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時報文化曾是台灣媒體的驕傲

我在時報十多年，充分感受過時報文化裡有股驕傲的傳統。 早期，它是台灣的新聞與言論重鎮，能夠在其中脫穎而出的記者多有敢言直諫、桀傲不群的性格；不過，短時間連番的人事變動，甚至前所未有地從非時報體系調任新總編輯，的確催折磨耗了時報的士氣，新換上的主管會自問：「我的前一任是怎麼被換的？」中階的主管與記者也沒了銳氣，「少惹麻煩好了」。整飭高階主管後，後續的編務自然也被影響。

政治組主任的工作是改稿、併稿、新聞規劃，慢慢地，我開始被「提醒」，特定政治人物的意見不要讓他見報，原因是「他批評了老闆」，這當然是個違反新聞專業的事，但對我日常的併搞工作卻只是舉手之勞。我從沒讓我的記者知道哪些政治人物「不用去採訪了」， 因為我不想讓他們感受到壓力。「記住，不管你年紀資歷多輕，你到採訪線上就是同業裡的標竿。」在我 28 歲進時報政治組時，當時的時報長官就是這樣告誡要求我；後來當了主管，我也用一樣的話要求新進記者，我更不想因為這些條條框框讓他們在採訪現場自覺矮人一截。

後來我才知道，這種自認在保護記者的作法其實就是新聞室控制，我把報社對政治組的要求內化，自己劃紅線，用一套自以為是的方法在承上啟下。 即便期間發生了「反紅媒」事件，我還是一度告訴我自己：「時報很重要，留下來可以做更多事。」 但同年底，我們的新聞前輩王健壯因為撰文批評蔡衍明而被迫結束了他在時報的專欄，接著，報社的總主筆再被撤換，幾位時報言論版的老編輯被迫去職，時報言論向來引以為傲的多元傳統再不復見。那時候的我終於認清楚，時報再也不是時報，才下定決心離開這個我工作 16 年，一度以為會一直做到退休的地方。

https://buzzorange.com/2020/11/20/the-tasi-yen-is-not-suitable-to-be-a-media-boss/