開之日
以上是一個 2 選 1 的選擇題
為什麼沒說？總要留些後路以免他用這種方法讓我自動離職，哈哈～～
還有一項沒說但是要默默進行的是 -- 自我學習
近來看到一些文章所提到的與日前 PO 的基本功好像有些類似
今後只有：學習、學習、再學習；練習、練習、再練習
攀爬步往成長的階梯總是枯燥無味又冗長累人的過程
就這樣了
今天看到的是過去努力的結果、現在耕耘的是將來收成的秧苗
－－－－－－－－－－ 2014/09/17 －－－－－－－－－－－
中秋節(09/08)回南部返家後發現：
單車前輪的氣全消光沒有半點氣隨即牽到附近單車生活館店修理，
老闆換了內胎就交差了事
牽回後沒幾天前輪又沒氣了！這次換離家遠一點的xx驛站檢修，
這位老闆拆下內胎充氣、把內胎放入水池中看看哪裡漏氣？
回到工作場所比對內胎漏氣位置、把殘留在外胎上的異物一一清除
確認沒問題交車至今前輪頭好壯壯
我想 2 家店的技術應該差不多，但專業度卻有極大差距
把自己的專長發揮到極致我們可以稱它技術優良、技術本位
除了技術外還會考慮下列因素才可稱為專業：
1. 避免其他外在因素影響事件本身
2. 他人是否很放心的把問題丟給我們處理
-- 這個牽扯到態度、細心度、應對... 很多因素
這就是技術與專業的差別
－－－－－－－－－－ 2014/11/09 －－－－－－－－－－－
選舉到了、近來各處充滿著五花八門的旗幟，我想這些旗幟的
有民眾寫給里長候選人說到：公園附近的廁所髒亂情形、請候選
過去帶小朋友去公園玩對於該廁所更是敬而遠之、又臭又髒，有
看到這封陳情書內容再比對於職場好像也有一分相似。
身為主管若不能解決同仁工作上的問題、一味的談績效說抱負，
回過頭來檢討自己：同仁真的滿意現在的工作環境嗎？還是有苦
利用績效晤談時間請同仁們好好想一想提出來討論吧！
唯有累積每一個小確幸牠們才會漸漸有感、不然講再多的願景也
是該深思了
去試試
水摸魚若主管能更尊重些、更信任些，相信工作效率會高很多
；若是盯得像在座位裝個錄影機～誰會想認真工作？
相對較常可以做下來領的錢也較多、他要這麼說我也不便再多
說甚麼？
畢竟我是承辦人、對於薪資只能偶爾給個建議，強勢要調整的
話，老闆會不會認為：我與外包商有掛鉤，這個帽子我可戴不
當員工的只能乾著急
我的建議不聽、其他主管的建議也不採納、就連廠商的心聲也
置之不理；現在嚐到苦果了
說三不五時有高層向他要人力了、會不會悔不當初？
甚至有些over(這是我的感覺詞)，即便如此老闆還是不滿意，
一個 STD cell 架構從過年前討論到今天終於定案、前前後後開了
5 次會議、最後又回到原點～與年前的 perposal 一樣沒有改變
白白花了6,7 個小時；浪費一周的時間
一個老闆只要給方向就好、技術細節真的不需管太多，不然誰能承
受 7,8 個人空轉的成本？？？？
2022/02/11
有完沒完？
都已經發包出去了、還在糾結過去已經討論過的事！
只好發信道歉請相關同仁再修改
2022/02/28
換了新老闆至今也 7 年了吧！
不算短的時間也造成我思維僵固的催化劑
這位老闆凡事躬親、鉅細靡遺有一件慢慢地大家只知道聽命行事
對老闆來說或許是：凡事皆在自己掌我之內；但對團隊來說大家不
願思考卻隱藏一個致命的未爆彈 -- 一旦老闆換人新任主管是否能
授權？另一個是授權後同仁能否跳脫凡事待命的積習？
以我自己來說：沒有思考空間的工作環境是否值得我繼續待下去？
這個問題值得深思？現在換公司、根本沒人敢找我了吧！
這就是中年上班族的悲哀！
2022/04/21
覺得有點不知所措~~~
下午開會時、討論到某個議題：說著說著討論到我們還沒決議議題
，明明說了～等確定後再請廠商建立相關機制。怎麼有主管聽不懂
？大家還是說著自己想法、這是跟廠商的會不是內部討論規格好嗎
！讓廠商不知所措了？
主管阿主管、會說話的人不是拼命說自己想說的事，在這之前更要
傾聽對方觀點，更重要的是：看看場合、看看對象說該說的話
2022/04/29
大快人心！真是大快人心！
去年疫情趨緩節速在家上班到公司工作後、就跟某位高官兒子成為
鄰居至今整整九個月；感覺上被監視了九個月、其間幾度想離職不
幹了最後還是乖乖忍耐下去
今天這位鄰居終於離開了，九個月來的緊張與沉悶終於得到釋放，
心情輕鬆許多敢步伐輕快了
今後再也不用受人監視了、這種感覺真好
2022/05/13
這是怎樣？
連續 2 天老闆在下班時間剛過不久過來、周二是問個跟我毫不相關
的事～其他部門的做法怎麼跟一般工作上的習慣不一樣？
我有不是他們主管、也沒跟她合作過我怎麼知道？
今天再來一次：下班時間剛過沒多久就收到 mail 下周三前完成給他
是想叫我不要準時下班卻又不敢說、只好使出這些奧步
哈哈！當個老闆真可憐
2022/05/22
看到這個視頻覺得很符合職場～山壁中的山羊
野狗吃不到山壁上的羊、幾經嘗試還是無法得逞這告訴我
1. 不管如何一定要有一項看家本領、這套本領可以在危急時刻讓自
己在安然存活、不被人超越
2.. 一位員工不僅要練習第二專長、而且要把第二專長練得更精，才
可以在關鍵時刻讓自己達成目標
3. 要勇於前進、或許很危險但一定可以得到自己想要的東西；要特
別注意的是：勇於前進但絕非貿然前進
4. 知道敵方強項&自己弱點所在？掩己短、避敵峰在完全發揮自己
優勢方可力保不敗(如視頻中的母獅)
這段影片之前有看過、但忘了即時記錄後來找不到，現在又重新看
到，立馬寫下終於了卻心願
2022/05/27
日前老闆發 mail 說下午 3 點開會、對象是 E9 同仁；簡報已經備妥
早上又說我不用參加了
不過既然已經寫好、還是紀錄一下； mail 中有一道：
在公司工作意義是甚麼？
當然是養家活口啊！但是既然是公事不能只說養家活口的私事而已
一定要說說公事上的意義才可以；身處馬斯洛需求理論最底層的我
沒有老闆學經歷與高度、沒有辦法提出冠冕堂皇的看法，只有一個
很卑微的想法與願望、那就是：
希望透過我的努力、降低同仁在工作上的不便；因個人經歷不足、
能力有限、這個願望只能緣心不緣跡，不然ˋ真的會很慘．．．
這也是爾後努力目標
2022/07/01
年度考績晤談時老闆說了2次~在這個team 你已經是很資深了，
這是隱含要我知所進退而不說明嗎？
還說：要我影響其他同仁、增進他們的效率
這是一個難以達成的目標，上不上進端視同仁心要我來影響他人言
行難矣！
一非直屬主管、二非計畫合作者
只能盡人事而聽天命了
2022/08/17
你說：帶人帶心、卻把走道相遇同仁當路人
你說：用上級角度思考、偏偏又要事必恭親
你說：要做好時間管理、但我不敢準時下班
你說：工作要有效率、下的指令卻反覆矛盾
2022/09/05
連長連同另一位資深同仁要離職了
長官要我們想想如何安排資深同仁工作？
懶得想了、懶得說了
說了等於沒說、講了等於白講？
何因？
每個想法他都會有不同想法、認為不好，要說也說不過他
讓他去傷腦筋吧！
這些事是駐館要傷腦筋解決的、每次都認為我的建議不佳～他又
沒有其他方式，就這麼拖著一年又一年
下次有人離職再從頭來一次沒有結果的討論；
我真的累了 ！我只是工程師、不想再跟他攪和下去了
當初做的 STD cell size 較小、被老闆要求為了 tools 需求把 size
稍稍放大。
那改用 2 版並存方式
我只想放一版就好、老闆如是說
如今幾個月過去今天又說：
再做一版 size 小一些版本、採用 2 版並存方式；讓 user 自行選用
原來我的生命就在他的反覆中慢慢消失
2022/10/03
同仁最後工作日、沒有收到他的道別信件、就連他要離職也沒通知
最起碼今後耳根子 可以清靜不少~沒有埋怨聲擾耳、沒有不滿聲縈繞
，更不必為了表面工夫虛委以對~終。於。自。由。了
2022/10/12
大部門晚上聚餐、大部門老闆走到隔壁桌看見有一空慰問都沒問說：
我坐這裡好了。有位二級主管說：這是留給 xxx 坐的
不料大老闆說出：啊！要二級幫人留位置、還是給他坐下去
這就是身為長官的傲慢、他人表面上不會說甚麼？但背後呢？
難保不會說出：他是長官我沒辦法！
這不也是長官不尊重部屬的表現？誰還會全力為他賣命！
事前未想清楚就會被人怨的莫名其妙而自己根本不知原因？
另一位二級更過分：那就叫 xxx 坐別桌阿！
我有不滿為何不說：因為這位長官不值得我冒這個大不諱的險、以
免說了惹禍上身，不值得唷～～～
哈哈！人心
2022/11/16
下午有位他部門同事過來客氣的說：可以耽誤妳 2 分鐘時間當一下
老師嗎？
我們工作不同我可能不會
原來他是要問 Autocad 要如何操作？
問題是我也不會怎麼解決呢！
先上機再說
原來他是選不到想要的物件、所訂的框總是多邊形而不是正方形
點一下後滑鼠放開再移動即可
原來如此、這個老師沒教
另一項功能類似 google map 上滑鼠一到某處再動 MMB 就可以放
大、縮小；他又說：你看老師又沒教
這個老師沒教在我聽起來很刺耳、這應該要自己找答案吧！
一直說老師沒教～有問題的是自己而不是老師好嗎！
這件事想起過去有位同仁跟我抱怨：
他被老闆念說"英文不懂、excel 也不會" 這些年來到底做些甚麼？
平日都很忙沒空怎有時間去學這些？
這又讓我想起過去看到的一個寓言：兩個柴夫的故事
而這位同仁不就是故事中年輕柴夫的最佳註解嘛！
寫到這裡自己又多一個別名：九一先生
九分心力用於工作、一份心力用於自我精進
不管每天待在公司多久？一定要抽出 1/10 的時間做自我進修，這段
精進時間一定要是最精華時段才有效
不然就會步入那位年輕柴夫事倍功半的惡性循環中
2022/11/19
下午年度考績晤談；
早上問了一下 J ：你的考績談完了嗎？
還沒：下周一下午
去年我的考績表寫得很詳細結果老闆說：寫這麼多幹嗎？
你做那些事我都很清楚
聞畢心中ＯＳ：你清楚但下一任根本不知道我做那些啊？
有必要說的這麼白嗎？是不是有點...？
晤談過程中老闆還向我訴苦：有些事 J 做的也不是很完全
老闆想同仁抱怨另一位同仁的不是只有一個目的：
要我接續他的工作；真的是挖坑給我跳、指派給我的工作已經夠多
了，不想替他擦屁股悶不作聲。下周一後看老闆怎麼說吧！
2023/01/13
真是黑色星期五，下午考績結果晤談：得了一個大大的丙
證實了中午跟Ｊ說我的感覺
矛盾了：我想做的老闆不肯還假惺惺問我想做甚麼？
老闆交代的我卻認為不太有必要，兩者衝突之下陣亡的只有我
2023/03/03
Chi 跑來找我起初以為甚麼事？結果只是路過進來問候一聲而已
順便問了一下：好久沒看到 Paul 了、他離職了嗎？
卻得到：
公司對待高齡員工不善、不免起疑？這是真的嗎？
對照我的考績結果似乎是這麼一回事？但事實如何有待了解？
再比照周遭同事經驗得到一個答案：與時俱進才是正解
帶我慢慢爬梳後找個時間寫一下心得（可能是人為因素居多？）
2023/03/31
漫長的一周終於過去、並不是因為連假在即而是一周開了5次會、
場場老闆到場(其實是因為他要求)
每周周會時間一整個早上居然不夠用、要有中場休息時間午休後繼
續下半場～這是甚麼情形？帶領這個一級單位已近十年
另外二級主管要怎麼 review 同仁工作也要大家 demo 一下
以為大家都很空?
不知這種日子我還能撐多久?
2023/06/09
近來倦勤之心頗重、早上跟 S 提說了一下
他回：如果沒想到要做甚麼？就待當個上班族殺殺時間吧！
以免像 J 一樣衝動之下遞出辭呈、看他現在好樣也很無聊
忍耐一下吧！
好像很多人都說：退休不是問題、重點是以後要做甚麼？
看來真的要好好規劃了：想想過去留停時怎麼過的大概就知道規劃
方向了
跟Ｓ說完後、奮起之心又燃了起來～～～～
加油吧！想想海餅乾的故事
2023/11/14
今天跟老闆談完考績、最後一根稻草似乎出現了；原來他在意的只
是如何增加效率?對於這一個月來大家的加班好像也不是那麼在意
！只說了一句：這是因、我們要把源頭找出來
殊不知這一句就等於抹煞眾人這些日子的努力
心涼了！鬥志沒了～慢慢下沉中
2024/01/26
職場心情告白最終章
今天終於、終於向老闆提出辭職(其實是退休)了
過去所有在今天已走入歷史
這個周末他應該不好過吧！
