聯合報社慶活動今天在台大集思國際會議中心舉辦「跨世代共問 AI時代共答

聯合報也在錦上添花 為台積電加碼逐臭為台灣股票餘溫添柴?

台大校長拋「台灣沒有台積電會怎樣？」

「學弟」身份向米玉傑丟妙回：「世界沒有台積電，現在可能還是有點麻煩！」

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我說

就沒有

某些以蠱惑大學生與網友想盡辦法買台積電零的垃圾財經名嘴蕭掰打嘴砲害人

就沒有

垃圾政府拿台積電股票帶動全民瘋投入股市 讓執政黨吹噓台灣經濟在椪風中

就沒有

美帝國用台積電在美設廠 訂下台美嚴重不平等條約  可憐台積電老董只能挨打

就沒有

一群台大師生跟炒熱的台積電一起逐臭相關股市

我的結論

陳文章這一場看似幽默的對答 其實還是在瞎捧台積電 

無聊至極

沒有台積電  台灣股票會正常運作

沒有台積電  川普就不會對台灣極盡能事勒索要脅

沒有台積電  台灣股民回歸正常 台大師生知道學習才是王道

https://udn.com/news/story/7240/9756500?from=taboola-umaylikenews_ch2_index&source=organic-stream-hp-pc-1x5

https://udn.com/news/story/122449/9756500

台大校長拋「台灣沒有台積電會怎樣？」

 共同營運長米玉傑妙回

2026-09-15 19:06 聯合報／ 記者簡永祥／台北即時報導

聯合報社慶活動今天在台大集思國際會議中心舉辦「跨世代共問 AI時代共答」論壇，邀請台積電共同營運長米玉傑與6位不同學科的青年學子對談，台大校長陳文章（右）特別發問如果AI時代沒有台積電會怎樣。記者潘俊宏／攝影

台積電營運長米玉傑今日應邀出席聯合報與台大及台積電文教基金會共同舉辦的「跨世代共問 AI時代共答」與台大六位學生代表對談時，台大校長陳文章最後以「學弟」身份向米玉傑丟出：「如果台灣沒有台積電，會怎麼樣？」提問，米玉傑則妙回：「世界沒有台積電，現在可能還是有點麻煩！」

米玉傑在陳文章提問後，笑著回答說：「果然是校長級的問題！」。

強調世界沒有台積電，現在可能還是有點麻煩。因為現在的高科技，其實還滿依賴台積電的製程。

但是如果台灣沒有台積電，相信台灣會發展出另外一些不一樣、同樣重要的產業或公司。也許它今天的市值沒有台積電那麼高，但是相信台灣還是有這個能力。因為其實最重要的，就是人。

米玉傑接著說，台積電今天能夠在全世界做到這個地步，當然除了創辦人以及歷任領導人的領導之外，一個非常重要的因素，就是我們是根植於台灣。不管是營運也好、研發也好，都靠著台灣這個基礎。

甚至台積電在台灣發展的速度可以很快，蓋廠的成本相對也比較低，這些都跟台灣的產業結構有關。有這些人，有這樣的環境，也有這樣的機會，好的企業自然就會出來。

台積電海外擴廠最缺哪種人？ 米玉傑：能管理外國人才的資深主管

2026-09-15 18:08 經濟日報／ 記者

朱子呈

／台北即時報導

聯合報社慶活動今天在台大集思國際會議中心舉辦「跨世代共問 AI時代共答」論壇，聯合報社長游美月（右起）邀請台積電共同營運長米玉傑及台大校長陳文章一同與會。記者潘俊宏／攝影

 

聯合報社慶活動今天在台大集思國際會議中心舉辦「跨世代共問 AI時代共答」論壇，聯合報社長游美月（右起）邀請台積電共同營運長米玉傑及台大校長陳文章一同與會。記者潘俊宏／攝影

 

 

台積電（2330）海外擴廠最缺的不是單一專業工程師，而是能辨識、管理外國人才的資深主管。共同營運長米玉傑15日在聯合報75周年系列活動「跨世代共問 AI時代共答」論壇坦言，管理海外員工與台灣員工確實不同，台積電過去幾年學到很多，也「付了一些學費」。

 

 

米玉傑表示，台積電在美國亞利桑那州、德國德勒斯登設廠，採購、法務、會計、人資、工程及管理人才都需要，也必須招募熟悉當地法律、制度及文化的人員。目前較不足的，是能鑑定優秀人才的人，以及具備經驗、能帶領海外團隊的主管。

 

 

 

他認為，海外求學或工作的最大價值，是跨出舒適圈，培養語言能力及多元文化視野。台積電高度國際化，各單位都可能與海外員工、客戶及供應商合作，語言與跨文化溝通能力是重要條件。

 

 

台積電內部也需要不同歷練的人才。研發單位有較多海外留學人才，工廠則以在台灣完成學業、從基層累積經驗的同仁為主。前者具備國際視野，後者是研發及製造的紮實骨幹，兩者都不可缺少。

 

 

米玉傑以自身經歷為例，他原在IBM從事研究，後來希望將技術真正做成產品，因此回台加入台積電。他先到工廠負責製程整合，再轉進研發，這段經歷讓他更了解工廠，也成為日後協調研發與製造的重要基礎。

 

 

他表示，年輕人不必太早限定專業。研究所及博士訓練的重點，不是只會一項技術，而是面對新題目時，能透過閱讀論文快速掌握問題。台積電徵才也不會認定一個人學什麼，就只能做什麼；除理工人才外，法務、財務、人資及管理人才同樣重要。

 

 

米玉傑指出，企業重視的人才具備三項特質，包括願意扛責任、能做決定及待人公平。不同組織間總有灰色地帶，願意多承擔責任、解決問題的人，往往能擴大影響力；主管公平對待團隊，才能建立信任。台積電開發新製程涉及數千人協作，溝通合作也是職場最重要的軟實力。

 

 

談到「如果沒有台積電」，米玉傑表示，全球高科技產業高度仰賴台積電製程，世界若沒有台積電確實會有些麻煩；但台灣仍可能發展出其他重要企業，因為關鍵始終是人才及產業基礎。

 

 

台積電海外擴廠最缺哪種人？ 米玉傑：能管理外國人才的資深主管

2026-09-15 18:08 經濟日報／ 記者朱子呈／台北即時報導

聯合報社慶活動今天在台大集思國際會議中心舉辦「跨世代共問 AI時代共答」論壇，聯合報社長游美月（右起）邀請台積電共同營運長米玉傑及台大校長陳文章一同與會。記者潘俊宏／攝影

台積電（2330）海外擴廠最缺的不是單一專業工程師，而是能辨識、管理外國人才的資深主管。共同營運長米玉傑15日在聯合報75周年系列活動「跨世代共問 AI時代共答」論壇坦言，管理海外員工與台灣員工確實不同，台積電過去幾年學到很多，也「付了一些學費」。

米玉傑表示，台積電在美國亞利桑那州、德國德勒斯登設廠，採購、法務、會計、人資、工程及管理人才都需要，也必須招募熟悉當地法律、制度及文化的人員。目前較不足的，是能鑑定優秀人才的人，以及具備經驗、能帶領海外團隊的主管。

他認為，海外求學或工作的最大價值，是跨出舒適圈，培養語言能力及多元文化視野。台積電高度國際化，各單位都可能與海外員工、客戶及供應商合作，語言與跨文化溝通能力是重要條件。

台積電內部也需要不同歷練的人才。研發單位有較多海外留學人才，工廠則以在台灣完成學業、從基層累積經驗的同仁為主。前者具備國際視野，後者是研發及製造的紮實骨幹，兩者都不可缺少。

米玉傑以自身經歷為例，他原在IBM從事研究，後來希望將技術真正做成產品，因此回台加入台積電。他先到工廠負責製程整合，再轉進研發，這段經歷讓他更了解工廠，也成為日後協調研發與製造的重要基礎。

他表示，年輕人不必太早限定專業。研究所及博士訓練的重點，不是只會一項技術，而是面對新題目時，能透過閱讀論文快速掌握問題。台積電徵才也不會認定一個人學什麼，就只能做什麼；除理工人才外，法務、財務、人資及管理人才同樣重要。

米玉傑指出，企業重視的人才具備三項特質，包括願意扛責任、能做決定及待人公平。不同組織間總有灰色地帶，願意多承擔責任、解決問題的人，往往能擴大影響力；主管公平對待團隊，才能建立信任。台積電開發新製程涉及數千人協作，溝通合作也是職場最重要的軟實力。

談到「如果沒有台積電」，米玉傑表示，全球高科技產業高度仰賴台積電製程，世界若沒有台積電確實會有些麻煩；但台灣仍可能發展出其他重要企業，因為關鍵始終是人才及產業基礎。