資策會轉型 做民間企業顧問 經濟日報 2008.12.23 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4655706.shtml 資策會董事長陳瑞隆（左）昨日表示，資策會將轉型成民間企業的顧問，並計劃跨海到中國大陸服務台商，圖右為資策會執行長柯志昇。記者鄭超文／攝影
引用文章對政府的建議: 問題重點不在定位...(阿扁是過去式 vs 資策會是現在進行式)
資策會「與民爭利」問題本質與解決之道的迷失
幾十年來，大家批評政府科技智庫、資策會「與民爭利」，因此在"民意壓力"下，中華民國的經濟部長將財團法人非營利性質的資策會，將其中部門切割獨立出來，與營利性質的外商(如IBM、富士通...)及與本國企業成立新公司，來消除大家對它「與民爭利」的批評。 (註: 現資策會董事長是前經濟部長陳瑞隆)
其實資策會「與民爭利」本質，並非不好，因為資策會若有資訊科技軟體方面價值與國際競爭力的「與民爭利」，是良性競爭，對台灣資訊軟體產業是好的。但資策會的問題本質不是「與民爭利」，而是「利益不迴避」!!!!!! 是擔任政府科技智庫資策會在現有組織架構下無法避免的「利益不迴避」!!!!!! 是在「利益不迴避」問題本質下「與民爭利」!!!!
其實資策會高層心裏樂見，外界批評它「與民爭利」問題本質的迷失!? 因為趁此它就以部門獨立分割出去回應，從最早與IBM合資成立的宏瞻、Seednet、....到最近與中華電信成立的資拓公司，其實這包含了多少國家資產平白地私有化!? 最可悲的是這些分割出去的公司，大部份不是再與"總部"政府科技智庫資策會配合，分食國家資源，就是毫無國際競爭力與本國企業爭食國內內需資源!?
報載(2008/09/25)立法院經濟委員會，針對資策會科專預算1億1958萬9000元，准予動支。惟委員會附帶決議，經部應速就資策會角色定位調整訂定方案。
立法院錯誤思維: 政府科技智庫也不是定位出問題，而且不是單純二分法，不同時接政府規劃及執行的標案，就可解決此問題。
結論:
1. 資策會的問題本質不是「與民爭利」，而是「利益不迴避」!!!!!! 是擔任政府科技智庫資策會在現有組織架構下無法避免的「利益不迴避」!!!!!!
2. 若視問題本質「與民爭利」，而不是「利益不迴避」所執行的解決之道，是使「利益不迴避」的貪腐更加惡化。經濟部長及政府高官應看清楚。
3. 現具官股及民股的資策會，擔任行政院科技顧問小組秘書單位、行政院國家資訊通信發展推動小組秘書單位、不少政府部門CIO辦公室等等…
"台灣資訊科技政策的成形，在行政院由科技政務委員管的科技顧問小組及國家資訊通信發展推動小組運作，配合由資策會外派在各部會的ＣＩＯ辦公室產生各種政策白皮書及標案。另一方面，這些幾乎沒有成效的標案可以一個接一個出去。"
http://blog.udn.com/glee/2520107
本人淺見:
解決科技智庫利益不迴避問題，政府應該的做法:
1.) 行政院科技政務委員，有責任解決問題及回報此問題給上層長官。
2.) 任何機構擔任行政院科技顧問小組秘書單位，就不應再任政府各部門CIO辦公室，及接政府任何規劃及執行的標案。
3.) 任何機構擔任國家資訊通信發展推動小組，就不應再任政府各部門CIO辦公室，及接政府任何規劃及執行的標案。
4. ) 任何機構擔任政府各部門CIO辦公室，就不應再接政府任何規劃及執行的標案。
5.) 具民股的法人或企業，不應擔任行政院科技顧問小組秘書單位或國家資訊通信發展推動小組或政府各部門CIO辦公室。
6.) 因此組織龐大、分支眾多(與外商及本國企業成立不少關係企業)、包山包海的資策會，不應再任行政院科技顧問小組秘書單位、國家資訊通信發展推動小組秘書單位、政府各部門CIO辦公室秘書單位、及接政府任何科技研發專案。因為有利益迴避問題!
參考資料:
1. 資工所獨立 資拓民營壓力大 2009/03/05 Run!PC
http://www.runpc.com.tw/news.aspx?id=100225
2. 由資策會執行長柯志昇專訪，看台灣科技依然沉淪 20090125
http://blog.udn.com/glee/2592182
3. 利益不迴避? 台灣科技何日見真天? (每年約200億科專花在刀口?)
http://blog.udn.com/glee/2677105
4. 全球經濟不緊氣是天上掉下來的禮物!?「服務科技化」「科技服務化」的國家政策又開張了...!?
http://blog.udn.com/glee/2625650
5. 具官股及民股的企業，可以當政府最重要的科技智庫嗎? 利益可以不用迴避嗎? 20080613
http://blog.udn.com/glee/1955417
6. 資策會(政府科技智庫)重現seednet資產轉移不良記錄!? http://blog.udn.com/glee/1878473
7. 資工所攜手中華電信進軍系統整合市場 ZDNet 2009/03/06
http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20136651,00.htm
1樓. huh?2010/05/31 03:55what is the role of 資策會?
This article ponts out the relationship problem, but I think there is a more serious role problem. What do we expect 資策會 to do that it has done or not done since its inception? At the very least, I think people expect it to help grow the revenue of the software industry in Taiwan, foster IT industry to compete worldwide. Has it done so effectively? How many Taiwan software companies that can compete globally were the result of 資策會's parenthood or sponsorship? This is the gauge of its sucess or failure. So, in parallel to the relationship orblem, the government must also focus on the role that 資策會 needs to play but did not play to decide if it needs a major overhaul. I don't mean 資策會's job is easy. But if it is to help grow the software industry, then it has to find a way to do it.
因為現在是
【政商共舞 、爭權奪利的年代】 中華民國 財經、科技政策嚴重向企業(大財團)傾斜的年代
The Role of III is not the most important issue right now for those people already got the power, and it won't be discussed in the fair and right way.
李深耕 於 2010/05/31 09:43回覆
